公司三季度安委會講話材料

目錄/提綱：……
一、傳達集團公司三季度安委會主要精神
（一）安全形勢總體平穩(wěn)，但容不得絲毫懈怠
（二）經(jīng)營形式持續(xù)向好，但預(yù)算指標完成不平衡
（三）項目建設(shè)多點突破，但還需進一步提檔加速
（四）深化改革全面發(fā)力，但工作進度很不均衡
（一）堅守安全環(huán)保底線
（二）加快重點項目建設(shè)
（三）抓好重點改革攻堅
（四）強化市場經(jīng)營意識
二、認清形勢，找準問題
1、安全工作表面上的平穩(wěn)與安全管理的實際情況不相符
2、人員的安全思想都有不同程度的放松
3、工作作風不扎實
三、堅定信心，全力抓好下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作
（一）加強安全思想教育，牢牢守好安全底線
（二）抓好經(jīng)營管理，確保完成經(jīng)營指標
（三）做好高溫雨季各項安全工作
（四）進一步以班組建設(shè)夯實安全基礎(chǔ)
（五）以作風轉(zhuǎn)變開創(chuàng)工作新局面
……
公司三季度安委會講話材料

同志們：
今天我們在這里召開三季度安委會，對上半年工作進行盤點總結(jié)，同時，也進一步統(tǒng)一思想，安排部署下半年重點任務(wù)。剛才公司幾位分管領(lǐng)導分別對安全、綜治、消防等工作作出了安排，大家會后要及時傳達，認真落實。下面，我主要講三部分內(nèi)容。
一、傳達集團公司三季度安委會主要精神
首先傳達**董事長的講話要點，他主要講了三點意見：
第一點，回顧總結(jié)上半年工作，肯定成績，認識差距。企業(yè)上半年總體來講“有喜有憂”，主要表現(xiàn)在四個方面：
（一）安全形勢總體平穩(wěn)，但容不得絲毫懈怠。年初si河“1.8”皮帶傷人事故后，我們深刻汲取事故教訓，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)良好態(tài)勢，特別是上半年非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)零死亡。盡管如此，我們要清醒認識到，主力礦井生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、采掘銜接日益緊張，傳統(tǒng)煤礦管理模式已不能適應(yīng)環(huán)境變化要求。上半年各類上級檢查，也暴露出我們部分礦井特別是整合礦井的安全基礎(chǔ)還很薄弱，管理還有盲區(qū)。要清醒認識到，沒有事故不代表沒有隱患，不代表沒有責任空檔，不能有一絲一毫懈怠、麻痹和糊弄。
（二）經(jīng)營形式持續(xù)向好，但預(yù)算指標完成不平衡。上半年，我們搶抓經(jīng)濟向好契機，依靠改革提質(zhì)增效，推動效益同
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作現(xiàn)在的事故來對待。要組織開展安全警示教育座談會，讓科隊長、班組長、車間主任坐下來總結(jié)經(jīng)驗、談?wù)劜罹�、找找不足。要持續(xù)推進“五位一體”安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，完善“雙預(yù)防機制”，做實做細各專業(yè)安全生產(chǎn)大檢查和專項整治，及時消除各類風險隱患。要強化安全責任落實，嚴格落實月度安全績效檔案制度，倒逼黨政正職檢點安全不足，樹立工作重點，確保安全生產(chǎn)工作責任清晰、平穩(wěn)有序、忙而不亂。二要抓好項目安全。下半年集團公司進入施工高峰期和投產(chǎn)竣工期。要高度關(guān)注建設(shè)項目安全管理 ，嚴格落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方責任，強化安全措施審查、施工流程工序管理和安全質(zhì)量驗收。三要防范變化風險。進入三季度以來雨水不斷，各單位必須嚴格落實“雨季三防”措施，加強突發(fā)性暴雨、連續(xù)性降雨、強雷電、短時大風等異常天氣期間的檢查巡視。要根據(jù)變化因素，及時修訂完善規(guī)程技術(shù)措施，確保措施的針對性和有效性。要針對三季度出現(xiàn)的高溫天氣，關(guān)注高溫高壓容器、管道、閥門以及�；愤\輸?shù)劝踩L險，并做好野外、高溫、超強度作業(yè)員工的防暑降溫工作，確保員工在崗在狀態(tài)。
（二）加快重點項目建設(shè)。一要全力加快燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要全力提速先進產(chǎn)能和新井建設(shè)步伐。三要全力推進轉(zhuǎn)型項目建設(shè)。
