重發(fā)展 全力以赴 抓管理 再上臺(tái)階（人壽公司）

目錄/提綱：……
一、抓早趕前，狠抓落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙豐收
二、更新經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌全年規(guī)劃，力促業(yè)務(wù)發(fā)展
三、采取措施激勵(lì)，環(huán)環(huán)相扣，狠抓落實(shí)
四、統(tǒng)籌兼顧，均衡發(fā)展
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造品牌形象，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展
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重發(fā)展 全力以赴 抓管理 再上臺(tái)階（人壽公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
**年，在公公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹省、市保險(xiǎn)會(huì)議精神，以**大精神為指針，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的發(fā)展方針，上下擰成一股勁，夯實(shí)管理，拓展市場(chǎng)，克服萬(wàn)難，全面提前完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了輝煌的戰(zhàn)果。全年總保費(fèi)收入達(dá)3783萬(wàn)余元，完成年計(jì)劃的132.5%。其中：個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)450萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃的110%；中介躉交保費(fèi)1439萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃的180%；中介期交保費(fèi)46萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃的132%；短期人身險(xiǎn)保費(fèi)119萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的108%，為全市業(yè)務(wù)的快速發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、抓早趕前，狠抓落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙豐收。
進(jìn)入**年首賣后，公司對(duì)市場(chǎng)和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略612字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
則，及時(shí)出臺(tái)全年工作規(guī)劃，進(jìn)一步細(xì)化各階段目標(biāo)進(jìn)度，即各項(xiàng)業(yè)務(wù)一季度突破45%，二季度完成70%，三季度達(dá)成90%，十一月底全面實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)入下年工作前期準(zhǔn)備階段。
科學(xué)的規(guī)劃、明確的目標(biāo)、堅(jiān)定的信心，確保了全年工作的順利進(jìn)行。
三、采取措施激勵(lì)，環(huán)環(huán)相扣，狠抓落實(shí)。
**年，在分公司組織的各階段業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，這與公司的正確決策和全體員工、銷營(yíng)伙伴、客戶經(jīng)理的辛勤付出是分不開的。在各項(xiàng)活動(dòng)中，公司根據(jù)各階段工作重點(diǎn)和自身發(fā)展情況，先后共出臺(tái)各種配套激勵(lì)方案10多個(gè)，做到了長(zhǎng)短結(jié)合，節(jié)奏協(xié)調(diào)，以最大限度地發(fā)揮全員的潛能。特別是在個(gè)險(xiǎn)工作中，著重從提升訪量和強(qiáng)化追蹤兩方面為切入點(diǎn)，對(duì)全員實(shí)行一日兩簽到制度和“三個(gè)一”追蹤法，使人均日拜訪量達(dá)到了6訪以上，確保了追蹤效果，同時(shí)注重實(shí)施人性化的管理，以最大限度地激發(fā)了全員的展業(yè)熱情。
細(xì)致的工作，得力的措施，大大調(diào)動(dòng)了全體將士的展業(yè)積極性，大家心往一處想，勁往一處使，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情，知難而上，奮勇爭(zhēng)先，大街小巷，城市鄉(xiāng)村機(jī)關(guān)廠礦，山溝窩鋪到處都留下了伙伴們展業(yè)的身影，辛勤的付出也成就了像**等一大批新的精英伙伴，為全員樹立了標(biāo)桿，為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了有力的帶動(dòng)作用。
回首一年來(lái)的個(gè)險(xiǎn)發(fā)展之路，真可謂凱歌高奏，全線飄紅。各項(xiàng)記錄屢屢刷新，大家用心血和智慧共同鑄就了今日的輝煌。先后被分公司授予“首季開門紅先進(jìn)單位”、“個(gè)險(xiǎn)期交優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在為公司贏得榮譽(yù)的同時(shí)，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、統(tǒng)籌兼顧，均衡發(fā)展。
“一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿圓”，在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼之時(shí)，團(tuán)險(xiǎn)、銀保業(yè)務(wù)也不甘示弱，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
近年來(lái)，由于保險(xiǎn)主體的多元化，導(dǎo)致中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)形中為業(yè)務(wù)的發(fā)展平添了許多壓力和困難，而上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)比去年的實(shí)績(jī)幾乎要高出一倍多，在這種情況下，公司經(jīng)理室召集中介人員，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，統(tǒng)一了全員思想，堅(jiān)定了必勝的信心。同時(shí)緊盯市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取了強(qiáng)化渠道溝通、階段方案激勵(lì)、網(wǎng)點(diǎn)專題培訓(xùn)等一系列有效措施。經(jīng)過(guò)中介伙伴的共同努力，終于扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，全縣所有代理渠道11個(gè)代理網(wǎng)點(diǎn)全面開花，市場(chǎng)占有率高達(dá)95%以上，業(yè)績(jī)?cè)谌幸欢阮I(lǐng)先，多次受到分公司的表?yè)P(yáng)。
在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，由于受城鎮(zhèn)居民醫(yī)療統(tǒng)籌和農(nóng)村合作醫(yī)療統(tǒng)籌等政策因素的影響，市場(chǎng)拓展空間顯得更為狹窄，對(duì)于原本就保源缺乏的短險(xiǎn)市場(chǎng)而言真是雪上加霜，但我們并沒(méi)有被困難所嚇倒，反而更增添了團(tuán)險(xiǎn)人奮力開拓的勇氣。我們及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，制定了“確保重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的發(fā)展策略，把全縣的學(xué)生險(xiǎn)、醫(yī)保中心的健康險(xiǎn)和電廠的意外險(xiǎn)列為攻關(guān)重點(diǎn)，全力出擊，克服種種難關(guān)，最終以優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)楣沮A得了榮譽(yù)。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造品牌形象，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展。
搞好內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)得以順利發(fā)展的重要保障和必要前提。年初，我公司首先是對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化明確，并與各部門負(fù)責(zé)人簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化了全員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；其次是根據(jù)工作實(shí)際制定出臺(tái)了《內(nèi)勤人員考勤制度》、《客服 ……（未完，全文共2705字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《重發(fā)展 全力以赴 抓管理 再上臺(tái)階（人壽公司）》）