縣國家稅務(wù)局績效管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持大事大抓，打好有準(zhǔn)備之仗
一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識
三是堅(jiān)持目標(biāo)牽引，理清工作思路
二、廣泛征詢意見，定實(shí)措施辦法
一是廣泛征求意見
二是定實(shí)管理辦法
三是明確補(bǔ)充辦法
三、強(qiáng)化過程_，積極穩(wěn)步推行
一是干部工作精神面貌明顯改善
二是工作責(zé)任心明顯加強(qiáng)
三是工作質(zhì)量顯著提高
四是工作中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚
五是工作由被動變?yōu)橹鲃?br>一是要堅(jiān)持將教育引導(dǎo)貫穿全程
二是要堅(jiān)持將問題導(dǎo)向貫穿全程
三是要堅(jiān)持將嚴(yán)格執(zhí)行貫穿全程
……
搶抓試點(diǎn)先行機(jī)遇 打造國稅管理品牌
縣國家稅務(wù)局績效管理工作總結(jié)

縣國家稅務(wù)局現(xiàn)有干部職工 人，平均年齡 歲，其中黨員人，大專以上文化程度 人�？h局內(nèi)設(shè) 個職能科室，一個事業(yè)單位，一個直屬機(jī)構(gòu)，一個基層單位，擔(dān)負(fù)全縣 戶一般納稅人， 小規(guī)模納稅人， 戶個體工商業(yè)戶的稅收征收管理任務(wù)。自2008年以來，先后成功創(chuàng)建省級文明單位和省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，獲得80多項(xiàng)各類榮譽(yù)，特別是績效管理工作取得 國稅系統(tǒng)“四連冠”。
自開展績效管理工作以來，我局一直致力于制度化規(guī)范化精細(xì)化管理。今年8月，我局又被列為 試點(diǎn)單位，為此，我們堅(jiān)持將試點(diǎn)工作作為年度工作的大事抓實(shí)抓好，在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，完善制度機(jī)制，加強(qiáng)過程_上下功夫，個人績效管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)，取得階段性成效。
一、堅(jiān)持大事大抓，打好有準(zhǔn)備之仗。我
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象，服務(wù)稅戶、服務(wù)基層，打造創(chuàng)新、法治、廉潔、服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)。在總體目標(biāo)的牽引下，確定我局個人績效管理目標(biāo)為全員參與、職責(zé)細(xì)化、責(zé)任明確、逐級問責(zé)、講求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)、提升效能、爭創(chuàng)一流。同時，按照“橫向到邊，縱向到底”的工作思路，確定“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)；簡便易行，突出重點(diǎn)；過程控制，動態(tài)管理；客觀公正，注重實(shí)效；正向激勵，持續(xù)改進(jìn)”的工作原則。
二、廣泛征詢意見，定實(shí)措施辦法。堅(jiān)持把個人績效管理納入制度化、規(guī)范化軌道，推動績效管理工作敬終如始、久久為功、常長見效。一是廣泛征求意見。在對個人崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化并制定《個人崗位職責(zé)一覽表》的基礎(chǔ)上，通過召開座談會、個別談話、網(wǎng)上問詢等形式，廣泛征求大家對《辦法》的意見建議，經(jīng)過三上三下、五易其稿，最終制定《 國家稅務(wù)局個人績效管理辦法》。二是定實(shí)管理辦法。該辦法共分六章二十一條，分別為總則、組織領(lǐng)導(dǎo)、績效指標(biāo)、考核管理、結(jié)果運(yùn)用、附則及11項(xiàng)附件。該辦法自始自終體現(xiàn)層級管理原則，突出以定量為主、以定性為輔的理念。在指標(biāo)設(shè)定上，以個人績效任務(wù)、組織績效掛鉤為主，績效評價(jià)、加減分項(xiàng)目為輔，另外設(shè)定了一票否決項(xiàng)目；在考核方法上，充分體現(xiàn)層級原則，一級向一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，對考核中出現(xiàn)申辯事項(xiàng)，有相關(guān)人員先行提出申辯復(fù)議申請，再由績效辦組織相關(guān)單位對復(fù)議事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，最后由績效辦書面答復(fù)申請人，以此來保證考核結(jié)果的公正性；在結(jié)果運(yùn)用上，明確設(shè)定不達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀分值，與個人的評先評優(yōu)緊密結(jié)合，以期解決年終評先評優(yōu)中拉票、搞關(guān)系、甚至輪流坐莊等弊端。另外，對考核不達(dá)標(biāo)和末位人員，依據(jù)不同情況設(shè)定了誡免談話、公務(wù)員評優(yōu)、工作評先、崗位調(diào)整等硬性條件。三是明確補(bǔ)充辦法。為增強(qiáng)《辦法》的針對性操作性可行性，以附件的形式對相關(guān)內(nèi)容加以明確，分別制定 國家稅務(wù)局《個人崗位職責(zé)一覽表》《個人績效評價(jià)表》《個人績效考核復(fù)核申請表》《個人績效考核加分申報(bào)表》《個人績效管理公共目標(biāo)任務(wù)一覽表》《個人績效考核匯總表》《個人績效考核管理表》《個人績效考核加分項(xiàng)目明細(xì)表》《個人績效考核扣分項(xiàng)目明細(xì)表》等。同時，為了更加明了的反映該辦法和個人績效管理全過程，繪制 國家稅務(wù)局《個人績效管理組織架構(gòu)圖》《個人績效管理流程示意圖》《個人績效管理過程_示意圖》，對《辦法》有效實(shí)施作出有益補(bǔ)充。
三、強(qiáng)化過程_，積極穩(wěn)步推行。為保證《辦法》立起來、落下去、踩到底，統(tǒng)一印制了《 國家稅務(wù)局績效管理工作記實(shí)》，要求各單位本著“公開、公平、公正”的態(tài)度，每周全面詳實(shí)記錄本單位工作人員學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律、崗位履職、任務(wù)完成等情況。對兩人以上科室，設(shè)置《 國家稅務(wù)局個人本周工作計(jì)劃表》，其內(nèi)容為：本周工作任務(wù)計(jì)劃、本周任務(wù)完成情況、存在問題、工作建議，并由該單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對臨時性工作任務(wù)，設(shè)置《 國家稅務(wù)局工作指令單》，其內(nèi)容為：指派時間、派發(fā)單位、參與單位或個人、完成時限、工作內(nèi)容及要求、完成情況、存在問題和建議，分別由局分管領(lǐng)導(dǎo)、參與單位與個人、派發(fā)單位負(fù)責(zé)人分別簽字_。對承擔(dān)公共目標(biāo)考核任務(wù)的單位，每月要有不少于二次的抽查記 ……（未完，全文共3340字，當(dāng)前僅顯示1687字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國家稅務(wù)局績效管理工作總結(jié)》）