礦業(yè)公司年度企業(yè)經(jīng)營情況工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、合理開發(fā)資源，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成
二、密切跟蹤市場，穩(wěn)固銷售渠道，產(chǎn)品銷售日趨完善
一是密切跟蹤市場，及時與客戶協(xié)商銷售價格，確保公司產(chǎn)品銷售經(jīng)濟、合理
四是采取站臺就地銷售策略，擴大了市場客戶群，避免了庫存積壓
五是繼續(xù)執(zhí)行采購商預付款制度，確保了資金的快速回籠
三、強化安全教育，加大檢查力度，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
四、健全制度建設(shè)，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，基礎(chǔ)管理不斷夯實
五、加強施工管理，嚴控施工進度，各項工程進展順利
六、加大科技攻關(guān)，加快項目建設(shè)，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
七、強化細節(jié)管理，細化降耗措施，降本增效成績顯著
八、注重環(huán)境建設(shè)，深化5S管理，綠色礦山初步建成，
九、倡導以人為本，堅持合作共贏，和諧氛圍日益濃厚
一是礦源不足問題依然突出
二是企業(yè)利潤下滑明顯
……
**礦業(yè)公司年度企業(yè)經(jīng)營情況工作總結(jié)

按照包鋼（集團）公司關(guān)于開展2013年度控股公司經(jīng)營業(yè)績及外派高管人員履職情況檢查的通知要求，結(jié)合**礦業(yè)公司一年來的工作實際，現(xiàn)將2013年度工作總結(jié)如下：
2013年，**礦業(yè)公司經(jīng)營層在董事會的直接領(lǐng)導下，在各股東單位和地方政府的大力支持下，帶領(lǐng)公司全體員工以“保產(chǎn)促銷、降本增效”為主線，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展各項工作。全年生產(chǎn)鐵精粉114.8萬噸，完成年計劃的115%；生產(chǎn)錫精粉3673噸，鋅精粉4455噸，鎢精粉458噸，實現(xiàn)銷售收入9.31億元，實現(xiàn)稅收1.93億元，實現(xiàn)凈利潤1.05億元。基本完成了董事會年初制訂的產(chǎn)銷任務(wù)和利潤指標。
一、合理開發(fā)資源，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
采礦方面一是強化I、III區(qū)兩大主系統(tǒng)的現(xiàn)場管理，妥善處理建設(shè)與出礦的關(guān)系，提高回采率，狠抓貧化率，發(fā)揮兩大主系統(tǒng)的提升能力;二是強化外埠采礦隊的管理，精心組織小礦井生產(chǎn)，在保證安全的前提下盡量多的生產(chǎn)礦石，以彌補上述兩大主系統(tǒng)的供礦不足。全年共采出礦石300萬噸，完成年計劃的100%，其中I、III區(qū)主系統(tǒng)采出礦石200萬噸，占全年采出礦量66.7%，小井出礦100萬噸，占全年采出礦量33.3%。采礦任務(wù)的順利實現(xiàn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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步的鞏固。全年公司只發(fā)生輕傷事故三起，未發(fā)生工亡事故，較好地完成了年初董事會下達的“杜絕死亡事故發(fā)生”安全生產(chǎn)目標。
四、健全制度建設(shè)，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，基礎(chǔ)管理不斷夯實。
財務(wù)管理方面，強化會計基礎(chǔ)工作，建立了預算體系和機制，資金管理進一步細化，資金分配集體決策制度有效落實，財務(wù)工作的流程、制度、手續(xù)更加完善。嚴格執(zhí)行費用審批制度，控制各項非業(yè)務(wù)性支出，大幅壓縮各項開支，全年各項費用支出均控制在考核值以內(nèi)。同時，公司每月定時召開成本費用分析會，對當月成本及技經(jīng)指標實施動態(tài)跟蹤，對指標異常情況早發(fā)現(xiàn)、細分析、嚴考核，基本上沒有突破成本費用指標。
人力資源管理方面，根據(jù)公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的需求，不斷豐富完善人力資源管理制度體系。嚴格執(zhí)行員工素質(zhì)教育培訓，進一步提升公司管理層的領(lǐng)導、決策、管理能力和專業(yè)技術(shù)人員、窗口單位服務(wù)人員及一線職工的綜合素質(zhì)。嚴格人員聘用程序，提高人員錄用標準和福利待遇，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。嚴格按照規(guī)章制度，依法與員工簽訂勞動合同，科學、合理兌現(xiàn)職工福利待遇，充分保障職工合法權(quán)益。過去一年中，企業(yè)在面臨市場需求萎縮，經(jīng)濟效益下滑，員工總數(shù)與上年基本持平的背景下，員工工資總額和人均工資卻都有所提升。同時，公司還健全完善了《高管人員績效考核及獎勵辦法》，并按辦法規(guī)定嚴格落實。
