縣供銷合作聯(lián)社工會工作情況報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、工作開展情況
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（二）工會工作堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶工建
（三）憂職工之憂，維護(hù)職工權(quán)益
一是從健全基層工會組織
二是有效保障職工的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定
（四）“職工之家”解難題，幫扶職工暖人心
一是真真切切為職工解難題
二是對重點困難人員實行重點幫扶
（五）強(qiáng)化社務(wù)公開，促進(jìn)民主管理
（六）努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富職工文化生活
三、存在的困難和問題
（一）職工隊伍老化、固化、活力不足
（二）企業(yè)工會活動創(chuàng)新不夠
（三）企業(yè)工會投入還需加大
四、下步工作打算
（一）繼續(xù)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，為供銷社改革發(fā)展提供有力保障
一是進(jìn)一步完善工會建設(shè)
二是進(jìn)一步提高工會干部的綜合素質(zhì)
（二）充分發(fā)揮好工會的職能和作用，真正把工會建設(shè)成為“職工之家”
四是推進(jìn)精神文明建設(shè)
（三）堅持和完善民主管理制度
（四）進(jìn)一步完善扶貧幫困長效機(jī)制
二是關(guān)心困難職工家庭，使他們大病有補(bǔ)助、困難有幫助
（五）積極推進(jìn)供銷社企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)供銷社系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌
……
工會工作經(jīng)驗交流
陸良縣供銷合作社聯(lián)合社工會工作情況報告

一、基本情況
近年來，陸良縣供銷社緊緊圍繞上級要求，以綜合改革為主線，以創(chuàng)新為突破，抓改革建機(jī)制，建網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)功能，優(yōu)服務(wù)提質(zhì)量，拓領(lǐng)域促發(fā)展，各項工作全面發(fā)展，縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)健全，是全縣唯一一家 “網(wǎng)點入村、人員駐村、商品進(jìn)村、服務(wù)到村”的商品流通部門�，F(xiàn)有企業(yè)14家，其中，10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、4家直屬公司；經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點453個（占地面積317.22畝，建筑面積129775平方米），在職職工374名、工會會員374名，入會率100%，離退休職工495名。注冊資金3818萬元，資產(chǎn)總額達(dá)1.29億元。被省人民政府授予服務(wù)三農(nóng)“突出貢獻(xiàn)獎”、省供銷社授予綜合業(yè)績“先進(jìn)單位”、市人民政府授予供銷事業(yè)改革發(fā)展“先進(jìn)集體”、縣委、縣政府授予縣級部門（單位）社會評價“滿意單位”；2014年，縣供銷合作社被中華全國供銷合作總社定為社情民意聯(lián)系點。2016年，全縣供銷社系統(tǒng)完成商品銷售20.7億元，首次突破20億元，同比增長23.7%。到2017年6月底，全縣供銷社系統(tǒng)完成商品銷售10.9億
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工會在各項工作中主動尋求黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證了各項工作的落實，真正形成了“黨建帶工建，工建促黨建”的良行運行機(jī)制。
