目錄/提綱:……
一、各項務(wù)指標(biāo)完成情況
1、全隊消滅輕傷以上人身事故,杜絕重大責(zé)任事故
3、現(xiàn)場落實施工前“五五”安全風(fēng)險評估,職工按章作業(yè)水平提升
一是實現(xiàn)“日清日結(jié)”、“日事日畢”、多勞多得
二、工作亮點:
(五)圍繞重點工程,大力推行“雙創(chuàng)”工作
三、主要工作與特點
(一)重視安全教育,突出事故案例教育,堵住安全漏洞,提高全員安全水平
一是盯緊天氣變化,提醒職工樹牢防范意識,防止滑倒
二是盯緊輔助運輸,提醒作業(yè)人員按章作業(yè),防止事故發(fā)生
三是盯緊高空作業(yè),提醒硐內(nèi)外人員按措施施工,防止僥幸心理
四是盯緊安全薄弱環(huán)節(jié),提醒職工做好自我防范,防止意外事故發(fā)生
一是合理組織生產(chǎn)一是從工區(qū)管理層面必須牢固樹立“安全第一”的思想
二是做實職工思想穩(wěn)定工作
(四)積極開展“雙創(chuàng)”活動,實現(xiàn)節(jié)省成本最大化
四、存在的問題及建議
一、下半年主要工作及面臨形勢
二、工作思路
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)是:“30431”
四、工作措施
(五)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,扎實推進(jìn)內(nèi)部市場化工作
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礦井掘進(jìn)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算范文
自元月份以來,掘進(jìn)**區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以落實集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、礦黨政三級安全指示精神為抓手,緊緊圍繞上半年安全奮斗目標(biāo),按照“圍繞大局,做實安全、克難攻堅、重抓質(zhì)量、內(nèi)部挖潛”的工作方針,積極組織一采上部煤倉施工、巷道恢復(fù)和應(yīng)急性工作,確保礦井接續(xù),實現(xiàn)了安全發(fā)展,有序發(fā)展。
第一部分上半年工作
總結(jié)一、各項務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)生產(chǎn)任務(wù):1.高標(biāo)準(zhǔn)完成一采上部煤倉施工,在動態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了深度上的突破,同時鍛煉了隊伍,提升了單位形象。
2.1-6月份,積極組織7302軌運順、3304軌運巷、1310工作面、八采底車場等地點巷道維護(hù)、生產(chǎn)應(yīng)急性工作,落底1584.2米、裝運沙袋28711袋、卸壓監(jiān)測孔826個、噴漿460米、清勞水溝1330.4米、打扣木垛16架、掘進(jìn)巷道52.5米、打錨索錨桿4746條,開幫194米,人工裝煤粉1100袋,保證礦井生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人需求。零星工程完成率100%。
(二)安全工作:
1.全隊消滅輕傷以上人身事故,杜絕重大責(zé)任事故。
2.扎實推進(jìn)僥幸案例教育,結(jié)合崗位,開
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育的一手資料,通過開展職工座談,圍繞“做好
安全生產(chǎn)到底為了誰?為誰好?誰受益?”討論,深挖職工在工作“不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章”等排查,強(qiáng)化職工安全崗位意識,讓職工明白:安全生產(chǎn)是為了我們自己!是為了我們的家庭!是為了礦井的健康發(fā)展!才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里,才能真正避免事故的發(fā)生起到了明顯成效,促進(jìn)了職工規(guī)范養(yǎng)成。
(五)圍繞重點工程,大力推行“雙創(chuàng)”工作。今年以來,工區(qū)以強(qiáng)化煤倉管理、完善巷道修復(fù)和應(yīng)急性工作措施入手,工作地點變化頻繁,工作技術(shù)性要求低,但這沒人影響職工的創(chuàng)新積極性,從優(yōu)化工藝流程、降低勞動付出為突破口,在施工過程中,堅持創(chuàng)新,不斷完善優(yōu)化措施,確保安全、高效推進(jìn)。上半年,工區(qū)實施了“煤倉內(nèi)施工防塵”等項目為內(nèi)容的五項“雙創(chuàng)”課題在實施中。
(六)職工素質(zhì)顯著提升。繼續(xù)“學(xué)練樹”工作推進(jìn),今年又有14人同志取得了技師畢業(yè)書。兩名同志學(xué)歷提升畢業(yè),工區(qū)職工素質(zhì)有了進(jìn)一步提升。
三、主要工作與特點
