公司二季度安委會(huì)講話(huà)材料

目錄/提綱：……
一、站位全局，深刻理解抓好安全工作的重要性和緊迫性
二、把握關(guān)鍵，抓好安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)
（一）關(guān)注天氣變化可能帶來(lái)的影響
（二）抓好春檢過(guò)程中的安全_
（三）抓好班組建設(shè)工作
（四）進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
（五）抓好近期會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹
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公司二季度安委會(huì)講話(huà)材料

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司****年二季度安委會(huì)。剛才，**經(jīng)理和**書(shū)記分別就二季度工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意。這次會(huì)議非常重要，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，會(huì)后及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹，確保會(huì)議精神不折不扣落到實(shí)處。下面，我結(jié)合二季度安全工作，主要講兩方面內(nèi)容：
第一部分 傳達(dá)集團(tuán)公司二季度安委會(huì)主要內(nèi)容
**董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二季度安委會(huì)上主要強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見(jiàn)，第一點(diǎn)是分析形勢(shì)有喜有憂(yōu)，安全不容絲毫懈怠�！跋病痹趦蓚�(gè)方面，一是經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭市場(chǎng)延續(xù)了穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。一季度，集團(tuán)公司本部無(wú)煙煤綜合售價(jià)同比增加106元/噸，比去年底增加86元/噸。在此影響下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加6.9億元，增幅530%。二是改革轉(zhuǎn)型成效顯著。多經(jīng)板塊深化改革實(shí)施方案正在完善，化工板塊改革脫困實(shí)施方案基本形成，內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法即將下發(fā)，“三項(xiàng)制度”改革全面推開(kāi)，“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、做表率”動(dòng)員會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)能力提出了新要求，目的就是要對(duì)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”的各項(xiàng)任務(wù)系統(tǒng)全面地向前推進(jìn)。同時(shí)，董事長(zhǎng)又講到3月20日，**燃?xì)饧瘓F(tuán)在**轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)掛牌成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司以燃
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略816字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不能有絲毫松懈和麻痹思想，不能再出事，也出不起事。二是安全監(jiān)管在加碼。今年年初，**省對(duì)煤礦安全監(jiān)管_進(jìn)行了改革，將安全監(jiān)管職責(zé)下放到各地市，地方對(duì)礦井檢查的力度和頻次明顯增加，僅一季度，集團(tuán)公司**、**、**等6座礦井就因市里的安全檢查停產(chǎn)整頓。3月29日，國(guó)務(wù)院安委辦召開(kāi)加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范重特大事故視頻會(huì)議，新任應(yīng)急管理部黨組書(shū)記黃明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，抓緊組織開(kāi)展新一輪安全生產(chǎn)巡查，嚴(yán)格落實(shí)新出臺(tái)的安全生產(chǎn)約談實(shí)施辦法，跟蹤落實(shí)事故暴露問(wèn)題的整改情況，將安全監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部�！毕乱徊�，國(guó)家對(duì)安全監(jiān)管_方面的改革和檢查必然會(huì)有更嚴(yán)更實(shí)的要求。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論監(jiān)管_怎么變，企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不會(huì)變，我們必須打起十二分精神，主動(dòng)、嚴(yán)格、迅速適應(yīng)監(jiān)管變化，將安全檢查作為“號(hào)脈”、“問(wèn)診”的難得機(jī)遇，以安全工作的更高質(zhì)量，來(lái)主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管的更高標(biāo)準(zhǔn)。三是生產(chǎn)外運(yùn)不正常。四是環(huán)保壓力在加大。董事長(zhǎng)指出，環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題之一，這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有未來(lái)。務(wù)必要樹(shù)牢“環(huán)保就是效益”的理念，要借環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)上檔次、提質(zhì)量、增效益。五是融資風(fēng)險(xiǎn)在加劇。六是改革轉(zhuǎn)型任務(wù)重。