擔(dān)保公司三年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作成效
（一）回望三年，砥礪前行“從無到有”
（二）抓牢國企黨建，筑牢企業(yè)的“根魂”
一是加強黨員學(xué)習(xí)教育
二是將黨建工作納入月度績效考核，促進員工爭先創(chuàng)優(yōu)
五是按時收繳黨費、合理用足用好黨建經(jīng)費
六是規(guī)范黨員管理，嚴標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員
（三）服務(wù)實體經(jīng)濟，扎實推進業(yè)務(wù)發(fā)展
1、聚焦支小支農(nóng)
2、“4321”項目擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況
3、堅持保本微利運行
4、規(guī)范財務(wù)收支行為，加強資金運行監(jiān)管
（五）抓實風(fēng)險防控，凸顯企業(yè)的“目標(biāo)”
（六）抓優(yōu)公司內(nèi)控管理，促推企業(yè)的“提質(zhì)”
三是規(guī)范日常的辦文辦會辦事程序，形成了一整套公司發(fā)展的規(guī)范化程序
二、主要存在的問題
一是轄區(qū)內(nèi)大中型企業(yè)資金需求不能滿足
二是高風(fēng)險，低收益
二是財務(wù)制度不健全，信息不透明，以上問題較大程度的提高了我公司的經(jīng)營風(fēng)險
三是公司治理結(jié)構(gòu)有待進一步完善
四是缺乏激勵機制，員工積極性有待提高
三、下一步工作打算
（一）內(nèi)部發(fā)力，夯實企業(yè)發(fā)展基石
一是明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略
二是完善公司治理結(jié)構(gòu)
三是完善黨組織創(chuàng)新工作建設(shè)
四是筑牢風(fēng)險“防火墻”
一是強化思想道德教育，筑牢思想防線
二是不斷總結(jié)制度缺陷，力求科學(xué)合理的制度體系
三是不斷完善管理機制，規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程
四是強化風(fēng)險預(yù)警機制，加強風(fēng)險管理的主動性
五是加強與相關(guān)部門之間的交流、信息互通以及建立簡捷有……
**市**區(qū)擔(dān)保公司三年工作總結(jié)

公司成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財政局等相關(guān)部門的關(guān)心支持下，公司始終聚焦緩解小微企業(yè)與“三農(nóng)”融資難題這個關(guān)鍵點發(fā)力，時刻將“政策扶持與市場主導(dǎo)相結(jié)合”、“發(fā)展與規(guī)范并重”、“分類服務(wù)”和“保本微利”四個原則作為推動職責(zé)落地的重要基礎(chǔ)，聚焦“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年創(chuàng)品牌”的目標(biāo)方向，為區(qū)域內(nèi)的民生工程、重大建設(shè)項目提供融資擔(dān)�！，F(xiàn)結(jié)合公司實際，將三年工作情況報告如下：

一、工作成效
（一）回望三年，砥礪前行“從無到有”。
2016年公司揭牌成立，但公司組織架構(gòu)怎樣搭建、擔(dān)保體系怎樣運營、業(yè)務(wù)怎樣開展一系列問題成為燃眉之急。萬事開頭難！難在沒有先例、沒有參照，只能摸著石頭過河，但“既然選擇遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”，觀擔(dān)全體員工在區(qū)委區(qū)政府的帶領(lǐng)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的正確指引下，堅定“乘風(fēng)破浪會有時”的信心，保持“咬定青山不放松”的韌性，艱難探索，砥礪前行；組建團隊、制定合理的公司相關(guān)制度、設(shè)計產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程、探索合理的風(fēng)險管理機制，積極爭取銀行支持
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略733字，正式會員可完整閱讀）……　
臺賬、黨費繳款清單相符。并實行黨務(wù)公開，黨支部每月向黨員公布黨費收繳情況，未出現(xiàn)過補繳或欠繳情況；另外，根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合公司《黨支部工作經(jīng)費使用管理制度》在黨建活動經(jīng)費使用和管理方面，牢牢把握黨建經(jīng)費使用范圍，嚴格遵循使用要求，始終堅持使用原則，做好預(yù)算，征求意見，合理使用，定期公開；六是規(guī)范黨員管理，嚴標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員。公司現(xiàn)有職工人數(shù)12人，黨員人數(shù)7人（含兩名預(yù)備黨員），2018年底，嚴格按照發(fā)展黨員相關(guān)流程發(fā)展黨員3名。
（三）服務(wù)實體經(jīng)濟，扎實推進業(yè)務(wù)發(fā)展。
公司自成立以來，始終堅持政策扶持與市場主導(dǎo)相結(jié)合、堅持發(fā)展與規(guī)范并重、堅持分類服務(wù)、堅持保本微利的基本原則，遵循“政策性導(dǎo)向、市場化運作、企業(yè)化管理，不以盈利為目的”的經(jīng)營理念。三年來始終保持穩(wěn)健向上的發(fā)展趨勢，彰顯出良好的成長性，已累計為29家企業(yè)提供了13462萬元的投融資擔(dān)保服務(wù)，受保企業(yè)覆蓋高新技術(shù)、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。
截止2019年6月，融資性擔(dān)保責(zé)任余額10522萬元，其中，小微企業(yè)、“三農(nóng)”在保余額9022萬元，占總在保余額的85.74%；“4321”項目在保余額4122萬元，占總在保余額的39.18 %。

