2017年國(guó)有企業(yè)（農(nóng)場(chǎng)公司）工作總結(jié)和2018年主要工作思路

目錄/提綱：……
一、今年主要工作
（一）積極推進(jìn)社會(huì)職能屬地化改革，基本完成社會(huì)職能移交工作
（二）扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)公司化改革，建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
（三）突出重中之重，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理
（四）圍繞農(nóng)墾“八八戰(zhàn)略”，精心謀劃和推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（五）立足資源優(yōu)勢(shì)，著手規(guī)劃和推進(jìn)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（六）多措并舉，打贏扭虧保盈“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
（七）求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)
二、面臨的問(wèn)題和困難
三、2018年主要工作思路及重點(diǎn)工作
（二）做好土地文章，規(guī)范土地資源管理
（三）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”提供產(chǎn)業(yè)支撐
（四）加大品牌創(chuàng)建力度，提升品牌影響力
（五）抓好黨建促發(fā)展，為推進(jìn)“兩個(gè)率先”提供組織和人才隊(duì)伍保障
……
2017年國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)
紅明農(nóng)場(chǎng)公司匯報(bào)材料

一年來(lái)，紅明農(nóng)場(chǎng)公司在海墾控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞海墾工作會(huì)議整體部署，凝心聚力，真抓實(shí)干，以新理念、新思維、新謀劃、新舉措，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)事業(yè)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)職能移交，實(shí)行屬地化管理；建立農(nóng)場(chǎng)公司法人治理結(jié)構(gòu)；農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作走在墾區(qū)前列；荔枝等熱作產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破；項(xiàng)目策劃與引進(jìn)扎實(shí)推進(jìn)；扭虧保贏和“雙增目標(biāo)”取得豐碩成果；黨建工作得到新發(fā)展；廣大職工群眾收入大幅提升。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制第一年工作的“開(kāi)門(mén)紅”。
一、今年主要工作
2017年，是農(nóng)場(chǎng)公司真抓實(shí)干，勇創(chuàng)佳績(jī)的一年：全年經(jīng)營(yíng)總收入1929萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56%（其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1320萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55%），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)378.77萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)185%，凈利潤(rùn)775.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)531%；荔枝總產(chǎn)量5000萬(wàn)斤，總產(chǎn)值達(dá)2.1億元，同比分別增長(zhǎng)43%和40%；職工勞均收入達(dá)到6.67萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%。
（一）積極推進(jìn)社會(huì)職能屬地化改革，基本完成社會(huì)職能移交工作
緊扣改革中心工作，加快社會(huì)職能移交。一是已全面完成基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略772字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
其中清理出內(nèi)部職工私墾私占18000畝土地。今年重點(diǎn)組織職工承包土地的換簽合同工作。至12月底，全年共換簽合同土地面積49677.4畝，換簽合同4956宗，分別占計(jì)劃的98.7%和95.2%，換簽合同土地面積和還簽率均列墾區(qū)前茅，受到海墾控股集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還被集團(tuán)推薦為代表墾區(qū)二級(jí)企業(yè)參加農(nóng)業(yè)部組織的全國(guó)農(nóng)墾改革試點(diǎn)工作推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并在會(huì)上作了《改善完善職工承包租賃經(jīng)營(yíng)管理制度》經(jīng)驗(yàn)介紹。
一是形成合力。公司干部全力以赴投入農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作，形成上下互動(dòng)格局。通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，得到地方政府的大力支持，合力整體推進(jìn)。二是嚴(yán)格把關(guān)。把握合同主體、地類(lèi)等級(jí)、承包年限及地貌價(jià)格等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是干部帶頭。黨員干部以身作則，帶頭換簽合同，帶動(dòng)廣大職工群眾。四是攻克“堡壘”。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻堅(jiān)克難，大力推進(jìn)大戶和“釘子戶”換簽合同，實(shí)現(xiàn)大戶“堡壘”破冰，對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)用地?fù)Q簽起到較大的拉動(dòng)作用。四是規(guī)范管理。農(nóng)場(chǎng)公司已組織換簽合同的信息資料建檔工作，進(jìn)一步規(guī)范承包土地管理。
