建安公司2014年一季度安委會紀(jì)要

目錄/提綱：……
一、宣貫學(xué)習(xí)王永光在中冶集團(tuán)安監(jiān)部部務(wù)會講話精神（見附件）
七、公司領(lǐng)導(dǎo)講話
（一）**副總經(jīng)理：
（二）**副總經(jīng)理：
（三）**副總經(jīng)理：
（四）**副總經(jīng)理：
（五）**副總經(jīng)理：
（六）**書記：
（七）**董事長指示：
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建安公司2014年一季度安委會紀(jì)要

時(shí) 間：2014年4月8日上午8：30
地 點(diǎn)：科技大樓12樓會議室
參加人員：1、公司領(lǐng)導(dǎo)（**董事長、**書記、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理）；2、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、3、實(shí)體單位經(jīng)理（**分公司、租賃分公司、武漢綜合項(xiàng)目部、勞服分公司、安裝分公司、勞務(wù)公司），4、武漢周邊項(xiàng)目部經(jīng)理（姑嫂樹項(xiàng)目、長豐、臨江、通用、東本、719所）；5、上視頻項(xiàng)目部：泉港項(xiàng)目、霞浦項(xiàng)目、寧夏項(xiàng)目、新疆伊寧、海口項(xiàng)目、邯鄲項(xiàng)目、西峽項(xiàng)目、新沂項(xiàng)目、荊門項(xiàng)目）。
主持人：**副總經(jīng)理
會議主要內(nèi)容：
一、宣貫學(xué)習(xí)王永光在中冶集團(tuán)安監(jiān)部部務(wù)會講話精神（見附件）；
二、通報(bào)學(xué)習(xí)一冶集團(tuán)公司關(guān)于中一重工南南鋁業(yè)項(xiàng)目部“11·17”雨棚坍塌事故的的
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，自行負(fù)責(zé)組織完成；二是分包合同中分包給分包單位的，在簽訂合同前，由安全科提出標(biāo)準(zhǔn)圖集作為合同附件，經(jīng)營部設(shè)專項(xiàng)條款來約束，項(xiàng)目部組織落實(shí)；三是對安全文明標(biāo)化的使用費(fèi)用，安全科將出臺使用制度初稿征求意見，五月份正式出臺執(zhí)行。
　　　3、強(qiáng)調(diào)安全檢查要嚴(yán)。工程部要結(jié)合房建出臺檢查評分細(xì)則，以后就按照細(xì)則條款進(jìn)行檢查，并按照細(xì)則實(shí)事求是的給予打分，并在網(wǎng)上給予曝光，一是今天對沒有到會也沒有請假的項(xiàng)目經(jīng)理，安全科要在網(wǎng)上給予通報(bào)并按制度給予處罰；二是今后安全科對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，要將情況如實(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，并每月進(jìn)行總結(jié)在網(wǎng)上曝光。
　�。ǘ�**副總經(jīng)理：
　　1、全員參與安全管理的問題。各單位針對安全的“一崗雙責(zé)“的履職，不是只是停留在紙上和簽字上，而是要落實(shí)到實(shí)處，真正行使好各自的安全職責(zé)，才能將安全工作做好。
　　2、針對安全執(zhí)法問題。各單位不管是安全員還是安監(jiān)站站長都要大膽工作，在執(zhí)法上要敢于執(zhí)法，對查出的隱患要落實(shí)整改，真正將安全隱患消除在萌芽階段，對不整改的，要以文明的形式告知分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)來安排和支持安全管理工作。
　　3、4月份，公司各地都將處于施工的高峰期，各地的季節(jié)不同，工程部和各單位要針對各地的季節(jié)性施工做好季節(jié)性施工的安全防范工作。
　　�。ㄈ�**副總經(jīng)理：
　　　1、每次召開安委會，各單位的發(fā)言，要針對本季度的安全工作做個匯報(bào)，對下季度安全重點(diǎn)工作如何布置做個簡要的匯報(bào)。
　　　2、安全檢查的問題。各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少每月要帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門到項(xiàng)目上也要檢查，不管樓有多高都要檢查，項(xiàng)目經(jīng)理更要將安全檢查落實(shí)到每個角落，每道工序。
　　　3、安全內(nèi)頁資料問題。集團(tuán)公司將內(nèi)頁資料以表格的形式分配到各系統(tǒng)部門，各單位要重視，要結(jié)合集團(tuán)的分工布置好這項(xiàng)工作，完成好這項(xiàng)工作，落實(shí)到位，做到實(shí)處。
　　　4、應(yīng)急預(yù)案工作。一季度中，詢問了幾家單位對應(yīng)急預(yù)案的編制情況，執(zhí)行的不是很理想，我想各單位要重視此項(xiàng)工作，要組織編制好這項(xiàng)工作，要編制到位，并在條件允許時(shí)組織好演練工作。
　　　（四）**副總經(jīng)理：
　　　1、4月份，不管是南方，還是北方都開工了，也基本是進(jìn)入到高峰期，開工前要做好安全的排查工作，要落實(shí)好。搶工期時(shí)，千萬要注意安全管理工作，嚴(yán)防死守將安全工作落實(shí)到每個員工、每個角落來確保安全工作。
　　　2、公司部門對項(xiàng)目的安全工作要給予支持，從資金、方案、措施上給予支持和指導(dǎo)，安全部門要加強(qiáng)安全的巡視，特別是對重點(diǎn)部位的、高空部位的要盯緊，對發(fā)現(xiàn)的隱患要落實(shí)整改，必須整改完才能繼續(xù)施工。
　　（五）**副總經(jīng)理：
　　　1、要將“安全第一”真正落實(shí)到實(shí)處。安全工作是主要工作不是配合工作，當(dāng)項(xiàng)目上安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，要將安全工作作為主要工作來安排，做好了才能安排下道工序的工作，只有真正做到“安全第一”的思想理念才能做好安全工作。
　　2、施工如何與方案有效結(jié)合。從學(xué)習(xí)集團(tuán)南南鋁業(yè)的安全事故上來看，項(xiàng)目部要重視方案與施工的有效結(jié)合，要真 ……（未完，全文共3251字，當(dāng)前僅顯示1642字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司2014年一季度安委會紀(jì)要》）