（三）憂職工之憂，維護(hù)職工權(quán)益。一是從健全基層工會組織。在全系統(tǒng)12家企業(yè)選舉產(chǎn)生了工會委員會，民主推薦職工代表，使基層工會組織在新企業(yè)得到恢復(fù)和履行職責(zé)，并讓全體職工都成為工會會員，2009年和2015年各企業(yè)相應(yīng)召開工會第二屆、第三屆代表大會選舉新的工會組織，以確保系統(tǒng)工會第四屆、第五屆工會代表大會提出的工作目標(biāo)、任務(wù)得到落實。二是有效保障職工的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。督促和幫助各企業(yè)按時與職工簽訂《勞動合同》，幫助企業(yè)召開職代會，民主討論審議《企業(yè)社務(wù)公開民主管理實施辦法》、《企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制》等規(guī)章制度，并組織全系統(tǒng)12家企業(yè)法人與工會主席簽訂《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同》、《工資集體協(xié)商合同》，使職工權(quán)益保障進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，維護(hù)了職工的權(quán)益，自改制以來，全系統(tǒng)各企業(yè)全部按時按量上繳了職工的“五大保險”，按時足額發(fā)放職工工資，很好的調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（四）“職工之家”解難題，幫扶職工暖人心。一是真真切切為職工解難題。針對改制后部分困難職工生活難的問題，系統(tǒng)工會和各基層工會干部深入基層，把訪困幫扶作為工作的重要內(nèi)容，建困難職工檔案306份，為2000余戶次，4000余人次下崗職工及子女辦理和爭取最低生活保障，累計金額400余萬元；2008年以來，按縣總工會要求，審核申報困難職工110余人次，補(bǔ)助12萬余元；積極參與縣總工會慰問困難職工活動，慰問751 人次，慰問支出20.06萬元；參與縣總工會組織的“金秋助學(xué)”活動，幫助入學(xué)困難的職工子女，申請補(bǔ)助及單位補(bǔ)助151人次，補(bǔ)助20.6萬余元；為16名因病致困職工申報大病補(bǔ)助4.8萬元；組織職工參加醫(yī)療互助，參加職工5482人次；春節(jié)期間慰問離退休職工4486人次，慰問支出80余萬元；組織職工體檢2100余人次，支出48余萬元。二是對重點困難人員實行重點幫扶。2005年，系統(tǒng)工會主席資永文同志下鄉(xiāng)了解到，烈士胡長富家居住的百年老屋，因年久失修和雨水沖刷即將倒塌，自己又無力修建這一情況后，積極向縣社黨委建議，在縣社黨委的支持下，組織全社干部職工捐款3.04萬元，向民政部門申請困難幫扶資金0.2萬元，幫助活水供銷社烈士胡長富的遺屬劉石花一家三口建蓋新房，2006年7月，遺屬一家搬進(jìn)了飽含愛心的新房。對16名因病、因災(zāi)失貧職工，組織單位及會員460余人次，捐款10余萬元救助，解燃眉之急，一件件實事，一份份關(guān)心，溫暖了每個供銷社人。
（五）強(qiáng)化社務(wù)公開，促進(jìn)民主管理。 縣社制訂了《關(guān)于全面開展社務(wù)公開民主管理示范創(chuàng)建活動的工作方案》， 以豐源農(nóng)資公司為創(chuàng)建社務(wù)公開民主管理示范單位，各企業(yè)相應(yīng)制定了《社務(wù)公開民主管理實施辦法》，全社設(shè)有宣傳公示欄12個，電子政務(wù)信息公開平臺一個，設(shè)立意見箱13個，自開展以來，各企業(yè)先后公開各種信息和工作動態(tài)240條，召開了職代會36次討論各企業(yè)《經(jīng)營責(zé)任制》等各項規(guī)章制度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽方案及審議困難職工申報情況，審議通過企業(yè)《勞動合同》、《企業(yè)工資集體合同》簽訂事宜，審議通過《企業(yè)社務(wù)公開民主管理實施辦法》等，每年各企業(yè)召開一次職工大會，審議企業(yè)年度工作報告，每年年終全體職工對班子和班子成員進(jìn)行民主測評，末位者由縣社領(lǐng)導(dǎo)誡免談話，有效促進(jìn)班子成員提高自我能力.
（六）努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富職工文化生活。以工會規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，2009年以來，縣社共投資5萬余元修建閱覽室，購買文化用品，農(nóng)資公司等企業(yè)投資10余萬元購置乒乓球桌等文體用品，建設(shè)職工娛樂室，開展以小型化、多樣化、經(jīng)�；�、基層化的文化體育活動，不斷豐富職工的精品文化生活，努力把企業(yè)辦為職工的文化家園。
三、存在的困難和問題
（一）職工隊伍老化、固化、活力不足。自2003年改制以來，圍繞改革中心抓創(chuàng)新的活力不足。
（二）企業(yè)工會活動創(chuàng)新不夠。會員分散在各 ……（未完，全文共4240字，當(dāng)前僅顯示2142字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷合作聯(lián)社工會工作情況報告》）