如何增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感的實踐與探索

目錄/提綱：……
一、目前石化系統(tǒng)青年員工現(xiàn)狀
二、目前石化系統(tǒng)青年員工思想狀況
一是文化程度高，自主意識強(qiáng)
二是自我進(jìn)取意識強(qiáng)，渴望實現(xiàn)自我價值
三是關(guān)注企業(yè)發(fā)展，有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感
一是抗壓能力不強(qiáng)
二是心智不成熟
三是大局觀、集體觀念不強(qiáng)
三、目前企業(yè)青年員工思想工作存在的問題
1、人才成長通道不暢
2、業(yè)余文化生活單調(diào)
3、對青年員工的關(guān)心和指導(dǎo)不足
4、對員工自我提升未能提供強(qiáng)有力的支持
四、工作對策與建議
一是打通人才晉升通道
二是加強(qiáng)青年員工輪崗鍛煉
三是嚴(yán)要求、壓擔(dān)子
四是重視培養(yǎng)，加強(qiáng)跟蹤考核
一是堅持以人為本，營造良好環(huán)境
二是開展文娛活動，豐富業(yè)余生活
三是真心實意關(guān)心，解決實際困難
一是加強(qiáng)思想交流
二是宣揚(yáng)企業(yè)文化
三是加強(qiáng)思想引導(dǎo)
四是重視內(nèi)部媒體陣地的建設(shè)與利用
一是強(qiáng)化知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練
二是多為青年員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會
……
如何增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感的實踐與探索

員工是企業(yè)最寶貴的財富，員工的成長與企業(yè)的發(fā)展是統(tǒng)一的、相向的。沒有員工的努力工作、辛勤耕耘，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大；而企業(yè)的發(fā)展壯大則會給員工成長提供更大的舞臺、更多的機(jī)會。在員工隊伍中，青年員工是企業(yè)的新生力量，也是企業(yè)明天的希望，建設(shè)一支充滿生機(jī)和活力的優(yōu)秀青年員工隊伍，是企業(yè)贏未來的關(guān)鍵前提，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，如何推動青年員工積極參與企業(yè)管理，搭建青年員工成長平臺，不斷創(chuàng)新青年員工培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)青年員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感是企業(yè)適應(yīng)新形勢的迫切要求，是企業(yè)管理者必須思考的重要課題。
以下，筆者結(jié)合柳州石油分公司實際談?wù)勄嗄陠T工隊伍建設(shè)的幾點認(rèn)識和體會。
一、目前石化系統(tǒng)青年員工現(xiàn)狀
近年來，企業(yè)進(jìn)行一系列的用工制度改革，一方面，隨著加油站業(yè)務(wù)外包的擴(kuò)大，外包加油站數(shù)量逐步增多，自營自管站逐步減少，目前外包站員工數(shù)量占加油站員工總數(shù)的一半以上。另一方面，隨著勞務(wù)派遣用工逐步退出歷史舞臺，合同制員工也占據(jù)了企業(yè)用工總數(shù)的一半，也就
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和飽滿的精神。
二是自我進(jìn)取意識強(qiáng)，渴望實現(xiàn)自我價值。從近幾年公司新員工招聘可以看出，現(xiàn)在找工作的“80后”、“90后”，最關(guān)心的是企業(yè)的晉升通道、發(fā)展空間、培養(yǎng)機(jī)制，希望工作后獲得的培訓(xùn)機(jī)會與自我提升，其次才是關(guān)心收入的高低。即使工作以后的青年員工，也通過繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的學(xué)歷文化水平和操作技能。近年來參加函授、自考、職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等考試的員工也有逐年上升的趨勢，新進(jìn)員工參加公司職業(yè)技能考試的積極性較高，取得中級工以上技能等級的青年員工占較大比例。
三是關(guān)注企業(yè)發(fā)展，有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。青年員工選擇一個企業(yè)的重要原因，是對企業(yè)文化和綜合發(fā)展力的初步認(rèn)同。因此當(dāng)他們成為企業(yè)的一員，更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和各類改革、政策、機(jī)制的推行。能認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的密切聯(lián)系，愿為企業(yè)的發(fā)展投入更多的精力。
