公司一季度安委會講話材料

目錄/提綱：……
一、總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于把握規(guī)律
二、立足三個(gè)維度，進(jìn)一步認(rèn)清抓好安全工作的極端重要性
（一）抓好安全是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的政治任務(wù)
（二）抓好安全是打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵前提
（三）抓好安全是在新時(shí)代開啟二次轉(zhuǎn)型新征程的基礎(chǔ)保障
三、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全保障
（一）聚焦責(zé)任落實(shí)
（二）聚焦基礎(chǔ)提升
（三）聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控
（四）聚焦季度特點(diǎn)
一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性
二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識
三、健全安全制度體系，落實(shí)各級安全責(zé)任
四、強(qiáng)化安全“三基”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
五、抓好應(yīng)急預(yù)防，_安全風(fēng)險(xiǎn)
六、抓好當(dāng)前幾項(xiàng)具體工作
……
公司一季度安委會講話材料

同志們：
今天我們在這里召開**年公司的第一次安委會，對全年以及當(dāng)前的安全重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。當(dāng)前正處于歲末年初，各項(xiàng)工作交替銜接的關(guān)鍵時(shí)期，要充分認(rèn)識到，開好本次會議對于推動(dòng)全年工作的特殊意義。剛才公司幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行了安排部署，大家會后要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)，確保工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。下面結(jié)合今天的會議，我講兩部分內(nèi)容：
第一部分 傳達(dá)集團(tuán)公司安委會主要精神
首先傳達(dá)**董事長的講話要點(diǎn)：
**董事長主要講了三方面內(nèi)容：
一、總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于把握規(guī)律
**董事長先對**年的成績進(jìn)行了簡要總結(jié)，隨后對當(dāng)前的安全形勢進(jìn)行了分析，一是煤礦安全形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。去年及今年連續(xù)發(fā)生的三起人身事故，以及多起重大未遂事故，全都發(fā)生在煤礦，特別是同類事故反復(fù)發(fā)生，必須引起我們的高度重視。抓煤礦安全生產(chǎn)，我們幾乎月月強(qiáng)調(diào)、逢會必講，但一些礦井依然引不起足夠重視，核心還是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心缺失，導(dǎo)致壓力傳導(dǎo)逐級遞減，水流不到頭、措施落到不了現(xiàn)場。二是瓦斯風(fēng)險(xiǎn)隱患利劍高懸。三是安全基礎(chǔ)工作亟待夯實(shí)。分析這些事故的直接原因，都是因?yàn)榛镜牟僮饕?guī)程不執(zhí)行、基本的自救常識不具備、平時(shí)的隱患排查不徹底，都是讓人意想不到的
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在“破”、“立”、“降”上下功夫，重點(diǎn)處置“僵尸企業(yè)”。
對于我們企業(yè)來講，從去年“8·22”改革推進(jìn)會以來，盡管改革工作實(shí)現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)、多點(diǎn)突破，但大部分工作僅僅是剛剛啟動(dòng)，能在全省稱得上引領(lǐng)型的改革還不多。而且改革越向縱深推進(jìn)，面臨的任務(wù)就越重、風(fēng)險(xiǎn)就越大。比如：我們退出老礦人員分流問題還沒有完全解決，今年分離辦社會涉及人員若地方政府不能全部接收，將進(jìn)一步增加分流壓力，再加上太原煤氣化因工廠區(qū)關(guān)停、“三供一業(yè)”分離以及神龍焦化因環(huán)保關(guān)停影響，巨大的人員分流壓力將會給企業(yè)造成不可預(yù)知的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)；我們的控股化工“僵尸企業(yè)”負(fù)債高、虧損大，若不妥善處置、盡快止血，將對集團(tuán)公司整體發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。這些問題解決不好，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級就會面臨很大困難，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。要充分認(rèn)識到，安全不能代表一切，但可以否定一定。沒有安全做保障，企業(yè)發(fā)展的根基就會被動(dòng)搖，改革經(jīng)營的布局就會被打亂，就有可能給集團(tuán)公司帶來災(zāi)難性、顛覆性打擊。面對日益繁重的改革任務(wù)，面對改革與危機(jī)賽跑的緊迫形勢，抓好安全工作，既是完成各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)，爭當(dāng)全省國企改革“排頭兵”的基本前提，也是有效化解改革風(fēng)險(xiǎn)，確保改革步步為營、扎實(shí)推進(jìn)的必然要求。
（三）抓好安全是在新時(shí)代開啟二次轉(zhuǎn)型新征程的基礎(chǔ)保障