近期，省國(guó)資委下發(fā)了《**年**省深化國(guó)企國(guó)資改革八方面28項(xiàng)重點(diǎn)工作》，集團(tuán)公司對(duì)照省里要求和企業(yè)實(shí)際，緊跟著下發(fā)了《**年深化企業(yè)改革行動(dòng)計(jì)劃》，共七方面54項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。面對(duì)改革，人人都應(yīng)是參與者和推動(dòng)者，也都是改革成果的分享者，決不能當(dāng)旁觀者，推動(dòng)工作不緊不慢、四平八穩(wěn)，甚至紋絲不動(dòng)。董事長(zhǎng)講到，改革不易、任務(wù)艱巨，今年已經(jīng)過(guò)去四分之一，希望各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、處室和單位要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)用釘釘子精神，一件一件抓推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期完成、破題見(jiàn)效。同時(shí)，今年也是我省的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年，省政府接連開(kāi)展“前期手續(xù)集中辦理月”“集中開(kāi)工月”活動(dòng)，截至3月底，全省已有近千個(gè)新建項(xiàng)目開(kāi)工。既要抓住這一大好契機(jī)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)見(jiàn)效，更要增強(qiáng)守住安全底線(xiàn)的責(zé)任感和使命感，不能讓事故打亂企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展腳步。
董事長(zhǎng)講話(huà)的第二點(diǎn)是針對(duì)季度變化特點(diǎn)，扭住重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，主要強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面內(nèi)容。一是抓重點(diǎn)。主要強(qiáng)調(diào)了瓦斯治理和水害防治。同時(shí)指出，要高度關(guān)注非煤安全。要抓好項(xiàng)目安全。各項(xiàng)目建設(shè)主體要切實(shí)履行項(xiàng)目管理責(zé)任，既要保證施工進(jìn)度，更要抓好施工安全，督促施工方提升自我防護(hù)意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范有序，安全防護(hù)可靠到位，消防設(shè)施配套齊全，決不能在項(xiàng)目建設(shè)期發(fā)生事故。同時(shí)，還要注意抓好�；钒踩拖腊踩�。二是抓銜接。三是抓能力。主要是針對(duì)礦井管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力欠缺的原因的思考。一方面是由于企業(yè)的快速發(fā)展，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在基層扎根的時(shí)間短了，“進(jìn)步”太快，磨練的時(shí)間不夠、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)踐欠缺、綜合能力的沉淀不足，一些風(fēng)險(xiǎn)想不到，也就安排不到、控制不��；另一方面就是盡管能力欠缺，也沒(méi)能撲下身子堅(jiān)持學(xué)習(xí)。井下是煤炭生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子既要帶著感情，與冒著風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)作業(yè)的礦工兄弟并肩作戰(zhàn)，又要放下身段、不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)、虛心請(qǐng)教，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，績(jī)效評(píng)價(jià)在現(xiàn)場(chǎng)”，各非煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也要多深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，練就行家里手。四是抓變化。要適應(yīng)減人提效變化，要適應(yīng)整合礦井變化。五是抓薄弱。要強(qiáng)化邊角單位、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全管理。要強(qiáng)化零散作業(yè)安全管理。各單位要加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員的素質(zhì)甄別、動(dòng)態(tài)管理和定位監(jiān)測(cè)，盯住不放心地點(diǎn)、不放心工程、不放心人員，確保崗位要求和員工素質(zhì)相匹配、規(guī)程措施和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相匹配，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。
王總結(jié)合貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，講了三句話(huà)六個(gè)字:
第一句話(huà)是“敬畏”，要敬畏煤礦自然災(zāi)害，敬畏煤化工、煤層氣、電力等非煤板塊的高危屬性，敬畏安全規(guī)章制度，敬畏現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。墨菲定律告訴我們，不論事故發(fā)生的可能性有多小，如果思想上不嚴(yán)肅對(duì)待、行動(dòng)上不謹(jǐn)慎防范，它早晚都會(huì)發(fā)生。我們每一次思想的“松”，都是危險(xiǎn)的“生”；每一次管理的“退”，都是事故的“進(jìn)”，無(wú)論何時(shí)何地，只要在崗一天，就要對(duì)安全敬畏24小時(shí)，始終懷有一顆敬畏之心。
第二句話(huà)是 ……（未完，全文共6525字，當(dāng)前僅顯示2291字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司二季度安委會(huì)講話(huà)材料》）