在煤業(yè)公司四季度安全工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一是安全處負責把今天參會人員情況書面形式報辦公室
一、提升認識，抓住關鍵，不斷提高企業(yè)安全保障能力和安全管理水平
五是下功夫規(guī)范和加強非正常作業(yè)、重點工程（工作）、重點環(huán)節(jié)的安全管理工作
二、引領理念，強化作風，不斷提升各級領導干部的自身素質(zhì)和管理水平
二是各級干部要不斷培養(yǎng)自己的領導才能和提升自己的領導能力
三、突出重點，提前籌劃，圓滿實現(xiàn)全年目標，為明年工作開好頭、起好步奠定基礎
六是抓好十八大期間維穩(wěn)工作，確保良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
……
2013年10月16日，***在二層會議廳召開了四季度安全工作會議�，F(xiàn)將公司董事長、黨委書記**在會議上的講話整理印發(fā)，請各單位認真貫徹，抓好落實。

公司董事長、黨委書記在煤業(yè)公司四季度安全工作會議上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開四季度安全工作會議，會議開始，我首先強調(diào)兩件事：一是安全處負責把今天參會人員情況書面形式報辦公室。由*總牽頭負責，對未參加會議的人員（不管什么原因）進行組織專題補課，同時，要求未參加會議的人員必須寫出書面理由，沒有書面理由的人員，取消9月份安全績效獎金。二是按照*董事長講話要求，要把“三項”工作會議作為基本制度固化下來：***公司季度工作會議（兩項內(nèi)容：安委會擴大會議；季度工作安排）、二級單位月度工作會議（兩項內(nèi)容：礦井安全擴大會議；礦井月度工作會議）、公司系統(tǒng)月度工作會議，要求由辦公室對這三個會議的召開、形式、內(nèi)容、工作要求以文件形式下發(fā)。
剛才，*總對三季度安全生產(chǎn)工作及下一步工作進行了詳細的通報和安排，文字不多，但內(nèi)容比較全面，問題抓的比較準。*總做了一個很好的報告，基本對公司四季度重點工作做了全面系統(tǒng)的布置和要求，我完全同意。請大
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，尤其是一把手要充分認識基建礦井單進水平的問題是安全問題，是秩序問題，是效率問題，是效益問題，更是穩(wěn)定問題。今后，單進水平要作為對礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師的主要考核指標。五是在隊伍狀況和員工素質(zhì)如何提高方面，辦法不多、墨守成規(guī)、沒有創(chuàng)新、針對性不強、一味的怨天怨地，***公司走到今天是全體員工的承載，是各級干部的努力，不存在誰差誰弱，需要各級干部對隊伍狀況有較好的清醒認識，當前，***公司班子狀況在集團公司資源整合礦井范圍內(nèi)應該說整體處于中上游水平，科級干部隊伍水平在中等偏下，員工素質(zhì)水平在下游，這個原因的造就不是哪個領導的問題，而是企業(yè)發(fā)展積累的問題和發(fā)展過程的問題，所以，大家要正確認識，對癥下藥，在如何管理外包隊，如何與股東方打交道，如何提高員工素質(zhì)上要多動腦筋；六是安全管理基本功還需要下很大功夫，我們在安全管理、安全績效、安全制度建設上可以說邁了很大的步子，但是橫向比較差距還很大，基本的安全工作做的不嚴、不細、不到位，領導的認識水平和思路出現(xiàn)了很大偏差，礦井的安全辦公會、公司經(jīng)理層的辦公會、各系統(tǒng)會議都在走過程，虛多于實。
針對以上六個方面問題和差距，需要我們在安全管理工作上要突出五件事情：一是下功夫解決“大事故防范、大隱患治理、大系統(tǒng)完善”問題；二是下功夫提高單進水平和理順銜接問題，解決秩序?qū)Π踩ぷ鞯膰乐赜绊�；三是下功夫苦練安全管理基本功，重點是責任制落實、基本管理制度落實、質(zhì)量標準化建設、員工隊伍素質(zhì)提升、安全管理基本手段強化；四是下功夫加強基層隊伍和骨干隊伍建設；五是下功夫規(guī)范和加強非正常作業(yè)、重點工程（工作）、重點環(huán)節(jié)的安全管理工作。
二、引領理念，強化作風，不斷提升各級領導干部的自身素質(zhì)和管理水平。
就近期工作特點，看到、聽到和暴露出的問題，結(jié)合山西焦煤任董事長和霍煤集團李董事長的講話精神，需要提醒和要求全公司各級干部，高度重視以下幾個方面問題：
一是重新強調(diào)“安全無小事、民生無小事、涉外無小事、網(wǎng)絡無小事”理念，各級一把手和已配備的后勤、政工干部要從思想上和行動上高度重視安全、民生、涉外、網(wǎng)絡工作。礦長、書記要在創(chuàng)造環(huán)境上下功夫。
二是各級干部要不斷培養(yǎng)自己的領導才能和提升自己的領導能力。
（1）引領和引路。各級干部要注重學習，堅持學習，深入基層調(diào)查研究，不斷提高自身素質(zhì)，提高決策能力，要深刻思考為何學、學什么、如何學；為什么做、做什么、怎么做。只有懂得這個道理，才能形成自己的標準，引領自己、屬下和企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
（2）塑造和養(yǎng)成。老子說過一句話:無為而無不為。作為領導，個人形象塑造，個人的所作所為將直接影響所管企業(yè)的制度建設、文化建設和企業(yè)發(fā)展方向�！盁o為”就是不做任何違反自然規(guī)律、有損道德規(guī)范的事，要順應客觀態(tài)勢、尊重自然規(guī)律；無不為就是不妄為所產(chǎn)生的效果，通俗的講，就是不應該做的就不做。各級干部要按照規(guī)定和要求辦事，不要妄加作為，給個人及他人、企業(yè)帶來損害。
（3）關愛和關心。不只是關心員工，要在制度建設上能夠適應人的需求理論，主要有五個層面的需求：人的第一需求是生理需求；第二需求是安全需求；第三需求是情感需求；第四需求是平臺和環(huán)境的需求；第五需求是實現(xiàn)自我價值。管理的效果要簡單化，要體現(xiàn)以人為本。
（4）引導和樹人。唐朝韓愈說過：師者，傳道授業(yè)解惑也。領導就是教師，要懂得培養(yǎng)塑造人才，一個棟梁會帶給你榮耀和自豪，會激發(fā)你領導的潛能，同時也會激勵你不斷提高自身修養(yǎng)和能力。
（5）包容和溝通。要樹立一個心態(tài)：包容就是領導，領導就必須包容。你能包容誰，就能做誰的領導，相互不能包容的人之間，不會存在領導與被領導的關系，等到你不能包容你的屬下時，你也就不再是他的領導：不是他的敵人，就是他的路人。當領導要懂得什么該包容，什么不該包容。溝通是人與人之間、人與_之間思想與感情的傳遞和反饋過程，以求思想達成一致和感情通暢。溝通，作為人際交往的基本手段，對每個人來說都是必要和必需的。英國學者帕金森有一個著名定律——帕金森定律：因為未能溝通而造成的真空，將很快充滿謠言、誤解、廢話與毒藥。
（6）做事、做成事。晉北公司發(fā)展到今天 ……（未完，全文共4398字，當前僅顯示2221字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司四季度安全工作會議上的講話》）