集團(tuán)工會(huì)加強(qiáng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基層組織建設(shè)總體情況
二、主要做法
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作
（二）加強(qiáng)會(huì)員管理，完善職工之家（班組之家）建設(shè)
（三）完善工作制度，注重實(shí)效
（四）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新，成果顯著
（五）加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)效
（六）積極組織新型員工加入工會(huì)
三、主要體會(huì)
1、堅(jiān)持融入中心，突出服務(wù)大局
2、堅(jiān)持以人為本，突出關(guān)愛(ài)員工
3、堅(jiān)持民主管理，突出構(gòu)建和諧
4、堅(jiān)持職工活動(dòng)，突出工作特色
四、存在的主要問(wèn)題及建議
一是重點(diǎn)工作突出不夠
二是工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高
（三）工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶
……
集團(tuán)工會(huì)加強(qiáng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

天津鋼管集團(tuán)工會(huì)自1993年成立以來(lái)，在全總、市總、公司黨委的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)_”的工作方針，落實(shí)兩個(gè)普遍的工作要求，堅(jiān)持以改革發(fā)展為主線(xiàn)，以融入中心為重點(diǎn)；以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)為根本；以抓好四項(xiàng)建設(shè)為載體；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，推進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
當(dāng)前新時(shí)期新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作賦予了新的內(nèi)涵，工會(huì)基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，保持工會(huì)干部隊(duì)伍穩(wěn)定是開(kāi)展好工會(huì)工作的前提保障，集團(tuán)工會(huì)深入基層開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)，通過(guò)走訪(fǎng)、座談、問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)基層單位進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況如下：
一、 基層組織建設(shè)總體情況
（一）集團(tuán)工會(huì)下設(shè)3個(gè)二級(jí)工會(huì)、27個(gè)三級(jí)工會(huì)，已建立工會(huì)的單位23家，占總數(shù)的85.2%；未建立工會(huì)的單位4家，占總數(shù)的14.8%。未建立工會(huì)單位，其中集團(tuán)機(jī)關(guān)及制造公司機(jī)關(guān)由所在單位黨委托管，項(xiàng)目管理部黨組織關(guān)系由集團(tuán)托管，是相對(duì)獨(dú)立的直屬黨總支；制造管理部直屬黨支部黨組織關(guān)系隸
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諧企業(yè)，工會(huì)這一舉策深入人心，受到一線(xiàn)職工的認(rèn)可，職工之家再建設(shè)方案已列入集團(tuán)工會(huì)2013年重點(diǎn)工作之一。
（三）完善工作制度，注重實(shí)效
集團(tuán)工會(huì)以“有作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，在運(yùn)行機(jī)制上工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，做到了工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在制度建設(shè)上，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立健全了工會(huì)工作制度，今年以來(lái)重新修訂了17項(xiàng)工作制度，覆蓋了工會(huì)職代會(huì)、集體合同、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工素質(zhì)工程、為職工辦實(shí)事、女職工、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。集團(tuán)工會(huì)還試運(yùn)行了基層工會(huì)考核辦法，用制度來(lái)考核基層工作人員業(yè)績(jī)，在基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終幫助全年幫助解決實(shí)際問(wèn)題160余件。
（四）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新，成果顯著
為適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)組織建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門(mén)配合的原則，依法行使_基本職責(zé)，建立并推廣了以職工代表大會(huì)為_(kāi)機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)。在日常工作中，建立了主席接待日制度，及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為職工而做，已成為職工信得過(guò)、可依賴(lài)、可依靠的組織力量。在市總工會(huì)“三大特色”創(chuàng)新成果展示中獲得天津市第十二名的好成績(jī)。
（五）加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)效
集團(tuán)工會(huì)抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力提高工會(huì)干部能力建設(shè)。在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力的建設(shè)，為集團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。在干部配備上，集團(tuán)工會(huì)部室負(fù)責(zé)人及工作人員都是專(zhuān)職干部。集團(tuán)工會(huì)要求各二級(jí)、三級(jí)工會(huì)都要按要求配備專(zhuān)兼職工會(huì)干部。在二級(jí)單位二百人以下的都設(shè)立了專(zhuān)兼職工會(huì)干部，并且沒(méi)有發(fā)生在勞動(dòng)合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制提前退休、解除或者終止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生，工會(huì)干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作成效突出。在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持“人往基層走、勁往基層使用、經(jīng)費(fèi)往基層投”的工作作風(fēng)，
同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群隊(duì)伍作用，保持了工會(huì)組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開(kāi)展。加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過(guò)程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。
（六）積極組織新型員工加入工會(huì)
近年來(lái)，隨著改革的深化和企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，公司出現(xiàn)了多種不同形式的用工制度，形成了比較復(fù)雜的勞動(dòng)用工關(guān)系。對(duì)于各種勞務(wù)市場(chǎng)派遣人員，統(tǒng)稱(chēng)為新型員工，即新型勞動(dòng)關(guān)系員工。新型員工分布在企業(yè)的多家用人單位，與原屬性的企業(yè)人員同崗工作，從而形成了企業(yè)新的不穩(wěn)定因素。為了解決這一問(wèn)題，公司工會(huì)根據(jù)全總 “企業(yè)工會(huì)工作條例” 的精神，堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，在自愿的基礎(chǔ)上把勞務(wù)派遣用工中工作在主要生產(chǎn)線(xiàn)上崗位的工人納到工會(huì)組織中來(lái)，成為工會(huì)會(huì)員。自2004年開(kāi)始，公司工會(huì)先后下發(fā)了四個(gè)文件規(guī)范此項(xiàng)工作，并成立了勞務(wù)工工作委員會(huì)，制定了從業(yè)人員入會(huì)的相關(guān)規(guī)定，這期間各基層工會(huì)組織做了大量的工作。在此基礎(chǔ)上，2007年1月10日，集團(tuán)工會(huì)還召開(kāi)了新型員工入會(huì)大會(huì)，一次性發(fā)展了4853名新型員工加入到工會(huì)組織，享有會(huì)員的權(quán)利并履行會(huì)員的義務(wù)。在組織新型員工入會(huì)的基礎(chǔ)上，按照《工會(huì)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，積極與企業(yè)行政協(xié)商，在撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%上達(dá)成了一致，解決了新型員工會(huì)員經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
三、主要體會(huì)
工會(huì)組織必須順應(yīng)形勢(shì)的新變化、發(fā)展的新要求、職工的新期待，最大限度地激發(fā)全體干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，多年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)做到了“四個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)突出”。
1、堅(jiān)持融入中心，突出服務(wù)大 ……（未完，全文共4024字，當(dāng)前僅顯示2032字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)工會(huì)加強(qiáng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》）