招商引資工作總結(jié)和工作安排范文

目錄/提綱：……
一、***年招商引資工作完成情況
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，在思想認(rèn)識上提升高度
（二）強(qiáng)化責(zé)任，在組織推進(jìn)上體現(xiàn)強(qiáng)度
（三）強(qiáng)化落實，在謀劃推介上突出深度
一是加強(qiáng)項目謀劃和包裝工作
二是積極開展招商洽談活動
三是拓展宣傳推介渠道
（四）強(qiáng)化服務(wù)，在親商扶商上加大力度
一是實行全程領(lǐng)辦制
二是實行首問責(zé)任制
三是實行重大項目服務(wù)小組制
一是投資發(fā)展環(huán)境仍需改善
二是部門協(xié)調(diào)配合有待改進(jìn)
二、明年年工作安排
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招商引資工作總結(jié)和工作安排范文
　　　
　　　***年，招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的有力指導(dǎo)下，全區(qū)緊緊圍繞招商引資和項目建設(shè)這一中心工作，全面開展“項目建設(shè)攻堅年” 和“集中開展冬季招商”活動，通過節(jié)會招商、園區(qū)招商、以商招商、友情招商、小分隊招商等多種形式積極主動“走出去、請進(jìn)來”、落實重點產(chǎn)業(yè)重點項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、強(qiáng)化跟蹤調(diào)度進(jìn)行目標(biāo)績效考核制等有效措施，以大招商促進(jìn)大發(fā)展，以大項目帶動大提速，全年招商引資和項目建設(shè)工作收到顯著成效。
　　　一、***年招商引資工作完成情況
　　　***年，我區(qū)緊緊依托洮北經(jīng)開區(qū)這一平臺，隨著洮北經(jīng)開區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)，項目集聚承載能力的顯著增強(qiáng)，的招商引資和項目建設(shè)工作步入加快發(fā)展的嶄新階段，共引進(jìn)各類招商項目274個，合同利用域外資金169.3億元，實際到位資金99.7億元，同比增長23.7%，完成市政府下達(dá)工作目標(biāo)
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領(lǐng)導(dǎo)每年至少帶隊外出招商3次，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)至少外出招商5次，務(wù)求以高頻率求得高效率。全年，全區(qū)組織“走出去”招商活動50余次。
　　　�。ǘ⿵�(qiáng)化責(zé)任，在組織推進(jìn)上體現(xiàn)強(qiáng)度。
　　　強(qiáng)化指標(biāo)量化制、領(lǐng)導(dǎo)包保制、督查通報制、年終責(zé)任考核制“四制”措施，扎實推進(jìn)招商引資和項目建設(shè)。指標(biāo)量化制，把招商引資任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解量化，強(qiáng)化責(zé)任落實，做到部門有指標(biāo)，人人有任務(wù)，個個有壓力，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面；領(lǐng)導(dǎo)包保制，實施區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對重點招商項目和重點建設(shè)項目的包保責(zé)任制，同時對相關(guān)重點項目確定了具體責(zé)任部門，明確了項目推進(jìn)工作第一責(zé)任人，組成由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)為組長，各經(jīng)濟(jì)部門為項目責(zé)任單位的招商團(tuán)隊和服務(wù)團(tuán)隊，廣泛開展敲門招商和跟蹤服務(wù)；督查通報制，督查室與局每月以報表形式對全區(qū)各部門、單位招商引資和項目建設(shè)工作調(diào)度一次，每季通報一次，半年全面督查一次；年終責(zé)任考核制，年底由經(jīng)合局牽頭，相關(guān)部門參加，對全區(qū)各部門、單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以此作為各部門和主要領(lǐng)導(dǎo)年終評先選優(yōu)的依據(jù)之一。
　　�。ㄈ⿵�(qiáng)化落實，在謀劃推介上突出深度。
　　　一是加強(qiáng)項目謀劃和包裝工作。按照“提升層次、量身定做、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)、特色化包裝”的項目謀劃原則，圍繞滾動包裝儲備“雙百”項目庫，對原有項目庫的項目進(jìn)行重新論證、分析，把不符合產(chǎn)業(yè)政策、不符合洮北實際、不具有可操作性的項目進(jìn)行更新。全年，新謀劃項目20個，規(guī)劃總投資約80億元。其中，10億元以上項目個，億元以上項目個，3000萬元以上項目個。重新編寫了高載能項目宣傳手冊和農(nóng)產(chǎn)品深加工項目宣傳手冊，精選了高載能項目、農(nóng)產(chǎn)品深加工項目進(jìn)行重點推介。
　　　　二是積極開展招商洽談活動。年初以來，在“珠三角”地區(qū)重點開展了招商活動，有針對性地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)廣泛接觸、重點溝通、深入洽談40余次，重點洽談項目30余個，并取得了良好成效。同時，先后參加了多項招商活動和各種展會10余次，項目總投資達(dá)15.19億元。
　　　三是拓展宣傳推介渠道。向域外積極宣傳和推介區(qū)位條件、特色資源、投資政策、發(fā)展氛圍和軟環(huán)境建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。我們重新編制了《***重點招商引資項目匯編》招商資料、加強(qiáng)了《***招商網(wǎng)》建設(shè)，向市內(nèi)各大賓館投放宣傳資料500余套。
　　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化服務(wù)，在親商扶商上加大力度。
　　　我們始終堅持“跟蹤服務(wù)及時辦、找上門來馬上辦、克服困難想法辦、重大項目優(yōu)先辦、多頭管理協(xié)調(diào)辦、堅決不說不能辦”的服務(wù)理念，推進(jìn)招商引資和項目建設(shè)。一是實行全程領(lǐng)辦制。積極幫助項目投資者做好項目前期的審批工作，全程跟蹤服務(wù)項目，從項目立項、選址到工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)手續(xù)的辦理方面都積極領(lǐng)辦，爭取在最短的時間內(nèi)辦理完畢全部手續(xù)，使項目建設(shè)順利進(jìn)行。二是實行首問責(zé)任制。全局所有工作人員對外來投資者的來訪、來電、來函，按照“誰接觸、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的原則，由接觸投資者第一人，對投資者的前期咨詢、來訪洽談、后期跟蹤，實行全程服務(wù)責(zé)任制。三是實行重大項目服務(wù)小組制。對來我區(qū)投資的億元以上項目，實行特事特辦、急事快辦的專項服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的困難，為項目運作開辟綠色通道。在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在的不足，主要表現(xiàn)為：一是投資發(fā)展環(huán)境仍需改善。同先進(jìn)地區(qū)相比，我區(qū)的發(fā) ……（未完，全文共3521字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《招商引資工作總結(jié)和工作安排范文》）