今年，我們將迎來集團(tuán)公司建企六十周年，站在新的歷史起點(diǎn)，開啟集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”新征程，既是我們貫徹新發(fā)展理念，順應(yīng)新時(shí)代要求，搶抓變革新機(jī)遇，爭當(dāng)全省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范標(biāo)兵的具體行動(dòng)，又是我們立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，以問題倒逼轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型打造新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。起跑決定后程。抓好安全工作對于“二次轉(zhuǎn)型”新征程開好頭、起好步至關(guān)重要，對于我們在這場事關(guān)企業(yè)生存、決定企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)至關(guān)重要，大家務(wù)必對此保持清醒認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作的緊迫感和責(zé)任感。
三、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全保障
（一）聚焦責(zé)任落實(shí)
要牢固樹立“責(zé)任不落實(shí)就是最大的隱患”理念，大力推進(jìn)安全層級管理，全面落實(shí)各級負(fù)責(zé)人、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全方位、立體化、全覆蓋式的安全責(zé)任體系，確保責(zé)任不留盲區(qū)、不掛空擋、不留空白。一是落實(shí)主體責(zé)任。無論安全監(jiān)管_體系如何變化，企業(yè)的安全主體責(zé)任永遠(yuǎn)不會改變，必須主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管體系改革，主動(dòng)對接，在思想上高度重視，在生產(chǎn)上依法依規(guī)，在管理上再緊一扣，特別是要時(shí)常以“五問”自省，提高認(rèn)識，切實(shí)將安全月評價(jià)制度、安全檔案管理，作為提醒自己抓好安全工作的“警示標(biāo)”，經(jīng)常警戒提醒自己，常思安全之憂，常查安全之患，常謀安全之事，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的責(zé)任。要把責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到現(xiàn)場，把壓力傳遞到每一名干部員工，特別是科隊(duì)長、班組長等關(guān)鍵崗位人員頭上，發(fā)揮各級一把手的帶動(dòng)作用，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)保安。各業(yè)務(wù)處室、事業(yè)部一方面要強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，一方面要研究系統(tǒng)解決方案，三是嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)。各級安監(jiān)部門要加大隱患排查和事故懲處力度，以“四個(gè)清單”為抓手，勇于揭短亮丑，敢于動(dòng)真碰硬，靠“問責(zé)”來倒逼各單位樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，來推動(dòng)各級干部的執(zhí)行力建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（二）聚焦基礎(chǔ)提升
一要強(qiáng)化基層班組管理。要把班組建設(shè)擺在更加突出的位置，推進(jìn)安全管理關(guān)口前移。各單位要進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新班組長選拔任用程序，對不勝任、不盡責(zé)的班組長進(jìn)行甄別調(diào)整；要選樹先進(jìn)典型，打造明星班組，形成示范效應(yīng)，對那些連續(xù)多年安全生產(chǎn)無事故的班組、班組長要在集團(tuán)公司層面予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過樹立風(fēng)向標(biāo)，最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)基層班組、每一名基層員工保安全的主觀能動(dòng)性。二要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。要堅(jiān)定不移地落實(shí)好“現(xiàn)場工作法”，帶班跟班干部要多去變化的環(huán)境、安全隱患大、不放心的地方走一走、查一查；要堅(jiān)定不移地加快“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、隱患排查治理兩個(gè)全覆蓋，堅(jiān)決杜絕“風(fēng)險(xiǎn)隱患想不到、看不到，盲區(qū)死角查不到、治不到”，尤其是不能忽視零散作業(yè)、單崗作業(yè)人員的安全管理，堅(jiān)決杜絕低級事故發(fā)生。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)能力提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到懂業(yè)務(wù)、會管理，熟悉系統(tǒng)知識、掌握基本方法、精通分管業(yè)務(wù)，決不能當(dāng)“門外漢”、拎“半桶水”。特別是各基層黨委要高度關(guān)注新時(shí)代下青年員工的成長和管理，90后等 ……（未完，全文共8641字，當(dāng)前僅顯示2360字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司一季度安委會講話材料》）