區(qū)委組織部2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、干部工作突出“六個度”，鍛造引領(lǐng)發(fā)展“強隊伍”
二、基層黨建突出村社換屆，打造基層治理“強堡壘”
三、人才工作突出穩(wěn)中求進，建強高端人才的“蓄水池”
四、自身建設(shè)突出主題實踐，爭當(dāng)沖刺五十強“排頭兵”
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區(qū)委組織部2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

上半年工作總結(jié)
今年以來，**區(qū)委組織部在市委組織部的悉心指導(dǎo)和區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹新時代黨的組織路線，最大限度發(fā)揮組織優(yōu)勢，努力在奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”中，積極主動履職、展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主要做了以下幾方面工作：
一、堅持沖鋒在前，在抗疫一線發(fā)揮組織優(yōu)勢。堅持把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為今年上半年組織工作的突出任務(wù)，始終讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚�！暗谝粫r間”做好引導(dǎo)發(fā)動。疫情爆發(fā)后第一時間制定組織系統(tǒng)抗“疫”方案，明確在疫情防控期間優(yōu)化工作服務(wù)的15條舉措。向全區(qū)各級黨組織、人才企業(yè)和黨員干部發(fā)出組建疫情防控黨員應(yīng)急突擊隊的倡議書，組織3343名黨員干部參與各類志愿服務(wù)，設(shè)置志愿服務(wù)點679個，在交通卡口、集中觀察點等關(guān)鍵區(qū)域建立臨時黨組織8個�！暗谝灰暯恰弊龊每疾熳R別。組建5個專項考察組，深入防控一線單位進行考察，重點考察了解干部在疫情防控關(guān)鍵時刻的政治素質(zhì)、使命擔(dān)當(dāng)、宗旨意識等表現(xiàn)，共計走訪防疫一線單位30余家，形成專項記錄20余份。對疫情防控工作中擔(dān)當(dāng)作為、表現(xiàn)突出的1名干部優(yōu)先晉升職級、3名村（社區(qū)）干部優(yōu)先提拔使用，優(yōu)先發(fā)展黨員12名�！暗谝恢Α弊龊藐P(guān)心扶持。緊急下?lián)苁褂檬�、區(qū)兩級黨費近200萬元，用于支持基層黨組織開展疫情防控工
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體系，組織申報基層黨建重點項目100余個，園區(qū)黨員積分管理、書記驛站、民情茶座、智慧E家線上黨員管理系統(tǒng)等基層創(chuàng)新影響力逐步擴大。融合互促提質(zhì)基層治理。以街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機制為抓手，鎮(zhèn)、街道普遍建立區(qū)域化黨建聯(lián)盟、黨建聯(lián)席會制度，打造共駐共建項目30余個，形成大門常開、場所常用、活動常辦、群眾常來的“四�！睓C制，推動基層陣地更聚人氣、更有溫度。專職管理建強基層隊伍。出臺以村（社區(qū)）干部全鏈條管理機制為核心的“1+N”“基層治理鐵軍”政策體系，從崗位目標管理、教育培訓(xùn)、選拔培養(yǎng)、激勵保障、監(jiān)督約束等方面對專職化干部進行全方位管理。組織50名優(yōu)秀村（社區(qū)）中青年干部參加“十百千朝陽計劃”示范班，加快干部素能提升。
四、堅持專班推進，在創(chuàng)新一線集聚各類人才。以新“才富**”工作專班為抓手，全面推動人才工作提檔升級。人才格局“穩(wěn)核心、強合力”。召開三次專班工作會議，以專班形式強化“組織部門牽頭抓總、各方力量積極參與”的工作格局。逐行業(yè)摸排人才家底，制定行業(yè)人才規(guī)劃并定期抓好推進，切實強化主管部門抓行業(yè)人才責(zé)任。人才引育“穩(wěn)大盤、強突破”�？朔咔橛绊懀瑖@智能駕駛、新材料、智能制造等重點產(chǎn)業(yè)，利用“線上+線下”多渠道加強項目對接。上半年評選并向市級推薦“**英才計劃”項目17個，對接預(yù)申報“頂尖人才”項目3個。4個項目、1個團隊獲省“雙創(chuàng)”市級推薦，數(shù)量與質(zhì)量均較往年有較大提升。人才生態(tài)“穩(wěn)環(huán)境、強活力”。疫情期間部領(lǐng)導(dǎo)分組走訪全區(qū)人才企業(yè)，了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，幫助協(xié)調(diào)各類防疫物資8000余件。積極落實“蘇科貸”、“人才貸”、“銀政擔(dān)”等金融服務(wù)政策，助力受疫情沖擊的人才企業(yè)渡過難關(guān)。
