目錄/提綱:……
一、主要做法
(一)高度重視,全力保障
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)
二是強(qiáng)化宣傳,營造氛圍
三是超前謀劃,及早著手
(二)選樹典型,積極對標(biāo)
一是對外對標(biāo)明方向
二是對內(nèi)對標(biāo)找差距
三是要素對標(biāo)補(bǔ)短板
(三)抓住重點,注重創(chuàng)新
一是推進(jìn)全覆蓋
二是追求全要素
三是推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、集中結(jié)算
一是改變計資方式,直接對接外部市場
二是突出機(jī)關(guān)職能,推行量化考核
三是創(chuàng)新回收復(fù)用模式,構(gòu)建全新的“開放式”回收復(fù)用市場
四是創(chuàng)新工資信息發(fā)布方式,構(gòu)建掌上查詢系統(tǒng)
二、取得的成效
(一)增強(qiáng)了全員市場意識、算賬意識
(二)提高了全員工作效率
(三)規(guī)范了經(jīng)營管理
一是優(yōu)化了經(jīng)營_手段
二是規(guī)范了經(jīng)營管理秩序
三是經(jīng)營活動公開、規(guī)范
(四)取得了較好的經(jīng)營效果
三、幾點體會
1、思想認(rèn)識起決定作用
2、基層科區(qū)是責(zé)任主體
3、規(guī)范考核是成功關(guān)鍵
4、持續(xù)創(chuàng)新是活力源泉
……
礦業(yè)公司內(nèi)部市場化建設(shè)經(jīng)驗交流材料
一、主要做法
(一)高度重視,全力保障
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。礦明確內(nèi)部市場化建設(shè)是“一把手”工程,成立了以礦長、黨委書記為組長的內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作,明確經(jīng)營礦長負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào);各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管系統(tǒng)內(nèi)部市場化工作第一責(zé)任人;基層科區(qū)是內(nèi)部市場化建設(shè)的責(zé)任主體,科區(qū)負(fù)責(zé)人為本單位內(nèi)部市場化工作的第一責(zé)任人,并實行責(zé)任追究,既明確了推進(jìn)責(zé)任,又提供了組織保障。
二是強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭行業(yè)現(xiàn)狀,充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、各種會議、組織宣講團(tuán)等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部市場化建設(shè)理念、方法、舉措的宣傳,向職工講清推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的重要性、必要性,講清每名職工在內(nèi)部市場化建設(shè)中的位置、作用。通過宣傳,全礦統(tǒng)一了思想,達(dá)成了推進(jìn)共識,“多勞多得”、“收入憑貢獻(xiàn)”等掙工資的理念逐步深入人心。
三是超前謀劃,及早著手。為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,從2015年10月起就開始圍繞礦井2016年“聚焦雙效”一礦一策方案,認(rèn)真謀劃內(nèi)部市場化建設(shè)與經(jīng)營全面預(yù)算管理的有效融合。全面修訂了各市場價格體系,制定下發(fā)了《2016年內(nèi)部市場化實施意見》、《2016年市場化工資考核
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,挖掘市場要素,力求減少崗位收購,不斷追求全要素市場化。目前實行按單價結(jié)算的要素市場已達(dá)85%以上,市場化工資已占工資總額比重94%以上。今年礦機(jī)關(guān)、地面單位也同步推進(jìn)內(nèi)部市場化,安監(jiān)員按照查處隱患、“三違”數(shù)量、類別掙取工資;機(jī)廠按照自制加工、維修單價結(jié)算收入;機(jī)電科按電力成本、設(shè)備租賃等完成情況結(jié)算工資;物管科按物資修舊復(fù)用完成產(chǎn)值結(jié)算工資;物業(yè)后勤實行勞務(wù)發(fā)包,幼兒園實行承包經(jīng)營.
