礦業(yè)公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、以提升雙效為中心，超前謀劃效益來源
一是向布局優(yōu)化要效益
二是向經(jīng)濟(jì)論證要效益
三是向煤質(zhì)管理要效益
二、以市場化考核為手段，提高過程_效果
一是擴(kuò)大市場化結(jié)算要素
二是全面推進(jìn)分配制度改革
三是深化材料市場化建設(shè)
四是積極推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理
三、以對標(biāo)管理為契機(jī)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)
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礦業(yè)公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

今年上半年，**礦生產(chǎn)商品煤161萬噸，銷售收入4.3億元，綜合成本190元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元。
一、以提升雙效為中心，超前謀劃效益來源
一是向布局優(yōu)化要效益。生產(chǎn)布局的優(yōu)化是最大的效益來源。堅(jiān)持市場化生產(chǎn)思路，生產(chǎn)觀念實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)量引領(lǐng)向以效益為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。為保證資源得到充分開發(fā)和利用，通過科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，形成了83采區(qū)大采高一條線，82、82下合并為一條生產(chǎn)線，33采區(qū)突出煤層優(yōu)先開采紅層覆蓋下無突出危險(xiǎn)區(qū)，積極開拓86采區(qū)。在生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)平衡、全面平衡、積極平衡的原則，按照順斷層、布大面、不墊腳的工作思路，提出“大走向
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用72211低灰面進(jìn)行配采，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。在產(chǎn)品收購上，使用在線測灰儀和核子秤，實(shí)行產(chǎn)量和灰份自動(dòng)化檢測，“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)，以產(chǎn)計(jì)價(jià)”，促使生產(chǎn)單位主動(dòng)提高煤炭質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合煤矸分運(yùn)，分時(shí)提矸、分段提矸，加強(qiáng)地面洗選等方式，努力降低灰份。通過以上一系列措施，我礦上半年商品煤灰份完成33.01%，創(chuàng)建礦以來最好水平。
二、以市場化考核為手段，提高過程_效果
2016年以來，**礦繼續(xù)深化“12335”內(nèi)部市場化運(yùn)作模式，在“簡單、易行、有效”的運(yùn)行原則上，提出“做實(shí)、做新、做細(xì)”的工作思路，鞏固成果、拓展范圍，進(jìn)一步釋放經(jīng)營活力。
一是擴(kuò)大市場化結(jié)算要素。將勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等要素全部納入市場化結(jié)算。工資分配除年功工資以外，其余全部納入市場化考核分配，市場化工資比重達(dá)到92%以上。在結(jié)算過程中，實(shí)行原始記錄單據(jù)審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)的科區(qū)結(jié)算集中_，實(shí)現(xiàn)了一級市場日清月結(jié)，二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)，強(qiáng)化了對礦井人、財(cái)、物的集約化管理。
二是全面推進(jìn)分配制度改革。建立市場競爭機(jī)制，取消崗位固定工資，全面實(shí)行以工作量計(jì)資。對基層單位以質(zhì)和量實(shí)行價(jià)格收購，對輔助單位實(shí)行崗位價(jià)值收購，對地面機(jī)關(guān)實(shí)行績效考核。在分配方式上打破干部職工界限和崗位工資局限，干部職工不論級別高低，實(shí)行同等考核，充分體現(xiàn)“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，職工個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值和回報(bào)得到平衡，工作熱情和積極性大幅提高。
三是深化材料市場化建設(shè)。建成了以采煤各區(qū)隊(duì)為代表的物資回收市場，以礦機(jī)廠為代表的自制加工市場，以綜掘一區(qū)為代表的風(fēng)動(dòng)工具維修市場，以運(yùn)輸區(qū)裝卸隊(duì)為代表的物資挑揀市場，形成了**礦特色的材料市場化。將修舊利廢工作和材料管理相結(jié)合，明確修舊利廢范圍，實(shí)行物資從領(lǐng)用到報(bào)廢的閉環(huán)管理，能復(fù)用的復(fù)用，能自修的自修，最大限度減少新材料投入和外委維修。今年以來，采煤物資回收率首次突破95%以上，礦井月度材料費(fèi)用降至今年600萬元/月。
四是積極推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理。對運(yùn)輸車皮、保運(yùn)物流和機(jī)廠自制加工實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，進(jìn)一步梳理生產(chǎn)輔助單位、地面生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的生產(chǎn)流程、工藝流程、交易流程及結(jié)算流程。推動(dòng)生產(chǎn)鏈、安全鏈、責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈與價(jià)值鏈的平行同向運(yùn)行，按照生產(chǎn)工序及其相互關(guān)系進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，將原來的行政管理變?yōu)榻?jīng)濟(jì)往來，為誰服務(wù)由誰支付服務(wù)費(fèi)用，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，全員形成了“會服務(wù)就拿錢、服務(wù)好就多拿錢”的理念。
三、以對標(biāo)管理 ……（未完，全文共2101字，當(dāng)前僅顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》）