下半年工作思路
今年下半年的工作，一方面是圍繞疫情防控履行組織部門各項重要職責(zé)，為奮力奪取雙勝利提供堅強組織保證；另一方面要利用好下半年最后的沖刺期，為2021年全面完成慶祝建黨100周年和區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級換屆等多項重要任務(wù)，做好隊伍儲備、組織儲備、人才儲備和能力儲備。重點抓好以下四個方面：
一、干部工作突出“六個度”，鍛造引領(lǐng)發(fā)展“強隊伍”
1. 圍繞換屆儲備，提升隊伍建設(shè)“深度”。強化科學(xué)研判。著眼2021年領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，開展領(lǐng)導(dǎo)班子換屆“崗位研判”、“模型分析”、“實戰(zhàn)演練”，增強干部調(diào)整的前瞻性。對重點崗位進行重點研判，對結(jié)構(gòu)性人選進行專項研判，有計劃有步驟有重點抓好干部儲備，確�！敖谟腥擞�、遠期有人接”。突出多維比選。立足不同崗位的職責(zé)要求和工作特點，強化“大數(shù)據(jù)”思維，結(jié)合干部業(yè)績采集、履職清單、日�？疾斓葎討B(tài)信息，從干部經(jīng)歷閱歷、能力潛力、工作業(yè)績、崗位匹配度等多個維度進行比選，實現(xiàn)“事業(yè)為先”、“以崗選人”。選好黨政正職。堅持慎之又慎、層層比選，注重好中選優(yōu)、優(yōu)中配強，對“一把手”的選用程序進行定向“升級”，結(jié)合班子特點和人選特征實施差額推薦，在一定范圍充分醞釀、比較擇優(yōu)后再研究意向性人選，切實做到“抓好一個人、帶動一班人”。
2. 著眼長遠發(fā)展，提升年輕干部培養(yǎng)“強度”。統(tǒng)籌考慮各層級、各年齡段，著眼本次換屆乃至下次換屆，努力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批素質(zhì)高、潛力大、數(shù)量足的優(yōu)秀年輕干部。擴大源頭儲備。嚴格落實年輕干部專項預(yù)審，加大各層級年輕干部配備力度，著力形成“接力”發(fā)展格局。以鎮(zhèn)、街道機構(gòu)改革為契機，優(yōu)化基層中層干部配備，建強基層干部梯隊。提升實訓(xùn)成效。深化“五段式”培養(yǎng)模式，持續(xù)推進“211”中青年干部培養(yǎng)計劃和“贏在中層”、“青春領(lǐng)航”等系列培養(yǎng)工程。積極爭取安排年輕干部到上海臨港、省級機關(guān)跟班學(xué)習(xí)。提高實戰(zhàn)能力。開展體驗式、參與式的實踐鍛煉，推進干部跨條塊、跨領(lǐng)域交流任職，繼續(xù)選派優(yōu)秀干部赴農(nóng)業(yè)農(nóng)村、重大項目、園區(qū)企業(yè)、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)、土地征收等“六個一線”進行復(fù)合式輪崗鍛煉。
3. 聚焦三個關(guān)鍵，提升監(jiān)督管理“準度”。聚焦政治監(jiān)督關(guān)鍵領(lǐng)域。加強干部政治考察，深化任前“政治體檢”，從干部的日常工作表現(xiàn)、關(guān)鍵時刻考驗、對待群眾感情、對待名利態(tài)度等方面全面考察識別干部的政治素質(zhì)。對于政治素質(zhì)不過關(guān)的，堅決“一票否決”。聚焦“一把手”關(guān)鍵少數(shù)。制定出臺《加強“一把手”監(jiān)督的若干措施》，建立“一把手”權(quán)力清單和監(jiān)督事項清單，加強對“一把手”的監(jiān)督管理。聚焦日常管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。注重抓早抓小，用好提醒、函詢、誡勉和干部談心談話制度，對干部苗頭性傾向性問題常態(tài)化地開展“咬耳扯袖”。加強預(yù)警監(jiān)督，發(fā)揮多方聯(lián)動和信息共享，形成“立體”監(jiān)督信息網(wǎng)。
4. 圍繞激發(fā)活力，提升激勵關(guān)愛“溫度”。加強關(guān)心關(guān)愛做“加法”。常態(tài)化開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“**楷�！钡仍u選表彰工作，加大先進典型的宣傳力度。完善工資福利政策，實施機關(guān)事業(yè)單位 ……（未完，全文共7222字，當(dāng)前僅顯示2536字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委組織部2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路》）