在礦井“三會”上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、狠抓采場接續(xù)，加快煤柱回收步伐
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效
一是要細(xì)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效
二是要細(xì)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效
三是要細(xì)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
三、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井
四、抓好獎金分配工作
五、抓好開局起步的各項(xiàng)工作
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在礦井“三會”上的講話提綱

各位代表、同志們：
今天，一井在這里召開黨總支擴(kuò)大會議、職工代表大會、２０16年工作會議。剛才，我們聽取了書記的黨總支報(bào)告和井長的行政工作報(bào)告，兩個報(bào)告對過去一年來的工作總結(jié)得比較客觀、實(shí)在，對今年的工作安排重點(diǎn)突出，符合全礦的總體要求，切合一井實(shí)際，較好地落實(shí)了礦“四會“精神，我完全同意。今天的會議還表彰了３５名先進(jìn)個人，在這里我代表礦黨政班子對受到表彰的個人表示熱烈的祝賀！
過去的一年，是礦在逆境中拼搏奮進(jìn)的一年。一年來，全礦在采場接續(xù)緊張、生產(chǎn)條件極其困難的情況下，累計(jì)生產(chǎn)原煤１６６、５萬噸；商品煤銷量實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入２４５５６萬元；本部員工年人均收入３４３６１元；走出去戰(zhàn)略取得了顯著成效，輸出勞務(wù)１６６人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１６００多萬元；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持一級水平。這些成績的取得，與一井是分不開的，無不凝聚著全井黨政班
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用現(xiàn)有采場的有效回采期，最大限度地把井下的資源能搶出來的都搶出來，為礦多創(chuàng)效益。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效
管理精細(xì)化是我礦２０**年工作的一大主題。目前，我們的管理方式還是粗放型的管理方式，現(xiàn)場管理混亂，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我們必須對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行改變，變粗放式管理為精細(xì)化管理。一是要細(xì)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。從生產(chǎn)工藝、安全質(zhì)量、設(shè)備管理、消耗管理、現(xiàn)場管理等方面入手，將“任務(wù)、質(zhì)量、成本、效率”目標(biāo)和內(nèi)容逐級細(xì)化到連隊(duì)、班組直至個人，一級考核一級，力爭用半年時(shí)間使產(chǎn)量、進(jìn)米、安全等基礎(chǔ)管理工作都能得到改善和提高。要結(jié)合井口實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理制度，使制度既有管理標(biāo)準(zhǔn)，又有操作要求，有效解決以往制度活力不夠、精細(xì)不夠和長效不夠等問題；二是要細(xì)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。一井要牢固樹立精打細(xì)算、過緊日子的思想，千方百計(jì)開源節(jié)流。重點(diǎn)是抓好電費(fèi)、配件、支護(hù)材料、坑代品的管理，量化回收任務(wù)，提高回收復(fù)用率，鋼梁回收率要達(dá)到８０％。要大力加強(qiáng)人員工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格控制加班工資；三是要細(xì)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。今年我礦的產(chǎn)量較低，增收的主要途徑靠提高煤質(zhì)、提高塊率、加大地銷。去年一井在提高塊率上做了很多工作，今年要進(jìn)一步細(xì)化煤質(zhì)考核管理辦法，落實(shí)好掘進(jìn)煤分裝分落措施，加大手選力度，塊煤率要確保１０％以上。今年的塊煤率繼續(xù)與井口班子成員年薪掛鉤，完不成指標(biāo)礦將扣減班子成員的年薪。
三、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井
今年，集團(tuán)公司對安全工作的力度進(jìn)一步加大，制定了全年輕重傷率和中斷影響較上年下降２０％的工作目標(biāo)，專門出臺了季度重獎重罰措施。無論從經(jīng)濟(jì)利益的角度還是從我礦現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)狀況來看，我們都必須把安全工作放在第一位。一是要本著“管理生產(chǎn)必管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)井、隊(duì)、班和崗位人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，徹底改變過去“迎檢式”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣，使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)由點(diǎn)、線、面靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全員、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；二是要把精細(xì)化管理的理念引入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、責(zé)任、考核四到位。要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化管理辦法，按照月度檢查要求，逐級進(jìn)行考核；三突出抓好生產(chǎn)過程管理。一井的生產(chǎn)管理較為復(fù)雜，水、火、瓦斯、頂板時(shí)刻威脅著安全生產(chǎn)，必須下大力量抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從年初開始，按照治理規(guī)劃要求，治理一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、保持一項(xiàng)；四是要繼續(xù)執(zhí)行井隊(duì)干部入井帶班制度，專職瓦檢員、安檢員和班隊(duì)長要時(shí)刻盯在現(xiàn)場，及時(shí)解決際實(shí)際問題。
四、抓好獎金分配工作
要積極發(fā)揮井口“獎金分配監(jiān)督小組”的監(jiān)督作用，進(jìn)一步加大獎金分配的公開、公示力度，加強(qiáng)井務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，各隊(duì)獎金分配必須由員工代表全過程參與。要嚴(yán)格執(zhí)行好《關(guān)于各單位班組長、隊(duì)干部指數(shù)及獎金系數(shù)的有關(guān)規(guī)定》，班組長、隊(duì)干部指數(shù)及獎金系數(shù)增加必須報(bào)礦有關(guān)部門并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁井口隨意增設(shè)班組長指數(shù)和提高班組長獎金系數(shù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
五、抓好開局起步的各項(xiàng)工作
完成全年各項(xiàng)目標(biāo)，１—２月份生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)政策捆在了一起，一井要充分利用好公司、礦的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，精心組 ……（未完，全文共2720字，當(dāng)前僅顯示1729字，請閱讀下面提示信息。收藏《在礦井“三會”上的講話提綱》）