市煙草專賣局（公司）2016年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二、主要工作情況
（一）專賣工作方面
一是專銷結(jié)合取得顯著成效
二是聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制持續(xù)完善
二是完善跨區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制
三是專賣管理水平明顯提高
一是保持市場監(jiān)管力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降
二是落實(shí)了簡政放權(quán)、放寬結(jié)合要求
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（二）營銷工作方面
一是加強(qiáng)價(jià)格_
二是調(diào)整營銷策略
三是加強(qiáng)工商協(xié)同
（三）煙葉工作方面
一是持續(xù)優(yōu)化布局，規(guī)范完成合同簽訂工作
二是穩(wěn)步有序推進(jìn)試點(diǎn)工作
三是加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)推廣
二是抓好小苗膜下移栽、地膜覆蓋、平衡施肥等工作措施的落實(shí)
三是抓好大田管理，做好病蟲害防治工作，及時(shí)進(jìn)行打頂留葉和抑芽抹杈
（四）激勵(lì)約束方面
一是開展月度卷煙營銷競賽
二是建立專項(xiàng)激勵(lì)考核機(jī)制
三是加大日�？己霜�(jiǎng)勵(lì)力度
四是打通員工職業(yè)晉升渠道
（五）規(guī)范經(jīng)營方面
一是嚴(yán)規(guī)范
二是走正道
三是利長遠(yuǎn)
（六）其他工作方面
一是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨
二是開展企業(yè)管理創(chuàng)新
三是抓好安全生產(chǎn)管理
……
市煙草專賣局（公司）2016年度述職報(bào)告

2016年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的卷煙經(jīng)營形勢，在省局（公司）和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局（公司）堅(jiān)定信心、保持定力、主動(dòng)作為，緊緊圍繞稅利增長這一核心指標(biāo)，全面挖掘市場潛力，千方百計(jì)穩(wěn)住卷煙銷量，想方設(shè)法提升單箱結(jié)構(gòu)，多措并舉降本提質(zhì)增效，各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
今年全市行業(yè)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售量69852箱，卷煙單箱含稅銷售收入為27591元，實(shí)現(xiàn)稅利總額45535萬元，同比增長6.02%。
二、主要工作情況
（一）專賣工作方面
今年，全市累計(jì)查處各類涉煙違法案件3636宗，同比增長527%，其中，一般程序案件381宗，簡易程序案件3255宗；查獲違法卷煙3479.42萬支，同比增長379%，其中假煙15.14萬支，私煙65.18萬支，非煙3399.10萬支；案值1050.99萬元。
一是專銷結(jié)合取得顯著成效。為破解卷煙市場持續(xù)疲軟現(xiàn)狀，從3月起，我局緊緊圍繞“穩(wěn)住信心、穩(wěn)住銷量、穩(wěn)住價(jià)格、穩(wěn)住秩序”目標(biāo)，在全市范圍內(nèi)組織開展了為期四個(gè)月的整頓治理卷煙市場違法違規(guī)行為“利劍行動(dòng)”。一方面嚴(yán)查無證運(yùn)輸，切斷非法卷煙流入渠道。3-6月，全市
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、1.67%，降幅逐步收窄，卷煙市場狀態(tài)有企穩(wěn)回升的態(tài)勢。主要采取了以下措施：
一是加強(qiáng)價(jià)格_。一方面，重點(diǎn)對(duì)銷售大戶本地出貨價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，防止銷售大戶以超低批發(fā)價(jià)向普通零售客戶銷售卷煙，對(duì)不支持、不配合、擾亂市場秩序的大戶堅(jiān)決查處。另一方面，根據(jù)各單位的意見建議，選定了雙喜(硬經(jīng)典1906)等16個(gè)重點(diǎn)品牌進(jìn)行零售價(jià)格_，指導(dǎo)零售客戶成立卷煙價(jià)格自律組織，分區(qū)域穩(wěn)固重點(diǎn)品牌卷煙價(jià)格，推動(dòng)明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)轉(zhuǎn)變，逐步形成和拉升**本地市場價(jià)格，做好提稅順價(jià)的后續(xù)文章，提升零售客戶盈利水平。
二是調(diào)整營銷策略。第一季度，受非煙沖擊影響，為完成銷售任務(wù)我們主要以三、四類煙投放為主，雖然保住了銷量，但也拖累了結(jié)構(gòu)提升。從4月份開始，根據(jù)國家局提質(zhì)增效工作會(huì)議和省局（公司）一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議的有關(guān)精神，在穩(wěn)銷量的基礎(chǔ)上，我們把提結(jié)構(gòu)放在更加重要、更加優(yōu)先的位置，漸進(jìn)減少低檔煙的投放，把主攻方向放在適銷度高、市場價(jià)格倒掛相對(duì)較少、對(duì)結(jié)構(gòu)和稅利提升幫助大的一二類卷煙上。
