公司一季度安委會講話材料

目錄/提綱：……
一、總經(jīng)經(jīng)驗教訓，善于把握規(guī)律
二、立足三個維度，進一步認清抓好安全工作的極端重要性
（一）抓好安全是貫徹落實黨的十九大精神的政治任務
（二）抓好安全是打贏改革攻堅戰(zhàn)的關鍵前提
（三）抓好安全是在新時代開啟二次轉型新征程的基礎保障
三、聚焦關鍵環(huán)節(jié)，強化安全保障
（一）聚焦責任落實
（二）聚焦基礎提升
（三）聚焦風險防控
（四）聚焦季度特點
一、充分認識當前安全形勢的嚴峻性和緊迫性
二、加強安全教育，提高安全意識
三、健全安全制度體系，落實各級安全責任
四、強化安全“三基”，加強現(xiàn)場安全管理
五、抓好應急預防，_安全風險
六、抓好當前幾項具體工作
……
公司一季度安委會講話材料

同志們：
今天我們在這里召開**年公司的第一次安委會，對全年以及當前的安全重點進行安排部署。當前正處于歲末年初，各項工作交替銜接的關鍵時期，要充分認識到，開好本次會議對于推動全年工作的特殊意義。剛才公司幾位領導分別就各自分管的工作進行了安排部署，大家會后要及時學習、傳達、落實，確保工作扎扎實實落到實處。下面結合今天的會議，我講兩部分內(nèi)容：
第一部分 傳達集團公司安委會主要精神
首先傳達**董事長的講話要點：
**董事長主要講了三方面內(nèi)容：
一、總經(jīng)經(jīng)驗教訓，善于把握規(guī)律
**董事長先對**年的成績進行了簡要總結，隨后對當前的安全形勢進行了分析，一是煤礦安全形勢復雜嚴峻。去年及今年連續(xù)發(fā)生的三起人身事故，以及多起重大未遂事故，全都發(fā)生在煤礦，特別是同類事故反復發(fā)生，必須引起我們的高度重視。抓煤礦安全生產(chǎn)，我們幾乎月月強調、逢會必講，但一些礦井依然引不起足夠重視，核心還是領導干部責任心缺失，導致壓力傳導逐級遞減，水流不到頭、措施落到不了現(xiàn)場。二是瓦斯風險隱患利劍高懸。三是安全基礎工作亟待夯實。分析這些事故的直接原因，都是因為基本的操作規(guī)程不執(zhí)行、基本的自救常識不具備、平時的隱患排查不徹底，都是讓人意想不到的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略840字，正式會員可完整閱讀）……　
在“破”、“立”、“降”上下功夫，重點處置“僵尸企業(yè)”。
對于我們企業(yè)來講，從去年“8·22”改革推進會以來，盡管改革工作實現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)、多點突破，但大部分工作僅僅是剛剛啟動，能在全省稱得上引領型的改革還不多。而且改革越向縱深推進，面臨的任務就越重、風險就越大。比如：我們退出老礦人員分流問題還沒有完全解決，今年分離辦社會涉及人員若地方政府不能全部接收，將進一步增加分流壓力，再加上太原煤氣化因工廠區(qū)關停、“三供一業(yè)”分離以及神龍焦化因環(huán)保關停影響，巨大的人員分流壓力將會給企業(yè)造成不可預知的穩(wěn)定風險；我們的控股化工“僵尸企業(yè)”負債高、虧損大，若不妥善處置、盡快止血，將對集團公司整體發(fā)展帶來嚴重影響。這些問題解決不好，集團公司轉型升級就會面臨很大困難，高質量發(fā)展就無從談起。要充分認識到，安全不能代表一切，但可以否定一定。沒有安全做保障，企業(yè)發(fā)展的根基就會被動搖，改革經(jīng)營的布局就會被打亂，就有可能給集團公司帶來災難性、顛覆性打擊。面對日益繁重的改革任務，面對改革與危機賽跑的緊迫形勢，抓好安全工作，既是完成各項改革任務目標，爭當全省國企改革“排頭兵”的基本前提，也是有效化解改革風險，確保改革步步為營、扎實推進的必然要求。
（三）抓好安全是在新時代開啟二次轉型新征程的基礎保障
