投資集團年度工作總結(jié)及下年度工作計劃

目錄/提綱：……
一、今年經(jīng)營目標任務完成情況
二、主要工作完成情況
（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展措施得力，經(jīng)營活力和內(nèi)生動力顯著增強
（二）重點工作深入推進，難點問題取得有效突破
（三）破解發(fā)展資金難題，文旅平臺支撐保障能力充分彰顯
（四）深化內(nèi)控防范風險，現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷升級
（五）建立現(xiàn)代人力資源管理體系，人才管理水平再上新臺階
（六）廉潔自律服務大局，黨風廉政建設(shè)有效貫徹落實
（七）落實安全主體責任，安全維穩(wěn)工作零事故
三、明年工作計劃
（一）聚焦旅游產(chǎn)業(yè)，拓展發(fā)展空間，多措并舉提質(zhì)增效
（二）整合資源創(chuàng)新引擎，做大做強文旅上市平臺
（三）盤活存量資產(chǎn)，提升文化旅游資產(chǎn)效益
（四）發(fā)揮文旅品牌優(yōu)勢，兌現(xiàn)曲江資源價值
（五）推進_機制改革，深化績效考核，激發(fā)經(jīng)營活力
（六）充分發(fā)揮資本市場作用，滿足業(yè)務增長需求
（七）完善內(nèi)部各項管理，進一步提升經(jīng)營管理能力
（八）加速市場化轉(zhuǎn)型，不斷提升綜合競爭力
（九）完善組織架構(gòu)和協(xié)同營銷體系，形成持續(xù)發(fā)展合力
……
投資集團年度工作總結(jié)及下年度工作計劃

今年，是文旅謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年、探索之年、關(guān)鍵之年，新老問題交織、任務艱巨繁重。文旅人一如既往勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，伴隨文旅這艘大船走過十周年。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運營機制、提升經(jīng)營效益進入攻堅階段，面對錯綜復雜的形勢，在曲江新區(qū)和文化集團的正確領(lǐng)導下，我們堅持年初確定的工作思路，從容應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，各項工作取得了良好成績，_改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、創(chuàng)新工作、“走出去”等方面都取得新突破、新進展，總體上保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、 今年經(jīng)營目標任務完成情況
今年文旅集團實現(xiàn)收入23.93億元，同比增長2%，完成年度目標任務的97%；實現(xiàn)凈利潤1.51億元，同比增長23%，完成年度目標任務的106%，目標任務圓滿完成，資金收支實現(xiàn)自我平衡。
二、主要工作完成情況
（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展措施得力，經(jīng)營活力和內(nèi)生動力顯著增強。
在整體經(jīng)濟下行壓力增大的大環(huán)境、大背景下，我們積極應對經(jīng)營管理中遇到的新問題，妥善解決歷史遺留問題，緊緊把握上級確立的目標方向，提質(zhì)增效，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力及內(nèi)生動力。旅游客源穩(wěn)步上升，各經(jīng)營性景區(qū)接待游客突破350萬人次，其中國內(nèi)外政要接待100余次，開放型景區(qū)接待游客突破3060萬人次；文化旅
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）破解發(fā)展資金難題，文旅平臺支撐保障能力充分彰顯。
積極應對發(fā)展過程中資金需求問題，深化與金融機構(gòu)合作，采取多種融資形式融通資金，拓寬融資渠道，滿足資金使用需求，全年累計新增融資11.2億元。充分利用上市公司和曲江品牌資源，積極吸納社會資本深度合作，成功實現(xiàn)與海航易生合作“曲江一卡通”、與中國工商銀行合作上線“融E購”電子商務平臺。借助專業(yè)金融機構(gòu)資本運作經(jīng)驗及資本實力，有效整合文旅現(xiàn)有資源，提高文旅股份市值管理水平，基本形成旅游產(chǎn)業(yè)投資基金架構(gòu)設(shè)計及模型搭建。集團在解決發(fā)展資金問題上的作用進一步增強，其平臺支撐保障能力進一步提升。
（四）深化內(nèi)控防范風險，現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷升級。
