企業(yè)黨委委員總經(jīng)理述職報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓
二、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、著力推進(jìn)提質(zhì)增效
三是優(yōu)化升級(jí)公司輔材管理軟件，采購(gòu)上線比例達(dá)***%，采購(gòu)合規(guī)性提高
二是統(tǒng)一部署各單位，以原材料價(jià)格上漲和限行限載為契機(jī),積極策劃漲價(jià)工作
四、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理
一、注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)
二、以身作則，堅(jiān)持廉潔自律
一是嚴(yán)格遵守干部使用、資金分配等方面的規(guī)定，不搞以權(quán)謀私，不搞任何形式的特權(quán)
三是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查
一是降本增效_能力有待加強(qiáng)
二是總部綜合_水平有待提升
三是自身理論學(xué)習(xí)深度有待加強(qiáng)
一、抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)保障
二、抓好營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)
一是統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)，明確激勵(lì)導(dǎo)向
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把好人才引進(jìn)關(guān)
三是統(tǒng)一費(fèi)用管理，確保整體銷售費(fèi)用同比降低30%
三、抓好生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)
一是完善公司中心調(diào)度室建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用
二是加快推進(jìn)第三方物流建設(shè)，解決生產(chǎn)瓶頸問題
三是做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備利用效率
四是推進(jìn)綠色生產(chǎn)，規(guī)避停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
五是提升質(zhì)量穩(wěn)定性，著力打造用戶滿意的混凝土產(chǎn)品
七是提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，組建技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量
四、抓好企業(yè)內(nèi)部_
一是加強(qiáng)總部職能建設(shè)
二是加快推進(jìn)精細(xì)化落地
三是落實(shí)降本增效舉措
五、抓好改革推進(jìn)落實(shí)
二是深化“選育用留”，提升……
企業(yè)黨委委員、總經(jīng)理述職報(bào)告

2016年，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)公司行政工作，主管生產(chǎn)、市場(chǎng)、商務(wù)、信息化工作，分管辦公室（行政）、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。一年來(lái)，在股份公司黨委、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和全體員工的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，以“搶市場(chǎng)、拓規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益”的總體思路，堅(jiān)持多聽、多看、多思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況述職如下：

第一部分 2016年工作完成情況

一、穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓

2016年，公司銷售混凝土**萬(wàn)方，同比增長(zhǎng)**%。首次突破**萬(wàn)方，升格為股份公司Ｉ類二級(jí)機(jī)構(gòu)。在“逆勢(shì)趕超”中，重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，全年共開展了專題調(diào)研10次，了解各單位所在區(qū)域市場(chǎng)及行業(yè)形勢(shì)，并深入對(duì)接戰(zhàn)略客戶資源，積極拓寬營(yíng)銷渠道，確保公司市場(chǎng)開拓勢(shì)頭良好。

其中，西安成功進(jìn)入寶雞市場(chǎng)，搶抓地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機(jī)遇，已儲(chǔ)備任務(wù)量**萬(wàn)方；天津通過租賃北辰廠，實(shí)現(xiàn)對(duì)武清市場(chǎng)布局，并將漢沽廠作為基礎(chǔ)設(shè)施專供廠，助力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域開拓；沈陽(yáng)成功進(jìn)入長(zhǎng)春
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略747字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
效**萬(wàn)元。

強(qiáng)化商務(wù)_方面。一是積極推進(jìn)商務(wù)_和商務(wù)策劃，加強(qiáng)過程_，梳理“虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)、策劃點(diǎn)”，廠站“基礎(chǔ)_降風(fēng)險(xiǎn)，商務(wù)_增效益”意識(shí)得到增強(qiáng)，全年商務(wù)創(chuàng)效***萬(wàn)元。二是統(tǒng)一部署各單位，以原材料價(jià)格上漲和限行限載為契機(jī),積極策劃漲價(jià)工作。協(xié)商漲價(jià)項(xiàng)目**個(gè)，簽訂漲價(jià)協(xié)議項(xiàng)目***個(gè)，平均漲幅***元/方。

