企業(yè)黨委委員總經(jīng)理述職報告范文

目錄/提綱：……
一、穩(wěn)步推進市場開拓
二、加快推進轉(zhuǎn)型升級
三、著力推進提質(zhì)增效
三是優(yōu)化升級公司輔材管理軟件，采購上線比例達***%，采購合規(guī)性提高
二是統(tǒng)一部署各單位，以原材料價格上漲和限行限載為契機,積極策劃漲價工作
四、不斷夯實基礎(chǔ)管理
一、注重學(xué)習，加強自身建設(shè)
二、以身作則，堅持廉潔自律
一是嚴格遵守干部使用、資金分配等方面的規(guī)定，不搞以權(quán)謀私，不搞任何形式的特權(quán)
三是堅持把黨風廉政建設(shè)責任制的落實，與各項工作同部署、同落實、同檢查
一是降本增效_能力有待加強
二是總部綜合_水平有待提升
三是自身理論學(xué)習深度有待加強
一、抓好轉(zhuǎn)型升級保障
二、抓好營銷系統(tǒng)建設(shè)
一是統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)，明確激勵導(dǎo)向
二是加強隊伍建設(shè)，把好人才引進關(guān)
三是統(tǒng)一費用管理，確保整體銷售費用同比降低30%
三、抓好生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)
一是完善公司中心調(diào)度室建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用
二是加快推進第三方物流建設(shè)，解決生產(chǎn)瓶頸問題
三是做好設(shè)備維護保養(yǎng)，提升設(shè)備利用效率
四是推進綠色生產(chǎn)，規(guī)避停產(chǎn)風險
五是提升質(zhì)量穩(wěn)定性，著力打造用戶滿意的混凝土產(chǎn)品
七是提高現(xiàn)場服務(wù)效率，組建技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)管理服務(wù)團隊，提升現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量
四、抓好企業(yè)內(nèi)部_
一是加強總部職能建設(shè)
二是加快推進精細化落地
三是落實降本增效舉措
五、抓好改革推進落實
二是深化“選育用留”，提升……
企業(yè)黨委委員、總經(jīng)理述職報告

2016年，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我負責公司行政工作，主管生產(chǎn)、市場、商務(wù)、信息化工作，分管辦公室（行政）、運營管理部、市場營銷部。一年來，在股份公司黨委、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和全體員工的大力支持下，我認真履行職責，以“搶市場、拓規(guī)模、強管理、提效益”的總體思路，堅持多聽、多看、多思考，充分發(fā)揮主觀能動性，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況述職如下：

第一部分 2016年工作完成情況

一、穩(wěn)步推進市場開拓

2016年，公司銷售混凝土**萬方，同比增長**%。首次突破**萬方，升格為股份公司Ｉ類二級機構(gòu)。在“逆勢趕超”中，重點加強市場開拓力度，全年共開展了專題調(diào)研10次，了解各單位所在區(qū)域市場及行業(yè)形勢，并深入對接戰(zhàn)略客戶資源，積極拓寬營銷渠道，確保公司市場開拓勢頭良好。

其中，西安成功進入寶雞市場，搶抓地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機遇，已儲備任務(wù)量**萬方；天津通過租賃北辰廠，實現(xiàn)對武清市場布局，并將漢沽廠作為基礎(chǔ)設(shè)施專供廠，助力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域開拓；沈陽成功進入長春
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略747字，正式會員可完整閱讀）……　
效**萬元。

強化商務(wù)_方面。一是積極推進商務(wù)_和商務(wù)策劃，加強過程_，梳理“虧損點、風險點、創(chuàng)效點、策劃點”，廠站“基礎(chǔ)_降風險，商務(wù)_增效益”意識得到增強，全年商務(wù)創(chuàng)效***萬元。二是統(tǒng)一部署各單位，以原材料價格上漲和限行限載為契機,積極策劃漲價工作。協(xié)商漲價項目**個，簽訂漲價協(xié)議項目***個，平均漲幅***元/方。

四、不斷夯實基礎(chǔ)管理

安全生產(chǎn)管理方面。一是增強安全監(jiān)管問責力度，全年累計督促整改隱患**項，扣罰責任單位“安全賬戶”***萬元，處罰個人***萬元。二是通過舉辦安全生產(chǎn)“以考促學(xué)”和大講堂活動、邀請分包單位負責人作為“安康知識講壇”競賽隊伍等創(chuàng)新方式，提升全員安全責任意識。