今年，我們將迎來集團公司建企六十周年，站在新的歷史起點，開啟集團公司“二次轉型”新征程，既是我們貫徹新發(fā)展理念，順應新時代要求，搶抓變革新機遇，爭當全省資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展示范標兵的具體行動，又是我們立足產(chǎn)業(yè)實際，以問題倒逼轉型，以轉型打造新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。起跑決定后程。抓好安全工作對于“二次轉型”新征程開好頭、起好步至關重要，對于我們在這場事關企業(yè)生存、決定企業(yè)未來的轉型戰(zhàn)役中贏得主動、贏得先機至關重要，大家務必對此保持清醒認識，切實增強做好安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作的緊迫感和責任感。
三、聚焦關鍵環(huán)節(jié)，強化安全保障
（一）聚焦責任落實
要牢固樹立“責任不落實就是最大的隱患”理念，大力推進安全層級管理，全面落實各級負責人、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制，形成全方位、立體化、全覆蓋式的安全責任體系，確保責任不留盲區(qū)、不掛空擋、不留空白。一是落實主體責任。無論安全監(jiān)管_體系如何變化，企業(yè)的安全主體責任永遠不會改變，必須主動適應安全監(jiān)管體系改革，主動對接，在思想上高度重視，在生產(chǎn)上依法依規(guī)，在管理上再緊一扣，特別是要時常以“五問”自省，提高認識，切實將安全月評價制度、安全檔案管理，作為提醒自己抓好安全工作的“警示標”，經(jīng)常警戒提醒自己，常思安全之憂，常查安全之患，常謀安全之事，本著對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責的態(tài)度，切實擔負起“安全生產(chǎn)第一責任人”的責任。要把責任落實到人頭、落實到現(xiàn)場，把壓力傳遞到每一名干部員工，特別是科隊長、班組長等關鍵崗位人員頭上，發(fā)揮各級一把手的帶動作用，打通責任落實的“最后一公里”。二是嚴格業(yè)務保安。各業(yè)務處室、事業(yè)部一方面要強化業(yè)務指導和服務，一方面要研究系統(tǒng)解決方案，三是嚴肅監(jiān)督問責。各級安監(jiān)部門要加大隱患排查和事故懲處力度，以“四個清單”為抓手，勇于揭短亮丑，敢于動真碰硬，靠“問責”來倒逼各單位樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，來推動各級干部的執(zhí)行力建設和責任擔當。
（二）聚焦基礎提升
一要強化基層班組管理。要把班組建設擺在更加突出的位置，推進安全管理關口前移。各單位要進一步規(guī)范創(chuàng)新班組長選拔任用程序，對不勝任、不盡責的班組長進行甄別調整；要選樹先進典型，打造明星班組，形成示范效應，對那些連續(xù)多年安全生產(chǎn)無事故的班組、班組長要在集團公司層面予以表彰獎勵，通過樹立風向標，最大限度調動每一個基層班組、每一名基層員工保安全的主觀能動性。二要強化現(xiàn)場安全管理。要堅定不移地落實好“現(xiàn)場工作法”，帶班跟班干部要多去變化的環(huán)境、安全隱患大、不放心的地方走一走、查一查；要堅定不移地加快“三位一體”安全生產(chǎn)標準化建設，做到風險辨識評估、隱患排查治理兩個全覆蓋，堅決杜絕“風險隱患想不到、看不到，盲區(qū)死角查不到、治不到”，尤其是不能忽視零散作業(yè)、單崗作業(yè)人員的安全管理，堅決杜絕低級事故發(fā)生。三要強化基礎能力提升。各級領導干部務必要加強學習，做到懂業(yè)務、會管理，熟悉系統(tǒng)知識、掌握基本方法、精通分管業(yè)務，決不能當“門外漢”、拎“半桶水”。特別是各基層黨委要高度關注新時代下青年員工的成長和管理，90后等 ……（未完，全文共8641字，當前僅顯示2360字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司一季度安委會講話材料》）