四、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理

安全生產(chǎn)管理方面。一是增強(qiáng)安全監(jiān)管問責(zé)力度，全年累計(jì)督促整改隱患**項(xiàng)，扣罰責(zé)任單位“安全賬戶”***萬(wàn)元，處罰個(gè)人***萬(wàn)元。二是通過舉辦安全生產(chǎn)“以考促學(xué)”和大講堂活動(dòng)、邀請(qǐng)分包單位負(fù)責(zé)人作為“安康知識(shí)講壇”競(jìng)賽隊(duì)伍等創(chuàng)新方式，提升全員安全責(zé)任意識(shí)。

合同過程防控方面。建立三級(jí)網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出資信審查，嚴(yán)守簽約關(guān)口，針對(duì)銷售合同9類***點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)要素，開展銷售合同量化質(zhì)量評(píng)價(jià),全年共出具資信報(bào)告**份；開展合同專項(xiàng)檢查，出具專項(xiàng)檢查報(bào)告；及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)訴訟清欠，法務(wù)清收全年累計(jì)***萬(wàn)元。

人才隊(duì)伍建設(shè)方面。一是修訂完成《職級(jí)調(diào)整管理辦法》，優(yōu)化考核流程，形成“筆試、面試、360°民主測(cè)評(píng)、個(gè)人業(yè)績(jī)考核”四個(gè)環(huán)節(jié)的人才測(cè)評(píng)體系。二是營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，全年共組織培訓(xùn)***次，累計(jì)培訓(xùn)***人次，員工專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能不斷提升。三是創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，通過“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分、民主評(píng)議、業(yè)務(wù)知識(shí)筆試、管理能力面試”四個(gè)考核環(huán)節(jié)，對(duì)干部進(jìn)行新型化、科學(xué)化測(cè)評(píng)，**名干部脫穎而出，走上廠站相關(guān)管理崗位。



第二部分 2016年學(xué)習(xí)與廉潔從業(yè)情況

一、注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)

一是在公司黨委的統(tǒng)一部署下，參加了12次中心組學(xué)習(xí)、4次專題研討，堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，潛心學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神及股份公司的重大決策部署，努力把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路、推動(dòng)改革的具體舉措、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力。二是通過參加股份公司高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)、公司中高層培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理能力，發(fā)掘創(chuàng)新思路。三是堅(jiān)持到一線、到基層中，從工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，自身綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

二、以身作則，堅(jiān)持廉潔自律

2016年工作中，自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔自律，堅(jiān)持恪盡職守，堅(jiān)持勤儉節(jié)約。一是嚴(yán)格遵守干部使用、資金分配等方面的規(guī)定，不搞以權(quán)謀私，不搞任何形式的特權(quán)。二是嚴(yán)格要求配偶子女和身邊工作人員，正確看待權(quán)力、正確對(duì)待名利，克服追求生活安逸的思想傾向，做到清清白白做人，干干凈凈做事。三是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。

第三部分 存在的問題與不足

在2016年的工作和學(xué)習(xí)中，還存在以下不足之處：

一是降本增效_能力有待加強(qiáng)。目前各單位管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，加工成本_水平亟待加強(qiáng)。

二是總部綜合_水平有待提升。北方公司由四家區(qū)域單位整合重組而成，成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，總部在引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)等方面還有大量工作需要推進(jìn)、落實(shí)。

三是自身理論學(xué)習(xí)深度有待加強(qiáng)。學(xué)習(xí)上存在畏難情緒，真正投入學(xué)習(xí)的時(shí)間不多，有時(shí)停留在學(xué)過、知道，淺嘗輒止，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。


第四部分 2017年工作計(jì)劃

2017年，作為提升發(fā)展品質(zhì)最為關(guān)鍵的一年，下階段的工作中將針對(duì)上年的問題與不足，圍繞“堅(jiān)持效益為先，強(qiáng)化精細(xì)理念”的工作思路，重點(diǎn)抓好以下五方面工作：

一、抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)保障

一是儲(chǔ)備未來(lái)發(fā)展新技術(shù)，重點(diǎn)開展城市綜合管廊、地鐵、道路橋梁等領(lǐng)域技術(shù)儲(chǔ)備，確保年內(nèi)熟悉并掌握相關(guān)技術(shù)。二是進(jìn)一步壯大研發(fā)隊(duì)伍，引進(jìn)1-2名基礎(chǔ)設(shè)施、外加劑方向研發(fā)人員，確保在崗專職研 ……（未完，全文共4153字，當(dāng)前僅顯示2098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委委員總經(jīng)理述職報(bào)告范文》）