2.開(kāi)展以未確權(quán)地為重點(diǎn)的“三類(lèi)地”調(diào)處確權(quán)工作。
農(nóng)場(chǎng)公司強(qiáng)力推進(jìn)以未確權(quán)地為重點(diǎn)的“三類(lèi)地”確權(quán)工作。成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取地方政府大力支持。截止年底，已確權(quán)土地31宗，5414.3畝，占計(jì)劃任務(wù)的100%，為土地資產(chǎn)化、資本化打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。受到�？谑姓秃ǹ毓杉瘓F(tuán)的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
3.完成土地劃轉(zhuǎn)。已將原紅明農(nóng)場(chǎng)139宗11萬(wàn)畝土地劃轉(zhuǎn)農(nóng)場(chǎng)公司，并辦好了免稅手續(xù)。
（四）圍繞農(nóng)墾“八八戰(zhàn)略”， 精心謀劃和推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
目前，農(nóng)場(chǎng)公司已組織根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，分別制訂了《農(nóng)場(chǎng)公司發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃》和《海墾荔枝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，指導(dǎo)資源配置和公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)方式，為荔枝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)保障
從今年開(kāi)始，農(nóng)場(chǎng)公司從原來(lái)集中上課的大堂培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯澐制瑓^(qū)到各個(gè)基層單位田間地頭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使技術(shù)專(zhuān)家在觀察荔枝的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地講解物候與肥料營(yíng)養(yǎng)的關(guān)系，講解物候與農(nóng)藥使用的關(guān)系。同時(shí)技術(shù)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)解答果農(nóng)平時(shí)栽培管理作業(yè)和在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中遇到各種疑難問(wèn)題。原來(lái)每次培訓(xùn)只有一兩百名果農(nóng)來(lái)參加，而分片區(qū)培訓(xùn)使技術(shù)培訓(xùn)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，廣大果農(nóng)都有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年分5個(gè)片區(qū)培訓(xùn)，共5場(chǎng)次將近2000名荔枝果農(nóng)參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，廣大荔枝果農(nóng)反映，這樣“零距離”接地氣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果好。
3.積極組織荔枝營(yíng)銷(xiāo)，向市場(chǎng)要效益
積極組織創(chuàng)新荔枝營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效。
在抓好常規(guī)組織銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，首先探索與海墾商貿(mào)物流集團(tuán)和“順豐”快遞公司對(duì)接合作，通過(guò)電商、微商組織荔枝鮮果直接打入終端市場(chǎng)，為農(nóng)場(chǎng)公司探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取逐漸年擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+”大批量營(yíng)銷(xiāo)荔枝，爭(zhēng)創(chuàng)職工果農(nóng)和農(nóng)場(chǎng)公司更大效益打基礎(chǔ)。今年紅明荔枝總產(chǎn)達(dá)到5千萬(wàn)斤，總收入達(dá)到2億元�？偖a(chǎn)量和總產(chǎn)值分別比去年增長(zhǎng)43%和40%，“雙雙”創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)廣大職工荔枝果農(nóng)戶均增收達(dá)5萬(wàn)元以上。
4.強(qiáng)化“紅明紅”荔枝品牌建設(shè)，提升品牌影響力
一是把握海口市在紅明大禮堂文化廣場(chǎng)舉辦第七屆荔枝文化節(jié)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，印發(fā)“紅明紅”荔枝品牌宣傳畫(huà)冊(cè)，制作大型宣傳廣告招牌和懸掛橫幅，進(jìn)一步擴(kuò)大“紅明紅”荔枝品牌宣傳。二是第一次嘗試與海南農(nóng)墾報(bào)社合作，通過(guò)農(nóng)墾報(bào)微信平臺(tái)覆蓋的幾千名固定讀者，以點(diǎn)帶面進(jìn)行精準(zhǔn)推廣，加大“紅明紅”荔枝品牌宣傳力度。三是組織“紅明紅”品牌故事創(chuàng)作，圍繞“富硒”元素作文章，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)參加研討和創(chuàng)作“紅明紅”品牌故事，其作品《妃子香飄紅明紅》已進(jìn)入研討，近期將正式發(fā)表，進(jìn)一步提升“紅明紅”品牌影響力。為農(nóng)場(chǎng)公司組織實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，向品牌要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。
5.抓好核心基地建設(shè)，打造“紅明紅”荔枝產(chǎn)業(yè)“升級(jí)版”
農(nóng)場(chǎng)公司以近期回購(gòu)回收450畝“南荔王”荔枝園為抓手，重點(diǎn)打造農(nóng)場(chǎng)公司 ……（未完，全文共6174字，當(dāng)前僅顯示2168字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2017年國(guó)有企業(yè)（農(nóng)場(chǎng)公司）工作總結(jié)和2018年主要工作思路》）