汽車租賃公司經(jīng)營情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、經(jīng)營管理情況
三、存在困難情況
（一）營收渠道單一，服務保障能力不足
（二）隊伍專業(yè)性弱，工作效率低下
一是缺乏專業(yè)安全管理人員，導致安全措施落實不力，車輛管理較為混亂
二是缺乏高素質(zhì)的業(yè)務人員，導致業(yè)務開展遲滯不前
四、下一步打算
（一）進一步加強安全生產(chǎn)源頭_工作
（二）進一步拓展業(yè)務渠道，增加運營收入
（三）進一步加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量
（四）利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，提高信息化管理水平
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汽車租賃公司經(jīng)營情況匯報

汽車租賃分公司，屬交通集團有限公司下屬國有獨資分公司，于**年**月**日成立，主要以汽車租賃為主營業(yè)務，未來還將繼續(xù)擴大經(jīng)營范圍，擬涉及特種車輛、施工車輛等其他種類車輛租賃，機電設備租賃，車輛修理修配、零配件批發(fā)，車輛牌照服務等業(yè)務。**年*月*日公司完成車輛整體劃撥手續(xù)正式掛牌運營，主要以公務用車保障服務為主，以其他用車為輔的租賃方式，公司立足市場，服務終端，精細管理，穩(wěn)健經(jīng)營，講求規(guī)模效益和持續(xù)發(fā)展。
一、基本情況
租賃分公司經(jīng)過*年多發(fā)展歷程，已經(jīng)形成以公務用車服
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努力成為優(yōu)秀的地區(qū)行業(yè)發(fā)展領(lǐng)跑者。
三、存在困難情況
（一）營收渠道單一，服務保障能力不足。就2018年度整體運營開展情況來看，公務用車業(yè)務占比近90%，由于現(xiàn)行公務用車租賃費用標準底于市場同行標準，導致非公業(yè)務開展存在難度。目前，公司現(xiàn)有車輛在用車高分期難以滿足客戶需求，無形導致原有客戶流失，嚴重影響分公司的后續(xù)發(fā)展。
（二）隊伍專業(yè)性弱，工作效率低下。一是缺乏專業(yè)安全管理人員，導致安全措施落實不力，車輛管理較為混亂。二是缺乏高素質(zhì)的業(yè)務人員，導致業(yè)務開展遲滯不前。
四、下一步打算
（一）進一步加強安全生產(chǎn)源頭_工作。一是結(jié)合安全生產(chǎn)目標，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)源頭_及安風險分級管理和隱患排查治理相結(jié)合原則，嚴格按照安全生產(chǎn)隱患排查，把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，全面提升運營安全管理水平，杜絕因源頭把關(guān)不嚴而引發(fā)交通事故；二是提升車輛監(jiān)管措施，嚴格按照車輛管理制度，把控安全隱患風險，有效防范安全事故發(fā)生；三是提升專業(yè)安全管理人員技術(shù)水平，僅靠單一的人為排查及臺檢，難以做到車輛機械故障的篩查，加大車輛臺檢力度，提高車輛安全技術(shù)可靠性。
（二）進一步拓展業(yè)務渠道，增加運營收入。一是積極推進公車及整車租賃業(yè)務開展，尋求突破，彌補非公業(yè)務的不足的現(xiàn)狀；二是多舉措拓展非公租賃業(yè)務新渠道，通過調(diào)整內(nèi)部人員機構(gòu)，設立專職業(yè)務管理員、聘用兼職業(yè)務員的舉措，積極尋求增收途徑，進一步提升非公業(yè)務收入比例；三是設立業(yè)務專項資金，隨著市場競爭不斷擴大，業(yè)務開展難度逐步增加，原維持的客戶流失嚴重，為了保持市場競爭優(yōu)勢，僅靠目前現(xiàn)有車輛，難以滿足客戶需求。在硬件不變的情況下，建議設立業(yè)務專項資金，通過媒介宣傳等手段，增加業(yè)務收入。
（三）進一步加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量。一是結(jié)合分公司工作實際，不斷加強和改進工作思路，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)；二是持續(xù)完善并落實各項規(guī)章制度，建立符合分公司業(yè)務特點和運營實際的考核管理體系；三是完善服務質(zhì)量監(jiān)督舉措，加強服務質(zhì)量監(jiān)管，提高員工服務自覺自律性，并以此為契機，努力營造“企榮我榮、企衰我恥”的良好思想氛圍，將2019 ……（未完，全文共1792字，當前僅顯示1139字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽車租賃公司經(jīng)營情況匯報》）