目錄/提綱:……
一、完成工作及特點(diǎn)
(一)堅(jiān)持首位首抓,重點(diǎn)工作有突破
(二)堅(jiān)持精益求精,例行工作有成效
一是科學(xué)完成人員調(diào)整配備工作
二是認(rèn)真組織干部職工教育管理工作
三是創(chuàng)新開展人才培養(yǎng)工作
四是注重加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理
(三)堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu),特色工作有亮點(diǎn)
一是比武競賽有榮光
二是制度建設(shè)有創(chuàng)新
三是疑難問題有攻克
二、存在不足
一是學(xué)得不精
二是想得不深
三是做得不夠
三、下步打算
一是在“鉆”上下功夫
二是在“嚴(yán)”上用狠勁
三是在“實(shí)”上見成效
四是在“活”上做文章
五是在“新”上求突破
……
工作總結(jié)類:國檢局2016年人事工作總結(jié)
2016年,人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持下,緊密圍繞局黨組決策意圖,堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”的“**局精神”為指引,按照“抓學(xué)習(xí)強(qiáng)自建、抓作風(fēng)提效能、抓中心促發(fā)展、抓創(chuàng)新求突破”的基本思路,積極實(shí)施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略,注重提升執(zhí)行力凝聚力、提振精氣神、提高幸福感,狠抓干部職工隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍教育培養(yǎng),為我局圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)人才保證。
一、完成工作及特點(diǎn)
(一)堅(jiān)持首位首抓,重點(diǎn)工作有突破。一個(gè)是局72項(xiàng)重點(diǎn)工作中涉及人事的7項(xiàng)工作有序完成。針對這7項(xiàng)工作,我們采取實(shí)地
調(diào)研、征集意見、經(jīng)驗(yàn)借鑒等多種方法,將7項(xiàng)工作分解細(xì)化為29條具體舉措,進(jìn)行
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才培養(yǎng)工作。利用省局開展全省人力資源配置調(diào)研契機(jī),人事科認(rèn)真對我局業(yè)務(wù)狀況、人力資源配置及機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況展開調(diào)研摸底,形成了有質(zhì)量的《關(guān)于**局優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置的建議》報(bào)告,為爭取省局支持奠定了基礎(chǔ);同時(shí),經(jīng)過積極協(xié)調(diào),今年,綜合技術(shù)中心與江蘇大學(xué)簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后協(xié)議書》,并引進(jìn)1名博士后進(jìn)站,2人(**、**)獲得高級工程師職稱資格。四是注重加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理。完成了企事業(yè)(單位)年報(bào)、用工單位勞動(dòng)審核和組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作,期間,在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)協(xié)調(diào)下,我們有效解決了局中編辦事業(yè)單位登記工作不合規(guī)、信用低、隱患大這一歷史遺留難題,確保了我局事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是積極搞好服務(wù)保障工作;認(rèn)真落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)“以人為本,提高干部職工幸福感歸屬感”的指示要求,加班加點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確完成工資調(diào)整、醫(yī)保和公積金基數(shù)新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作和養(yǎng)老保險(xiǎn)前期籌備工作,積極開展老干部座談、體檢、慰問等活動(dòng),切實(shí)把困難問題解決在實(shí)處,把關(guān)心溫暖送在人心頭。
(三)堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu),特色工作有亮點(diǎn)。一是比武競賽有榮光。值得自豪的是,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟科室的通力配合下,今年,全省系統(tǒng)“陽光國檢”形象大賽,我局代表隊(duì)勇奪桂冠;第三屆“江蘇省技能狀元”大賽**選拔賽,我局代表再拔頭魁。二是制度建設(shè)有創(chuàng)新。為加強(qiáng)聘用人員隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高大家工作積極性主動(dòng)性,我們積極探索建立人員管理長效機(jī)制,初步形成了《**局聘用人員績效考核辦法》(初稿),為促進(jìn)聘用人員有效管理考核進(jìn)行了有益嘗試。三是疑難問題有攻克。認(rèn)真研究地方事業(yè)編制工資屬地管理和事業(yè)編制混編混崗管理問題,結(jié)合實(shí)際,積極協(xié)調(diào)解決,目前,已成功完成了2名地方事業(yè)編制人員的工資屬地化管理,較好地規(guī)范了混編混崗人員的處置程序。
二、存在不足
2016年,我們雖然完成了全年目標(biāo)任務(wù),但工作中仍然存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是學(xué)得不精。主要表現(xiàn)在對新的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)鉆研上,有些還沒有學(xué)深悟透,原則性和靈活性結(jié)合不夠緊密;有些還達(dá)不到熟記深知,處理個(gè)別工作還需要查閱資料,影響工作效率。二是想得不深。對人事工作認(rèn)識思考還不夠深入,工作缺少系統(tǒng)思路和實(shí)在管用辦法,比如,對高層次人才“引不進(jìn)、留不住、管不好”的現(xiàn)象缺少行之有效的對策。三是做得不夠。工作中被動(dòng)應(yīng)付多、主動(dòng)出擊少,一定程度上影響了工作質(zhì)效。比如,在人員教育培訓(xùn)上,還缺乏系統(tǒng)性和針對性。
三、下步打算
思考2017年工作,感到應(yīng)該在“鉆、嚴(yán)、實(shí)、活、新”五個(gè)方面下功夫見成效。簡要來說,一是在“鉆”上下功夫。就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知 ……(未完,全文共2213字,當(dāng)前僅顯示1407字,請閱讀下面提示信息。
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