（三）抓好重點改革攻堅。
一是三供一業(yè)分離移交要堅決完成。
二是專業(yè)化重組要繼續(xù)提速。
三是合編定員要不折不扣推進。合編定員的目的是瘦身提效，必然會觸及一部分人的利益。各二級單位要樹立大局意識，一把手要親自研究、親自推進，8月底前必須全面完成，沒有任何討價還價的余地。
四是薪酬激勵要真正發(fā)揮作用。薪酬分配是員工最為關(guān)心的問題，薪酬管理直接影響干部員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。今年底前，人力資源管理中心要對照《意見》要求，研究制定完善適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型要求的薪酬分配_機制，切實將各單位的工資水平與效益效率掛鉤，與企業(yè)的市場競爭力相匹配，讓該高的高上去，該降的降下來，使員工工資收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，激發(fā)每一名員工的干事活力。
（四）強化市場經(jīng)營意識。一是生產(chǎn)要始終圍著市場轉(zhuǎn)。二是銷售要始終圍著客戶轉(zhuǎn)。三是經(jīng)營要始終算好成本賬。
王總經(jīng)理主要講了兩方面內(nèi)容，一是宣貫7月12日至7月13日全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進大會精神，傳達了應(yīng)急管理部副部長、國家煤監(jiān)局黃玉治局長的講話要點，概況起來主要是六個方面，都是和煤礦生產(chǎn)建設(shè)緊密相關(guān)的，在這里不再一一細講。
王總講話的第二部分，對貫徹落實集團公司**年安委會第三次擴大會議提出兩點要求，一是要瞄準安全、超前范范、主動作為，切實抓好安全基礎(chǔ)工作。要深刻吸取全國、全省和集團公司歷年來三季度安全事故教訓，針對三季度高溫雨季的特點，回過頭來再認真查一查自己的規(guī)程、措施是否健全，“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急物資、裝備是否到位，作業(yè)現(xiàn)場的各類防護設(shè)施是否有效，員工是否在崗在狀態(tài)，基礎(chǔ)工作是否扎實可靠。二是要瞄準經(jīng)營管理、改革轉(zhuǎn)型等重點工作，擔當作為，力求實效。各單位、各部門要按照“時間過半、任務(wù)過半”的要求，認真盤點本單位上半年預(yù)算指標完場情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、分析原因。最后，他強調(diào)，安全生產(chǎn)、改革轉(zhuǎn)型沒有旁觀者，更沒有局外人，只有我們每一個人從自身做起、從現(xiàn)在做起，才能將企業(yè)這個大家庭共同的事業(yè)做好。
以上就是集團公司三季度安委會上董事長和總經(jīng)理兩位領(lǐng)導的講話要點，對當前企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢、利弊條件都做了深刻的分析，更對各級人員進行了教育、提出了要求，寄予了厚望，我們也能深刻感受到集團公司在推動改革發(fā)展上的信心和決心，會后，大家要認真學習、宣貫集團公司安委會講話精神，真正把精神傳達到每一位員工，統(tǒng)一思想，凝聚每一份力量，心系企業(yè)，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”建功立業(yè)。
二、認清形勢，找準問題
總體來講，上半年公司安全生產(chǎn)各項工作都按照年初計劃穩(wěn)步實施，有序推進，基本實現(xiàn)了階段性目標，但是站在公司整體發(fā)展的層面來看，穩(wěn)中有憂，問題仍然不少，仍需要進一步在工作細化上下功夫，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全工作表面上的平穩(wěn)與安全管理的實際情況不相符。按照集團公司安全考核的標準來看，上半年公司沒有發(fā)生大的事故，未達到集團公司考核的下限，但是實際情況是，公司管轄范圍內(nèi)，線路、變電站事故異常險情不斷，重大隱患、新增隱患不減，突出表現(xiàn)在線路的安全運行方面，既有異物搭接引起的線路跳閘停電，也有 ……（未完，全文共6614字，當前僅顯示2323字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司三季度安委會講話材料》）