三是推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、集中結(jié)算。進(jìn)一步拓展煤礦精益管理系統(tǒng)功能,實現(xiàn)了各要素市場以價格為紐帶進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。組建了區(qū)務(wù)大廳,集中對全礦三、四級市場進(jìn)行結(jié)算,完成各科區(qū)對班組、班組對個人結(jié)算的審核、錄入、公示、督查和指導(dǎo),通過對內(nèi)部市場化結(jié)算的集中_,不僅減員分流了基層單位12名核算員,而且實現(xiàn)了工資結(jié)算公平、公正、公開,職工收入日清日結(jié),職工當(dāng)天即可知道自己的收入情況。
2、注重創(chuàng)新,提升效果
一是改變計資方式,直接對接外部市場。今年,礦井改變了沿襲多年的煤炭產(chǎn)品的計資方式,由原來的原煤計資改為商品煤產(chǎn)品收購,讓基層單位直面市場,當(dāng)天收入由當(dāng)天生產(chǎn)、外運(yùn)商品煤量決定,實現(xiàn)個人收入與外部市場無縫對接,大大增強(qiáng)了基層單位的市場意識,多出有效益的煤成為職工自覺行為,改變了以往要靠礦領(lǐng)導(dǎo)、煤管科等職能部門管煤質(zhì)的現(xiàn)象,形成了采煤系統(tǒng)主動管煤質(zhì),采煤單位自覺抓煤質(zhì),煤管科強(qiáng)化煤質(zhì)管理新格局,取得了顯著成效。今年1-6月份,原煤灰分完成37.39%,同比下降4.1%,動力煤產(chǎn)率同比提升5%,同比增加商品煤7.05萬噸,增收1900萬元,實現(xiàn)了礦井效益的最大化。
二是突出機(jī)關(guān)職能,推行量化考核。過去對于職能科室的考核以定性為主,針對性不強(qiáng),效果不好,一定程度上存在干多干少都一樣的“大鍋飯”現(xiàn)象,這是機(jī)關(guān)職能科室考核的難點。今年,我們打破了過去以定性為主的做法,改為以定量為主的考核方式,根據(jù)崗位性質(zhì)和崗位職能,全部實行內(nèi)部市場化量化考核,根據(jù)量化考核結(jié)果得分結(jié)算內(nèi)部市場化工資,做到同崗不同酬、同級不同酬,拓寬了內(nèi)部市場化廣度,豐富了內(nèi)部市場化內(nèi)涵。具體就是根據(jù)工作性質(zhì)、管理職能實行重點要素百分制浮動考核,設(shè)定合理的考核浮動區(qū)間做加、減法。如組織部考核黨務(wù)管理、組干管理、“三會”一課、內(nèi)部分配督查、干部作風(fēng)督查以及盈虧等6項指標(biāo);
安全生產(chǎn)信息中心考核商品煤量、總進(jìn)尺、原煤電耗、通訊管理、生產(chǎn)事故追查及原煤水分、灰分等6項指標(biāo),全部實行量化考核,個人工資一律按考核結(jié)果市場化結(jié)算,大大增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的績效意識,解決了多年來機(jī)關(guān)考核的“老大難”問題。
三是創(chuàng)新回收復(fù)用模式,構(gòu)建全新的“開放式”回收復(fù)用市場。以往廢舊物資回收都是行政安排單位回收,單位不樂意,職工不情愿,效率不高,效果不好。今年以來,礦井創(chuàng)新了回收復(fù)用模式,構(gòu)建“開放式”回收復(fù)用市場,即所有升井廢舊物資由物管科統(tǒng)一收購,并組織分揀、修舊,可利用的物資全部進(jìn)入二級庫發(fā)放,礦按修舊利廢產(chǎn)值支付物管科內(nèi)部市場化工資;物管科按回收、分揀單價支付參與單位、個人的市場化工資,鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。利用網(wǎng)站和工作聯(lián)系動態(tài)發(fā)布物資回收、分揀、復(fù)用信息,鼓勵單位、個人從廢舊物資中“淘寶”,誰回收復(fù)用誰受益,極大調(diào)動了基層單位、個人參與回收分揀的積極性。今年1-6月份,全礦各單位回收復(fù)用輕軌、皮帶、瓦斯管路等大量廢舊、閑置物資,減少成本投入1460萬元,徹底改變了以往行政安排回收的模式,市場化效果顯著。
四是創(chuàng)新工資信息發(fā)布方式,構(gòu)建掌上查詢系統(tǒng)。積極與中國礦大合作,為職工安裝了手機(jī)APP工資查詢系統(tǒng),讓每一位職工都可以在自己手機(jī)上實時查詢當(dāng)班工資情況,及時知道自己的勞動“所得”,創(chuàng)新了信息發(fā)布方式,杜絕人為操作、克扣截留等現(xiàn)象,形成了公平、公開、高效、透明的市場化結(jié)算體系。
二、取得的成效
今年以來,在異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下,朱仙莊礦緊緊圍繞 “聚焦雙效”這一核心,通過全力推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè),著力構(gòu)建產(chǎn)品(勞務(wù))、物資、設(shè)備租賃、電力、運(yùn)輸、安全、回收復(fù)用、自制加工和修理等8大內(nèi)部市場,取得了較好的效果。
(一)增強(qiáng)了全員市場意識、算賬意識
通過內(nèi)部市場化運(yùn)作,經(jīng)營壓力層層傳遞,市場化激勵作用明顯,大大激發(fā)了職工的工作熱情,科區(qū)、班組正逐步由安全生產(chǎn)型向經(jīng)營_型轉(zhuǎn)變,廣大干部、職工“干著算、算著干”、“省下來就是工資”等經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)。如2016年礦將電力成本納入機(jī)電科、經(jīng)管科、安全生產(chǎn)信息中心、采掘、輔助等單位內(nèi)部市 ……(未完,全文共4729字,當(dāng)前僅顯示2388字,請閱讀下面提示信息。
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