進一步規(guī)范內(nèi)控管理，優(yōu)化各項業(yè)務流程，完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，與會計師事務所深入合作，制定內(nèi)部_標準，將評估潛在風險點均納入內(nèi)控管理范圍。強化內(nèi)部審計，杜絕財務漏洞，配合專業(yè)審計公司，對財神景區(qū)、海鮮城等項目及固定資產(chǎn)等進行嚴格審計，較大提升了財務管理水平及風險防范能力。制定《投資項目監(jiān)測評價管理辦法》，建立項目投資監(jiān)測評價機制；將制度建設(shè)轉(zhuǎn)化為實際工作成果，從實操層面優(yōu)化財務管理體系；持續(xù)深化項目規(guī)范化管理，嚴格開展海鮮城、樓觀財神景區(qū)等投資項目的財務決算，完善寒窯、黃金海岸商業(yè)街等合規(guī)手續(xù)辦理；及時解決管委會、文化集團內(nèi)部審計問題的整改落實。推進規(guī)范化投資管理，深化與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作，規(guī)范投資流程，嚴格投資審批，建立投資風險管理科學決策體系，綜合考量效益優(yōu)先及配套資金平衡計劃，降低綜合投資成本壓力和經(jīng)營風險，杜絕高成本擴張投資、高成本運營管理等盲目投資行為。
（五）建立現(xiàn)代人力資源管理體系，人才管理水平再上新臺階。
一年來，我們大力推進現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化人力資源，改善人才結(jié)構(gòu)，推動人才建設(shè)滿足我們不斷做大做強的需求。在曲江新區(qū)、文化集團人才發(fā)展戰(zhàn)略框架下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理配置人力資源，實現(xiàn)人工成本較大節(jié)約。通過人才引進、業(yè)務培訓、績效考核、獎懲激勵、薪酬管理等一系列有效管理手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，確保了個人潛能最大發(fā)揮，人勞率水平較大提升。順利完成了人力資源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，為我們?nèi)姘l(fā)展提供了人才支撐和智力保障，人才管理水平提升到一個新的高度。
（六）廉潔自律服務大局，黨風廉政建設(shè)有效貫徹落實。
認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行黨工委、管委會關(guān)于黨風廉政建設(shè)要求，在文旅系統(tǒng)內(nèi)深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，并結(jié)合企業(yè)實際，把黨風廉政建設(shè)融入日常具體工作和制度建設(shè)各個環(huán)節(jié)，不斷推進黨風廉政建設(shè)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。不斷加強黨風廉政建設(shè)理論和法規(guī)制度學習，推動廉政文化建設(shè)，自覺抵制假公濟私行為，反對奢糜浪費。接待工作嚴格中央八項規(guī)定及黨風廉政建設(shè)要求，從簡接待，自覺接受各級單位和員工監(jiān)督。全年接待費用較上年下降25%。同時將廉政作風教育覆蓋每個部門、各子（分）公司及每位員工，形成了領(lǐng)導示范、黨員帶頭、人人自覺廉政的良好風氣，在文旅上下有效杜絕了違反“八項規(guī)定”和“四風”問題的發(fā)生。
（七）落實安全主體責任，安全維穩(wěn)工作零事故。
時刻緊繃安全維穩(wěn)這根弦不放松，認真貫徹曲江新區(qū)黨工委、管委會和文化集團安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作要求，明確各級人員安全生產(chǎn)責任，嚴抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，積極開展安全教育培訓，創(chuàng)新安全管理方式，提高全員安全意識和事故防范能力，無一起安全維穩(wěn)事故發(fā)生。全年組織各類安全檢查173次，排查整治安全隱患153項；開展安全教育培訓和組織應急演練166次，修訂完善各類應急預案82份；嚴格安全值守和信息報告制度，累計報送安全信息276條；圓滿完成安全維穩(wěn)考核目標任務。
今年各項工作成績的取得來之不易，這是曲江新區(qū)黨工委、管委會、文化集團正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全體文旅人努力奮斗、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表李鐵軍董事長及文旅班子成員，向一直以來給予我們大力支持的各級領(lǐng)導、合作方及公司股東表示誠摯感謝！向戰(zhàn)斗在不同崗位的廣大干部員工及其默默支持的家屬表示誠摯感謝！
今年經(jīng)營管理中行之有效的思路和做法，要在今后的工作實踐中繼續(xù)堅持、不斷探索和完善。同時，我們也清醒認識到，發(fā)展過程中還存在不少困難和問題。主要是：利基資源不足，缺乏發(fā)展后勁，經(jīng)營過程中不平衡、不可持續(xù)問題依然突出；多年高速發(fā)展積累的深層次矛盾和新挑戰(zhàn)相互交織，不和諧、不確定因素增多，實現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)增大；面對新常態(tài)，部分管理人員主動作為的意識不強，謀求發(fā)展、破解難題的辦法不多，仍然存在等、靠、要的現(xiàn)象；生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足問題并存；財 ……（未完，全文共7054字，當前僅顯示2477字，請閱讀下面提示信息。收藏《投資集團年度工作總結(jié)及下年度工作計劃》）