區(qū)委組織部關(guān)于干部選拔任用工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一是嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口，確保剛性執(zhí)行條例不走樣
二是建立“五辦法一細(xì)則”，完善干部選任工作制度體系
三是按照條例規(guī)定嚴(yán)格選拔任用股級(jí)干部
一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選拔群眾最滿意的干部
二是建立科學(xué)的考評機(jī)制，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)
三是完善四項(xiàng)機(jī)制，提高選人用人公信度
三、注重教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升干部推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力水平
一是舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“雙休日講習(xí)班”，增強(qiáng)干部的理論素養(yǎng)
二是實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目特派員制度，把干部壓到經(jīng)濟(jì)工作一線實(shí)踐鍛煉
三是有計(jì)劃地多崗位歷練干部，提高干部的綜合素質(zhì)
四、重基礎(chǔ)，抓保障，不斷健全完善干部監(jiān)督機(jī)制，打造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境
一是堅(jiān)持不懈地抓好《干部任用條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度學(xué)習(xí)宣傳
二是深入落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度
三是以鐵的紀(jì)律保證換屆工作順利實(shí)施
一是實(shí)行組織部長與科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向約談”
二是啟動(dòng)手機(jī)短信平臺(tái)
三是關(guān)注換屆期間的網(wǎng)絡(luò)輿情
一是鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子梯次結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化
二是考察干部“德”的機(jī)制和手段還需要進(jìn)一步豐富完善
三是干部教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加大
四是組工干部考察識(shí)別干部的素質(zhì)能力需要不斷提升
……
干部選拔任用工作匯報(bào)
中共**區(qū)委組織部

近年來，**區(qū)干部選拔任用工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，按照“推動(dòng)發(fā)展為要、服務(wù)群眾為本、選賢任能為基”的工作理念，積極倡樹正確的用人導(dǎo)向，健全科學(xué)規(guī)范的選任機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，為建設(shè)富美和諧的現(xiàn)代化河濱市區(qū)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
一、以執(zhí)行條例為準(zhǔn)繩，以完善配套制度為保障，不斷提高干部選任工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平
一是嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口，確保剛性執(zhí)行條例不走樣。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好“推薦關(guān)”。民主推薦時(shí)，盡可能擴(kuò)大與會(huì)人員范圍，分類統(tǒng)計(jì)推薦結(jié)果，了解各層面意見，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦結(jié)果“雙不過半”不能列為考察對象的規(guī)定。逐步推行差額推薦、差額考察等方法，防止簡單以票取人。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，把好“考察關(guān)”。每次考察前，制定詳細(xì)的考察方案，明確考察內(nèi)容、方法、程序，嚴(yán)格落實(shí)考察預(yù)告、考察公示要求。堅(jiān)持集體討論決定，把好“決策關(guān)”。干部調(diào)整上會(huì)前，嚴(yán)格按照管理
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略654字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
干部隊(duì)伍重要組成部分，是推動(dòng)工作落實(shí)的中堅(jiān)力量。為此，我們拓寬條例執(zhí)行的覆蓋面，嚴(yán)格按照條例規(guī)定選拔任用股級(jí)干部。出臺(tái)了《規(guī)范股級(jí)干部管理工作意見》，制作了“兩圖一簿”；又專門下發(fā)通知，進(jìn)一步明確股級(jí)干部選任程序及各環(huán)節(jié)要求；舉辦了股級(jí)干部選任工作專題培訓(xùn)班；建立了股級(jí)干部選拔任用責(zé)任追究制度，明確各部門“一把手”在干部選任中的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行條例的自覺性。
二、建立科學(xué)考評機(jī)制，倡樹憑德才用干部、以政績論英雄的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展
一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選拔群眾最滿意的干部。注重選拔在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線做出突出成績的干部。以事業(yè)定位置，大力選拔那些想發(fā)展、會(huì)發(fā)展，扎實(shí)肯干、積極作為的優(yōu)秀干部，先后提拔重用了57名在重點(diǎn)村整治、項(xiàng)目推進(jìn)、園區(qū)建設(shè)以及信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部。注重選拔本分工作、默默奉獻(xiàn)的干部。在選拔任用過程中，堅(jiān)決不讓老實(shí)人吃虧，讓不事張揚(yáng)、踏實(shí)干事的人受尊敬、受重用。先后有22名這樣的干部得到提拔重用。注重選拔長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部。對年齡較大，一直在基層辛勤工作的“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，安排到區(qū)直部門任職，方便他們的工作生活。特別是對副書記以上領(lǐng)導(dǎo)干部，同等條件下優(yōu)于區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)干部的安排。近三年來，調(diào)到區(qū)直部門任職的6名鎮(zhèn)街副書記全部解決了正科待遇，部分還擔(dān)任了部門主要領(lǐng)導(dǎo)。
二是建立科學(xué)的考評機(jī)制，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。干部考評辦法肯定什么，鼓勵(lì)什么，否定什么，直接引導(dǎo)著干部的思想和行為取向。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”的要求，積極探索踐行體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價(jià)機(jī)制。宏觀上，堅(jiān)持“同類同考”原則，把區(qū)直所有部門按照職能特點(diǎn)劃分五個(gè)小組，實(shí)行同類同比，確定三個(gè)考核級(jí)次，并建立考核臺(tái)帳，向社會(huì)公示結(jié)果，考評工作緊貼中心大局、服務(wù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不斷增強(qiáng)。微觀上，細(xì)化干部考核評價(jià)指標(biāo)體系，研發(fā)了“干部考核信息管理軟件”，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，采取定量與定性相結(jié)合的方式，分析確定干部考核結(jié)果，作為干部提拔使用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
三是完善四項(xiàng)機(jī)制，提高選人用人公信度。建立“雙向提名”機(jī)制。實(shí)行部門黨組織和組織部門“雙向提名”的初始提名方式，更好地體現(xiàn)部門意愿，提高提名工作的透明度和準(zhǔn)確性。推行“公開述職+問卷調(diào)查”的干部考察測評機(jī)制。考察測評之前，考察對象公開述職，根據(jù)述職內(nèi)容擴(kuò)大測評范圍，并在測評范圍之外，發(fā)放問卷調(diào)查。推行“兩公開四差額”選任干部機(jī)制。落實(shí)群眾在干部選任工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，公開空缺職位及職位要求，公開選任程序、方法及選拔任用結(jié)果。運(yùn)用“兩公開四差額”先后選拔了6名鎮(zhèn)街黨政正職，得到了干部群眾的普遍認(rèn)可。建立邊際考察干部機(jī)制。著重圍繞村兩委換屆、信訪穩(wěn)定、重要工程等重點(diǎn)工作，運(yùn)用邊際考察法，及時(shí)全面地了解干部在重大事項(xiàng)和關(guān)鍵時(shí)刻的努力程度和工作績效。今年針對村“兩委”換屆進(jìn)行了邊際考察，根據(jù)考察結(jié)果，先后對4名工作不力并造成一定影響的科級(jí)干部進(jìn)行了點(diǎn)名約談。
三、注重教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升干部推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力水平
一是舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“雙休日講習(xí)班”，增強(qiáng)干部的理論素養(yǎng)。連續(xù)多年堅(jiān)持舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“雙休日講習(xí)班”，先后從清華、北大等知名高校和國家有關(guān)部委、科研院所聘請了※※※、※※※、※※※、※※※等高層次專家來AAA授課。截至目前已成功舉辦各類講座75場次，培訓(xùn)干部150 ……（未完，全文共5226字，當(dāng)前僅顯示1835字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委組織部關(guān)于干部選拔任用工作匯報(bào)》）