青年員工也有消極的思想方面，他們有以下幾個特點：
一是抗壓能力不強(qiáng)。青年員工大多都是“80后”、“90后”，很多都是獨(dú)生子女，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，經(jīng)歷的失敗、挫折較少，與他們的父輩相比，大多缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)，抗壓能力較差，不知道如何調(diào)整自己的心態(tài)，面對挫折和殘酷的競爭容易打“退堂鼓”，遇到失敗后容易產(chǎn)生回避的心理，有些怨天尤人、躁郁不安。
二是心智不成熟。青年員工尤其是剛畢業(yè)參加工作的員工，社會閱歷繳淺，心智不夠成熟，易受社會負(fù)面思想的左右，產(chǎn)生各種不成熟的想法。有時會出現(xiàn)眼高手低的現(xiàn)象，對自己的定位過高，不愿從基層干起，有一步登天的想法。也有迫于生活壓力，把收入高低作為自身價值體現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，青年員工跳槽的幾率在企業(yè)當(dāng)中是最高的。
三是大局觀、集體觀念不強(qiáng)。大多體現(xiàn)在青年員工以自我為中心，以實現(xiàn)自我為價值取向。因此，部分青年員工缺乏全局意識，集體觀念不強(qiáng)，缺乏團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)的精神，責(zé)任感不強(qiáng)。
三、目前企業(yè)青年員工思想工作存在的問題
1. 人才成長通道不暢。主要體現(xiàn)在用工制度改革以后，企業(yè)用工形式還存在多樣性，各類用工形式之間還缺乏有效的聯(lián)系機(jī)制。缺乏外包站與自營站員工之間、普通崗位與關(guān)鍵崗位之間的常態(tài)晉升機(jī)制。此外，對青年人才的跟蹤培養(yǎng)、輪崗鍛煉、交流學(xué)習(xí)、定崗考核等各方面的機(jī)制還不夠完善。
2. 業(yè)余文化生活單調(diào)。由于生活節(jié)奏快，工作繁忙，另一方面，受場所和資金等因素的影響，公司日常很少舉辦青年員工喜聞樂見的文體活動，青年員工互相之間較為閉塞，缺乏工作以外的溝通交流。企業(yè)工會、黨團(tuán)組織對青年員工的文化建設(shè)支持力度不夠，文娛活動形式單一，涉及面窄。
3.對青年員工的關(guān)心和指導(dǎo)不足。主要體現(xiàn)在企業(yè)對青年工作的認(rèn)識不夠，沒有從源頭抓起，在日常工作中，缺乏對青年工作的大力支持和正確引導(dǎo)，不重視青年員工的思想建設(shè)，不關(guān)心青年員工的生活，對青年員工的關(guān)心和指導(dǎo)缺乏有效途徑和載體，青年員工心聲無處傾訴。
4.對員工自我提升未能提供強(qiáng)有力的支持。青年員工求知欲望強(qiáng)烈，對參與培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升有很高的積極性。企業(yè)的發(fā)展也對青年員工在知識和技能方面提出了更高的要求，企業(yè)迫切需要“一人多崗”、“一崗多能”的復(fù)合性人才。但由于企業(yè)人手少、工作忙，導(dǎo)致很多青年員工，尤其是一線青年員工缺少學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。
四、工作對策與建議
1. 搭建平臺，讓青年員工盡其才
一是打通人才晉升通道。不論身份，任人唯賢，建立起青年人才考核、晉升、淘汰機(jī)制。提倡“人人都能成才”，打造重業(yè)績不看身份和資歷的輕松環(huán)境，以崗位成才為主渠道，通過崗位考核，不拘一格將優(yōu)秀青年人才輸送到重要崗位，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出提供渠道和保障；二是加強(qiáng)青年員工輪崗鍛煉。提供青年員工多崗位交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓青年員工學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)復(fù)合型人才打下基礎(chǔ)。三是嚴(yán)要求、壓擔(dān)子。在工作上對青年員工嚴(yán)格要求的同時，敢于將一些業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作難度相 ……（未完，全文共4086字，當(dāng)前僅顯示2064字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感的實踐與探索》）