合同過程防控方面。建立三級網(wǎng)格化風險防控體系，突出資信審查，嚴守簽約關(guān)口，針對銷售合同9類***點風險要素，開展銷售合同量化質(zhì)量評價,全年共出具資信報告**份；開展合同專項檢查，出具專項檢查報告；及時排查風險，加強訴訟清欠，法務(wù)清收全年累計***萬元。

人才隊伍建設(shè)方面。一是修訂完成《職級調(diào)整管理辦法》，優(yōu)化考核流程，形成“筆試、面試、360°民主測評、個人業(yè)績考核”四個環(huán)節(jié)的人才測評體系。二是營造良好的學(xué)習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，全年共組織培訓(xùn)***次，累計培訓(xùn)***人次，員工專業(yè)知識和職業(yè)技能不斷提升。三是創(chuàng)新干部選拔機制，通過“業(yè)績評分、民主評議、業(yè)務(wù)知識筆試、管理能力面試”四個考核環(huán)節(jié)，對干部進行新型化、科學(xué)化測評，**名干部脫穎而出，走上廠站相關(guān)管理崗位。



第二部分 2016年學(xué)習與廉潔從業(yè)情況

一、注重學(xué)習，加強自身建設(shè)

一是在公司黨委的統(tǒng)一部署下，參加了12次中心組學(xué)習、4次專題研討，堅持以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為契機，潛心學(xué)習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會、習近平總書記系列重要講話精神及股份公司的重大決策部署，努力把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路、推動改革的具體舉措、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力。二是通過參加股份公司高級經(jīng)理人培訓(xùn)、公司中高層培訓(xùn)，重點學(xué)習轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容，加強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理能力，發(fā)掘創(chuàng)新思路。三是堅持到一線、到基層中，從工作實踐中積累經(jīng)驗，通過不斷的學(xué)習，自身綜合素質(zhì)得到進一步提升。

二、以身作則，堅持廉潔自律

2016年工作中，自覺遵守中央八項規(guī)定和廉潔從業(yè)各項規(guī)定，堅持廉潔自律，堅持恪盡職守，堅持勤儉節(jié)約。一是嚴格遵守干部使用、資金分配等方面的規(guī)定，不搞以權(quán)謀私，不搞任何形式的特權(quán)。二是嚴格要求配偶子女和身邊工作人員，正確看待權(quán)力、正確對待名利，克服追求生活安逸的思想傾向，做到清清白白做人，干干凈凈做事。三是堅持把黨風廉政建設(shè)責任制的落實，與各項工作同部署、同落實、同檢查。

第三部分 存在的問題與不足

在2016年的工作和學(xué)習中，還存在以下不足之處：

一是降本增效_能力有待加強。目前各單位管理經(jīng)驗相對缺乏，加工成本_水平亟待加強。

二是總部綜合_水平有待提升。北方公司由四家區(qū)域單位整合重組而成，成立時間不長，管理經(jīng)驗相對缺乏，總部在引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)等方面還有大量工作需要推進、落實。

三是自身理論學(xué)習深度有待加強。學(xué)習上存在畏難情緒，真正投入學(xué)習的時間不多，有時停留在學(xué)過、知道，淺嘗輒止，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。


第四部分 2017年工作計劃

2017年，作為提升發(fā)展品質(zhì)最為關(guān)鍵的一年，下階段的工作中將針對上年的問題與不足，圍繞“堅持效益為先，強化精細理念”的工作思路，重點抓好以下五方面工作：

一、抓好轉(zhuǎn)型升級保障

一是儲備未來發(fā)展新技術(shù)，重點開展城市綜合管廊、地鐵、道路橋梁等領(lǐng)域技術(shù)儲備，確保年內(nèi)熟悉并掌握相關(guān)技術(shù)。二是進一步壯大研發(fā)隊伍，引進1-2名基礎(chǔ)設(shè)施、外加劑方向研發(fā)人員，確保在崗專職研 ……（未完，全文共4153字，當前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨委委員總經(jīng)理述職報告范文》）