非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理方面，建立健全非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)實物管理辦法，落實崗位責任制，嚴格非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)認定與登記。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)使用部門要提前根據(jù)本部門實際需要，依程序按規(guī)定由公司綜合辦公室對計劃認真審核，由公司經(jīng)理審批后方可采購。公司財務(wù)部定期對公司占有的、使用的、由不同渠道（購入、調(diào)入、自制、自建、捐贈）形成的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一驗收、登記，并嚴格按照規(guī)定程序入庫、核實。確保了公司對非生產(chǎn)性資產(chǎn)的有效保護和管理。
基礎(chǔ)內(nèi)控方面，按照公司內(nèi)部監(jiān)督控制機制的基本規(guī)定，公司定期召開了2013年職工代表大會，王總經(jīng)理向職報告了年度工作，公司領(lǐng)導班子就企業(yè)和利潤目標的實現(xiàn)情況、管理費用和銷售費用的支出情況接受了職工代表的審查與監(jiān)督。同時，公司定期向政府職能部門匯報情況，在維簡費提取、成本核算、勞動安全、環(huán)境保護等方面接受監(jiān)督、檢查。為了規(guī)范公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合公司各股東單位、董事、監(jiān)事人員變動情況，組織完成了公司董事會、監(jiān)事會換屆工作。2013年公司共組織召開董事會、監(jiān)事會會議各一次，股東會會議一次，審議通過了會議各項議題，并認真組織落實，順利完成了各項任務(wù)。包鋼（集團）公司外派高管人員在過去的一年中，以兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴謹、高效的工作作風，認真參與公司的各項工作，充分發(fā)揮了個人的監(jiān)督、管理職能，為企業(yè)的團隊建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)和執(zhí)行都作出了突出貢獻。
五、加強施工管理，嚴控施工進度，各項工程進展順利。
2013年公司的建設(shè)任務(wù)依然很繁重,一方面建設(shè)項目點多面廣、技改和零星工程較多，施工地點比較分散；另一方面工期緊、任務(wù)重，一些重點項目必須保證在規(guī)定時限內(nèi)完成。這些都給現(xiàn)場管理帶來了一定的難度和困難。面對上述問題，公司通過提前做好項目準備工作、合理操控實施進程、嚴格工程造價等措施順利地完成了年度各項工程任務(wù)。一年來，公司共完成新建及改擴建工程的建筑面積約11900平方米；尾礦庫防滲工程1640立方米；專用道路防洪溝6500米；完成生產(chǎn)管道敷設(shè)1680米；熱力外網(wǎng)改造950米；擋風墻安裝1470平方米。全年完成建設(shè)及技改工程投資9795萬元。
六、加大科技攻關(guān)，加快項目建設(shè)，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
近年來，**礦業(yè)公司以科技創(chuàng)新為先導，不斷加大在科技攻關(guān)方面的投入力度。通過與北京礦冶研究總院、北京有色院、中南大學、云錫集團等多家科研單位和企業(yè)合作,公司在鐵錫分離、鎢錫分離、銅鋅分離、螢石浮選、微細粒錫回收等方面取得了很多科研成果，并在生產(chǎn)實踐逐步應(yīng)用，收到了良好效果。II區(qū)鎢錫分離廠和III區(qū)尾礦綜合回收廠就是公司將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的兩個重點項目。為了進一步回收**礦區(qū)的礦產(chǎn)資源，公司擬在2014年新上兩個項目，分別是錫中礦煙化爐回收項目和尾礦浮選錫及螢石回收項目，目前這兩個項目的可研報告已經(jīng)出來，廠房選址工作已經(jīng)完成，各項前期準備工作正在進行之中。
七、強化細節(jié)管理，細化降耗措施，降本增效成績顯著。
為節(jié)約生產(chǎn)、降低成本，公司在細化降耗方面加大了管理力度，上生產(chǎn)現(xiàn)場方面，優(yōu)化采礦方法，嚴格控制回采率、貧化率；及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，努力提高設(shè)備作業(yè)率和選礦回收率；細化礦石倒運辦法，降低了礦石倒裝、運輸費用。產(chǎn)品銷售方面，下調(diào)鐵粉短途運輸 ……（未完，全文共4907字，當前僅顯示2478字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司年度企業(yè)經(jīng)營情況工作總結(jié)》）