三是加強(qiáng)工商協(xié)同。一是加大適銷貨源組織，綜合評(píng)估各品規(guī)的投放完成率、價(jià)格檔類與市場需求，適時(shí)調(diào)整了貨源購入計(jì)劃或協(xié)議。二是加強(qiáng)品牌培育，積極協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)，開展了包括買贈(zèng)促銷、集盒積分兌換、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳、品吸活動(dòng)等針對(duì)性強(qiáng)的宣傳促銷活動(dòng)，并逐步建立了統(tǒng)分結(jié)合的品牌培育機(jī)制。三是開拓消費(fèi)市場，抓住**經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好、產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、重點(diǎn)項(xiàng)目集聚發(fā)展的良好機(jī)遇，努力挖掘農(nóng)村和新興工業(yè)園區(qū)的卷煙消費(fèi)潛力。例如，從3月份開始，我們已拿回**監(jiān)獄、英德監(jiān)獄供貨權(quán)，并對(duì)萬達(dá)工業(yè)園等新興園區(qū)進(jìn)行供貨。
（三）煙葉工作方面
一是持續(xù)優(yōu)化布局，規(guī)范完成合同簽訂工作。共簽訂煙葉種植收購合同258份，合同面積5200畝，約定交售數(shù)量15000擔(dān)。種植面積10-50畝并連續(xù)多年種煙的種植專業(yè)戶達(dá)154戶，種植面積占比達(dá)到64.58%，適度規(guī)模化種植進(jìn)一步提高，合同簽訂相關(guān)工作得到了省局（公司）檢查組的好評(píng)。
二是穩(wěn)步有序推進(jìn)試點(diǎn)工作。堅(jiān)持早謀劃、早安排、早部署，結(jié)合實(shí)際研究制定了試點(diǎn)工作實(shí)施方案，建立了工作組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)現(xiàn)有煙葉分級(jí)、收購、交接及加工等各環(huán)節(jié)的管理辦法進(jìn)行梳理；按照經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和前瞻的原則，完成了星子煙站專業(yè)化分級(jí)場所改造，開展了市縣站三級(jí)培訓(xùn)，明確了各級(jí)工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，多次與**中煙進(jìn)行溝通和銜接，建立了多方協(xié)商合作機(jī)制。
三是加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)推廣。一是針對(duì)今年專分散收工作新要求，抓好落實(shí)大田生產(chǎn)及后續(xù)成熟采烤等關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。二是抓好小苗膜下移栽、地膜覆蓋、平衡施肥等工作措施的落實(shí)。三是抓好大田管理，做好病蟲害防治工作，及時(shí)進(jìn)行打頂留葉和抑芽抹杈。四是完成了煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)、煙用地膜清除回收、“1+N”專業(yè)化烘烤等三項(xiàng)省局（公司）重點(diǎn)技術(shù)推廣任務(wù)。
（四）激勵(lì)約束方面
一是開展月度卷煙營銷競賽。將月度卷煙銷售總量、單箱銷售收入、省產(chǎn)雙喜品牌卷煙單箱銷售收入、重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）銷量和覆蓋率等作為競賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與年度卷煙營銷專項(xiàng)激勵(lì)考核方案相融合，并加大考核激勵(lì)力度，讓更多的單位通過努力可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并由獲獎(jiǎng)單位自主分配獎(jiǎng)金，做到論功行賞。
二是建立專項(xiàng)激勵(lì)考核機(jī)制。根據(jù)省局（公司）的考核方案，在制定《**市煙草系統(tǒng)所屬單位2016年度綜合工作業(yè)績考核方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了卷煙營銷和專賣管理專項(xiàng)激勵(lì)考核辦法，并參照省局（公司）的做法，考核項(xiàng)目加分上不封頂，多做貢獻(xiàn)多獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用。
三是加大日常考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。繼續(xù)開展月度星級(jí)（優(yōu)秀）員工評(píng)比活動(dòng)，把客戶檔次提升、卷煙銷量增加、單箱結(jié)構(gòu)增幅等指標(biāo)作為重要考核依據(jù)，更加注重工作業(yè)績、工作質(zhì)量和貢獻(xiàn)度，對(duì)月度業(yè)績排名前列的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，在員工隊(duì)伍中營造出“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良性競爭氛圍。
四是打通員工職業(yè)晉升渠道。落實(shí)了深化用工分配制度改革系列配套制度，對(duì)技能等級(jí)提升和在2014-2015年度考核期間符合條件的699名員工晉升了工資檔級(jí)。并對(duì)那些在困難時(shí)刻挺身而出，對(duì)工作有推動(dòng)、有促進(jìn)、業(yè)績突出的員工，通過崗位調(diào)整、競聘和晉升等方式，為他們提供干事平臺(tái)，不斷凝聚全體員工的智慧和力量。
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