在煤業(yè)公司安全辦公會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一要緊急動(dòng)員，全面查找頂板管理安全隱患
二要舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)嚴(yán)防各類事故
三要持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕較大以上事故發(fā)生
四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場的自我安全管理
五要正確面對，積極工作，按各自職責(zé)擔(dān)當(dāng)履職
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在煤業(yè)公司安全辦公會(huì)上的講話

同志們：
今年以來，我們**煤業(yè)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，壓力巨大。回顧9月份以來的安全形勢，我們先后發(fā)生4人次受傷事故、2起非傷亡事故。總結(jié)這些事故的特點(diǎn)，都發(fā)生在零星崗位，發(fā)生在生產(chǎn)工作現(xiàn)場。這個(gè)現(xiàn)象，從公司管理的層面已經(jīng)引起了高度重視，在全力加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、防控重大安全隱患的同時(shí)，集中研究班組管理和現(xiàn)場管理，制定的班組管理辦法，“手指口述”安全確認(rèn)法、危險(xiǎn)源辨識(shí)等現(xiàn)場管理辦法也在一線區(qū)隊(duì)強(qiáng)力推行。前面，*副經(jīng)理對后兩個(gè)月安全工作提出了要求，我都同意。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
一要緊急動(dòng)員，全面查找頂板管理安全隱患。這些年來，隨著煤礦機(jī)械化裝備水平的提高，頂板事故大為減少，對頂板事故的防
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略507字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想。這是對國有企業(yè)，特別是我們煤炭企業(yè)的政治要求。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到國家對安全工作的要求越來越高、監(jiān)管越來越嚴(yán)、處置越來越重的新形勢，始終把確保職工生命安全放在第一位，堅(jiān)持安全“零死亡”目標(biāo)不偏離，樹牢“紅線”意識(shí)，增強(qiáng)“底線”思維，在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際行動(dòng)中，切實(shí)把“安全第一”的方針落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要痛定思痛、冷靜思考、快速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”的要求，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)” 安全生產(chǎn)責(zé)任體系，靠實(shí)崗位責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)持精神不垮、信念不變、思想不亂、勁頭不減，嚴(yán)格對照新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“事故大防范、隱患大排查、安全大整頓”活動(dòng)，構(gòu)建“黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門依法依規(guī)管理、全體員工共同參與”的安全生產(chǎn)格局，堅(jiān)決杜絕較大以上事故。
四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場的自我安全管理。事故再次敲響了警鐘。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面存在的不容忽視的問題：主要表現(xiàn)在安全基礎(chǔ)薄弱、隱患排查治理不細(xì)、安全工作的執(zhí)行力不強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級_措施不力、安全教育培訓(xùn)工作效果不佳等。特別是零星崗位和零星作業(yè)的安全監(jiān)管存在著很大的漏洞，部分單位“三零”作業(yè)安全管理不到位，崗位安全責(zé)任制落實(shí)不力，日常安全巡查及監(jiān)管工作存在盲區(qū)、死角，“三零”作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控工作未落實(shí)，部分干部職工行為不夠規(guī)范，安全素質(zhì)還不高，安全意識(shí)不夠強(qiáng)，存在著松懈麻痹思想和僥幸冒險(xiǎn)心理，“三違”現(xiàn)象較為突出，現(xiàn)場安全管理混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)場所安全風(fēng)險(xiǎn)增大。對此，我們務(wù)必要引起高度的警覺和足夠的重視，認(rèn)真反思、舉一反三，深刻吸取事故教訓(xùn)，研究落實(shí)自上而下的監(jiān)管制度、措施、辦法，堅(jiān)決做到防止較大以上事故發(fā)生；研究解決自下而上排查隱患、整改問題、班組管理中存在的突出問題，堅(jiān)決杜絕零星傷亡事故的發(fā)生。我們各級管理人員都要反思，為什么會(huì)發(fā)生事故？擔(dān)當(dāng)?shù)轿涣藳]有？盡職盡責(zé)了沒有？責(zé)權(quán)定位是否清晰準(zhǔn)確？是否做到了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”？是否只說到了嘴上，而沒有落實(shí)到行動(dòng)上？一切制度、措施、辦法是否有執(zhí)行力？這些問題必須下決心解決！因此，我們必須要在自上而下強(qiáng)化監(jiān)督的同時(shí)，注重自下而上的自我管理，發(fā)揮班組主動(dòng)性，把組織推動(dòng)和思想政治工作拉動(dòng)結(jié)合起來，千方百計(jì)激發(fā)職工安全自覺性、主動(dòng)性，全面提升班組長帶動(dòng)力、號(hào)召力、影響力，發(fā)揮安檢員、班組長和跟班隊(duì)長在現(xiàn)場管理中的安全監(jiān)督作用和職工自主保安作用，推行個(gè)人自保、工友互保、班組聯(lián)保機(jī)制，工作質(zhì)量 ……（未完，全文共2241字，當(dāng)前僅顯示1425字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司安全辦公會(huì)上的講話》）