1.聚焦支小支農(nóng)。公司明確支持范圍，合理界定服務(wù)對象范圍，聚焦小微企業(yè)和“三農(nóng)”，重點支持單戶金額500萬元及以下的小微企業(yè)和“三農(nóng)”主體。三年來，小微企業(yè)和“三農(nóng)”在保余額占比不斷上升。（具體開展情況：如下圖所示）

2.“4321”項目擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況。2017年，公司根據(jù)《貴州省政策性融資擔(dān)保政銀擔(dān)分險實施細則》（黔財金〔2016〕54號）文件要求，積極推進銀擔(dān)合作，與國有大型商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行等均開展了廣泛合作，簽訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作協(xié)議。（具體開展情況：如下圖所示）

3.堅持保本微利運行。公司成立以來，始終堅持準(zhǔn)公共定位，不以營利為目的，在可持續(xù)經(jīng)營的前提下，保持較低費率水平，切實有效的降低小微企業(yè)和“三農(nóng)”綜合融資成本。（如下圖所示）

4.規(guī)范財務(wù)收支行為，加強資金運行監(jiān)管。公司嚴格按照《貴州省融資性擔(dān)保公司管理暫行條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《保險合同相關(guān)會計處理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定,建立健全財務(wù)管理制度和會計核算制度，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)收支行為，提高會計核算質(zhì)量。公司始終以資本金的安全性、流動性、收益性以及遵守相關(guān)監(jiān)管規(guī)定為原則，進行貨幣資金調(diào)度與管理、資產(chǎn)配置方案等操作，合法合規(guī)地進行資金運營管理。三年來，公司經(jīng)營情況和資產(chǎn)情況得到大幅度的提升。截止2019年6月，公司總資產(chǎn)額為11031萬元，凈資產(chǎn)額為10302萬元，凈利潤為165萬元。
（五）抓實風(fēng)險防控，凸顯企業(yè)的“目標(biāo)”。公司自成立以來，結(jié)合自身特點，多舉措落實風(fēng)險防控，一是加入“4321”政銀擔(dān)聯(lián)盟體系，切實增加公司的擔(dān)保實力和代償能力，增強金融機構(gòu)的合作信心；二是強化風(fēng)險識別，扎實做好項目風(fēng)險評估，通過評審會對申保項目制定擔(dān)保方案，“一企一策”的控制風(fēng)險，并建立評審會專家?guī)欤ㄟ^邀請外部專家，從財務(wù)、法律、金融、監(jiān)管、專業(yè)等方面對評審會決策過程進行風(fēng)險控制；三是設(shè)置法務(wù)支持體系，即：內(nèi)部法務(wù)、外部法律顧問，內(nèi)部法務(wù)專員進行公司各業(yè)務(wù)流程審核把控以確保符合各項法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求；外部法律顧問負責(zé)公司對外簽訂相關(guān)合同協(xié)議、拓展業(yè)務(wù)范疇等過程中提供法律意見，通過由內(nèi)至外多角度多環(huán)節(jié)進行提供法務(wù)支持，規(guī)避法律風(fēng)險發(fā)生；四是落實保中保后管理工作，及時掌握項目信息變化，主動進行風(fēng)險管理；五是創(chuàng)新風(fēng)險控制手段，通過保證、動產(chǎn)抵押、商業(yè)承兌匯票質(zhì)押等手段，切實解決小微企業(yè)及“三農(nóng)”融資難、融資貴問題。
三年來，累計解保戶數(shù)8戶，累計解保金額2940萬元。截止2019年6月，公司無代償情況發(fā)生，項目風(fēng)險得到有效的控制，且 ……（未完，全文共5863字，當(dāng)前僅顯示2059字，請閱讀下面提示信息。收藏《擔(dān)保公司三年工作總結(jié)》）