經驗工作介紹發(fā)言稿：衰老困難礦井如何做好加減法

衰老困難礦井如何做好加減法
——經驗工作介紹發(fā)言稿

**煤礦自2002年投入生產以來，恰逢煤炭市場“黃金期”，礦井迅速發(fā)展，尤其是2008年，實現(xiàn)利潤3.49億元，礦井達到了最為輝煌的鼎盛期。但近年來，由于城市建設的迅猛發(fā)展，煤炭資源被大面積壓覆，可采儲量銳減，礦井未老先衰，目前已無法布置正規(guī)工作面，全部轉入建下條帶開采，導致開采成本大幅上升，礦井效益大幅下滑。2012年，在各種內憂外患的影響下，礦井虧損總額高達1.2億元，一度從集團公司的“盈利大戶”變?yōu)椤疤潛p大戶”，面臨著嚴峻的生存危機。
危難之際，集團公司任命我為**煤礦礦長，我深感責任重大，如何實現(xiàn)扭虧減虧，扭轉被動局面？如何推動轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？帶著領導的厚望與職工的期盼，我對制約礦井發(fā)展的瓶頸問題進行了深入的思考和
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節(jié)復雜、設備占用多、輔助用工多，一度形成了8個采區(qū)8個工作面、16個掘進迎頭同時作業(yè)的生產局面，不僅安全壓力劇增，而且開采不經濟。為此，我打破常規(guī)的管理模式，組織班子成員和技術、經營部門從系統(tǒng)價值鏈優(yōu)化再造的角度，對生產經營全過程的每條生產線、每個環(huán)節(jié)進行重新分析論證，砍掉不能創(chuàng)造價值的節(jié)點，將“兩個水平、四條線”同時作業(yè)的生產系統(tǒng)逐步縮減至目前的“一個水平、一條線”，生產采區(qū)由8個減少到2個，減少了后路輔助崗位人員 人和近一半的設備占用，通風、供電、運輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)均得到了優(yōu)化，形成了符合自身實際的生產組織模式。
第三是簡化管理環(huán)節(jié)。很多時候，企業(yè)不是缺少管理而是管理環(huán)節(jié)太多，不是職工執(zhí)行力不行而是管理指令太多使職工無所適從。我認為，管理應該簡化、簡化、再簡化，將所有繁雜無用的管理環(huán)節(jié)砍掉。認識到這一點，我改變**煤礦原來行政命令式的管理模式，實行內部承包、切塊經營、自負盈虧、風險自擔的市場化管理模式，并對市場化進行簡化，摒棄市場化運作過程中環(huán)節(jié)復雜、結算復雜、動輒幾千個數(shù)據(jù)的弊端，圍繞安全質量、煤炭產品、材料管理、用電管理、修理加工、后勤服務六大市場要素，每年與生產承包組、托管承包組、經營后勤組、行政黨群組等簽訂內部承包合同，礦方只考核各承包組幾個關鍵指標，由各承包組再將各項指標層層分解到區(qū)隊、班組，簡化了操作流程、降低了交易成本、提高了工作效率。
第四是精簡組織機構。在低迷的煤炭市場下，機構臃腫、人員龐雜、效率低下成了企業(yè)突圍解困的最大包袱之一。我認為，組織機構管理的本質在于釋放每位職工的最大能量，發(fā)揮人均創(chuàng)效的最大潛能。對于**煤礦而言，隨著產能降低、系統(tǒng)優(yōu)化，組織機構精簡、崗位合并勢在必行。特別是后勤機關科室，更應該摒棄“車、馬、炮”俱全的管理思路，精干管理隊伍，推行一人多崗、一職多能，做到結構合理，功能齊全，運轉協(xié)調，靈活高效，通過績效考核，充分調動在崗人員工作積極性。同時，在生產組織上，實施包崗、合崗及采區(qū)內劃片生產、推行采掘輔助一體化混編管理等手段，將減產減系統(tǒng)最終落腳到提升人均創(chuàng)效上，實現(xiàn)了投入、產出的價值最大化。目前輔助人員較2012年底減少157人，采掘人均工效同比提高了10%以上。
通過在以上四個方面做“減法”，深挖系統(tǒng)潛力，2013年，**煤礦在煤價同比下降64.7元/噸的情況下，同比減虧7135萬元。我也深刻的認識到，做“減法”是修練內功、降本提效的必要手段，是衰老困難礦井突圍解困的有效途徑；做“減法”是鳳凰涅磐的過程，是重整旗鼓的過程，是重塑管理的過程，減掉的是多余的環(huán)節(jié)、過剩的配置，是減規(guī)模、減消耗，但必須做到精神不減、人心不散。做“減法”最終目的是為了更好的做“加法”，通過做加法，實現(xiàn)富裕人員的分流、效益的大幅提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
為此，在對礦井內部做好減法的同時，我將主要精力放在外部，放在拓寬發(fā)展路徑、放在轉型發(fā)展上，積極探索衰 ……（未完，全文共3089字，當前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《經驗工作介紹發(fā)言稿：衰老困難礦井如何做好加減法》）