(一)重視安全教育,突出事故案例教育,堵住安全漏洞,提高全員安全水平。針對環(huán)境、季節(jié)變化等特點,抓環(huán)節(jié),重細(xì)節(jié),吸取事故教訓(xùn),多措并舉,積極落實“五盯緊五提醒五防止”:
一是盯緊天氣變化,提醒職工樹牢防范意識,防止滑倒。進(jìn)入二季度以來,溫度上升、井下濕度大,特別是斜巷行走很容易摔倒,提醒職工行進(jìn)中要勻速,及時換掉舊膠靴。
二是盯緊輔助運輸,提醒作業(yè)人員按章作業(yè),防止事故發(fā)生。
工區(qū)從細(xì)節(jié)抓起,從提高安全認(rèn)識水平做起,加強(qiáng)崗位責(zé)任,選派經(jīng)驗豐富、負(fù)責(zé)任的職工操作,有效控制了運輸事故的發(fā)生。
三是盯緊高空作業(yè),提醒硐內(nèi)外人員按措施施工,防止僥幸心理。上半年,煤倉施工安全要求比較高,工區(qū)堅持正規(guī)循環(huán),抓現(xiàn)場作業(yè)秩序,在上下口安設(shè)柵欄、在上下料使用專業(yè)起吊設(shè)施并貼標(biāo)識等等,為職工創(chuàng)造安全環(huán)境,提高了生產(chǎn)效率,保證了硐內(nèi)外作業(yè)安全。
四是盯緊安全薄弱環(huán)節(jié),提醒職工做好自我防范,防止意外事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合工區(qū)現(xiàn)場實際,嚴(yán)抓習(xí)慣性違章、不規(guī)范作業(yè),落實崗位職責(zé),從最初工序入手,嚴(yán)格作業(yè)措施,保證現(xiàn)場生產(chǎn)的有序性。
(二)細(xì)化施工方案,合理組織生產(chǎn),確保重點工程推進(jìn)。上半年,工區(qū)具有“安全壓力大、工作頭緒多、生產(chǎn)任務(wù)緊”的特點,統(tǒng)籌工作安排,采取“應(yīng)急工作區(qū)別對待、重點工程重點對待”針對性措施,細(xì)化生產(chǎn)組織表、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程進(jìn)度。
一是合理組織生產(chǎn)一是從工區(qū)管理層面必須牢固樹立“安全第一”的思想。管理人員負(fù)有安全教育、制定措施、監(jiān)督落實的責(zé)任,可以說,有什么樣的管理就產(chǎn)生什么樣的隊風(fēng),所以,必須強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識,把工作重心放在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變,安全制度的落實”上,在全隊形成抓安全的高壓態(tài)勢,引導(dǎo)職工自覺規(guī)范行為,做到“不盲目、不推諉、不懈怠”,始終把安全放在首位,快速組織推進(jìn),維護(hù)好生產(chǎn)接續(xù)。
二是做實職工思想穩(wěn)定工作。工區(qū)一直把形勢任務(wù)宣傳擺在安全管理的首位,利用多種形式采取了“聚人心、暖人心、穩(wěn)人心”措施,幫助職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于安全生產(chǎn)之中。
(三)突出現(xiàn)場管理,落實崗位責(zé)任,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是安全之本,更是保證生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,工區(qū)重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照市場辦要求,全面推進(jìn)市場化管理工作。
第一,全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,以工序標(biāo)準(zhǔn)促工程質(zhì)量,嚴(yán)格新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、跟班盯檢工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
第二,制定配套質(zhì)量考核體系,積極推行精細(xì)化管理。工區(qū)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);各崗位要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,保證材料碼放整齊、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、現(xiàn)場清潔明亮、施工操作規(guī)范,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
(四)積極開展“雙創(chuàng)”活動,實現(xiàn)節(jié)省成本最大化。工區(qū)靠多年的應(yīng)急性工作經(jīng)驗,發(fā)揮干部職工聰明才智,在管理上合理布局、在組織協(xié)調(diào)一致、在工藝大膽創(chuàng)新 ……(未完,全文共4413字,當(dāng)前僅顯示2229字,請閱讀下面提示信息。
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