公司新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍狀況的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、總體概況
（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工作水平
（二）工會(huì)_機(jī)制健全，職工合法權(quán)益得到維護(hù)
一是職能履行到位
二是勞動(dòng)合同嚴(yán)格執(zhí)行簽訂
三是注重技能人才培養(yǎng)
四是科學(xué)合理進(jìn)行薪酬分配
一是鼓勵(lì)一線員工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益
二是堅(jiān)持工資分配向采掘一線，苦、臟、累、險(xiǎn)等責(zé)任重大崗位適度傾斜的原則
五是加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
六是改善工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度
一是改善工作環(huán)境
七是持續(xù)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)不斷線
八是重視勞動(dòng)保護(hù)
（三）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷
一是關(guān)心職工，滿足職工物質(zhì)需求，增強(qiáng)職工視企為家的歸屬感
二是加強(qiáng)職工教育，提升綜合素質(zhì)
三是充實(shí)職工精神需求，營(yíng)造積極向上態(tài)勢(shì)
二、當(dāng)前工人隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
三、下步工作方向
……
大方縣總工會(huì)關(guān)于貴州大方煤業(yè)有限公司新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍狀況的調(diào)研報(bào)告

大方縣總工會(huì)按照根據(jù)上級(jí)工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展新時(shí)期工人隊(duì)伍狀況調(diào)研的通知》文件要求，組織調(diào)研小組深入大方煤業(yè)有限公司，對(duì)公司工人隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)研，掌握、了解工人隊(duì)伍建設(shè)狀況，統(tǒng)計(jì)工人隊(duì)伍建設(shè)需求，全面掌握該公司工人隊(duì)伍建設(shè)存在的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、總體概況。
貴州大方煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱大方煤業(yè)公司）于2005年7月開(kāi)工建設(shè)，2011年8月聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)，2012年5月礦井正式投產(chǎn)。一期生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸每年，二期120萬(wàn)噸每年項(xiàng)目手續(xù)正在積極辦理中。
（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工作水平。
該公司工會(huì)自成立以來(lái)，始終把建立健全工會(huì)組織作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，先后建立健全了女工委員會(huì)、職工之家、職工書(shū)屋等工會(huì)內(nèi)部組織，截止目前，現(xiàn)有職工804人，工會(huì)會(huì)員804人。該公司工會(huì)下轄8個(gè)車間工會(huì)，每個(gè)車間工會(huì)分別挑選1名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精的干部和擔(dān)任車間工會(huì)負(fù)責(zé)人。職責(zé)分工環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。同時(shí)，不斷健全完善制度建設(shè)，健立健全職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、職工幫扶、勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，并在
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，一是確保職代會(huì)代表中一線員工的比例，廣泛行使職代會(huì)權(quán)力；二是依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，積極組織員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，并向員工解釋“參�！钡谋匾院椭匾�。二是堅(jiān)持工資分配向采掘一線，苦、臟、累、險(xiǎn)等責(zé)任重大崗位適度傾斜的原則。合理控制工資收入比例，地面服務(wù)、生產(chǎn)輔助、采掘崗位的工資收入在 1：1.5：2.3 的比例范圍內(nèi)合理分配，加大向生產(chǎn)一線崗位的傾斜力度。三是積極響應(yīng)能化公司組織的在職學(xué)歷教育，鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名，近幾年來(lái)累計(jì)入校員工100余人，基本完成班組長(zhǎng)及以上員工的學(xué)歷培訓(xùn)工作。五是加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，做為穩(wěn)定員工隊(duì)伍的必備條件來(lái)管理。安全生產(chǎn)條件抓不好，員工工作就不會(huì)安心，會(huì)產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州煤礦事故頻繁發(fā)生，慘痛教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，造成大批員工跳槽，煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能正常組織生產(chǎn)。近年來(lái)，大方煤業(yè)公司在兩級(jí)公司的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。已安全建設(shè)及生產(chǎn)八年多未發(fā)生煤礦重大人身及非人身事故。六是改善工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。一是改善工作環(huán)境。一方面從投入中加大力度，購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，推廣新技術(shù)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，并依靠新技術(shù)、新工藝治理井下各大災(zāi)害。一方面加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御井下危害。七是持續(xù)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)不斷線。該企業(yè)工會(huì)制訂了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和要求，廠務(wù)公開(kāi)的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和考核辦法等作了具體明確的規(guī)定，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。一是利用宣傳欄、召開(kāi)座談會(huì)、文件等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問(wèn)題的決策，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定簽訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題進(jìn)行公布，使公司管理工作做到了透明公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。二是以職代會(huì)為載體，向職工公開(kāi)年度招待費(fèi)使用情況等事項(xiàng)，公開(kāi)接受職工代表審議；對(duì)文體活動(dòng)評(píng)比、扶貧濟(jì)困等情況及時(shí)在辦公樓前進(jìn)行公示，接受廣大干部職工監(jiān)督；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)職工每班工作情況進(jìn)行量化考核，每天在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布，使每個(gè)職工對(duì)自己及其他職工每班工作完成情況有了全面了解，月底按照職工得分情況兌現(xiàn)工資，增加了工資分配的透明度。八是重視勞動(dòng)保護(hù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)職工勞動(dòng)保護(hù)政策及規(guī)定，每年按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，建設(shè)完善相應(yīng)臺(tái)賬，確保為職工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中提供安全保障。嚴(yán)格按照上級(jí)要求積極開(kāi)展職業(yè)病健康檢查，對(duì)職工采取特殊保護(hù)措施和定期職業(yè)病檢查，檢查費(fèi)用均由公司承擔(dān)；健立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作的制度化、規(guī)范化，確保了廣大干部職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益不受侵害。
（三）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷。
該企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)核心理念，把職工的小事當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，從職工的切身利出發(fā)，積極辦實(shí)事，辦好事，解決職工在生產(chǎn)生活上的難題，最大限度地滿足職工需求，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人的良好氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系和諧。
一是關(guān)心職工，滿足職工物質(zhì)需求，增強(qiáng)職工視企為家的歸屬感。該公司以每年一次的職代會(huì)為突破口，圍繞職工衣、食、住、行等問(wèn)題，積極向職工承諾辦實(shí)事、辦好事，通過(guò)不斷完善“兩堂一舍”建設(shè)、為職工修建籃球場(chǎng)、文體中心等形式，積極為職工打造舒適的工作和生活環(huán)境；持續(xù)開(kāi)展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，深入基層，深入一線，密切與職工群眾聯(lián)系；做好困難職工救助、金秋助學(xué)、健康查體等工作，職工群眾在工作中、生活中有心事、難事、煩事可以向女工委、工會(huì)、甚至公司反映，在不違反規(guī)定的情況下，公司工會(huì)能解決的一定竭盡所能的去解決，為廣大職工排憂解難，解決后顧之憂，增強(qiáng)了員工的以企業(yè)為家的歸屬感，形成與公司一起度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)職工教育，提升綜合素質(zhì)�！靶碌男蝿�(shì)和任務(wù)，對(duì)廣大女職工的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，唯一的 ……（未完，全文共4482字，當(dāng)前僅顯示2264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍狀況的調(diào)研報(bào)告》）