在公司后備人才競(jìng)聘會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、“三點(diǎn)感動(dòng)”
1、感動(dòng)于他們響應(yīng)號(hào)召的熱情
2、感動(dòng)他們展示自我的激情
3、感動(dòng)于他們熱愛(ài)工作的真情
二、“三點(diǎn)意義”
1、開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘是企業(yè)改革發(fā)展的重要步驟
2、開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘是選拔優(yōu)秀人才的重要舉措
3、開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
三、“四點(diǎn)要求”
1、要繼續(xù)強(qiáng)化并做好人員分類(lèi)分層管理
2、要突出責(zé)任意識(shí)和績(jī)效考核意識(shí)
3、要進(jìn)一步規(guī)范，創(chuàng)新后備人員推薦、選拔工作
4、要扎實(shí)做好人才培訓(xùn)工作
……
在公司后備人才競(jìng)聘會(huì)上的講話

同志們：
大家中午好！
為期一天半的后備人才競(jìng)聘會(huì)即將落下帷幕，首先我代表公司對(duì)本次競(jìng)聘會(huì)的成功舉辦表示熱烈的祝賀，對(duì)參與競(jìng)聘的**名同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候。本次競(jìng)聘會(huì)是公司致力于挖掘優(yōu)秀人才、暢通晉升通道進(jìn)行的一次有益嘗試，從方案制定之初，就得到廣大干部職工的一致理解和支持，這既是公司建立健全科學(xué)的干部選拔和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的成功實(shí)踐，也是廣大干部職工積極參與、支持和擁護(hù)的結(jié)果，為公司建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)要求、充滿生機(jī)與活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，必將為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越起到更大的推動(dòng)作用。
作為評(píng)委，我在臺(tái)下認(rèn)真傾聽(tīng)的每一位競(jìng)聘者的精
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略467字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
認(rèn)識(shí)到以下三點(diǎn)重要意義：
1.開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘是企業(yè)改革發(fā)展的重要步驟。由于國(guó)有企業(yè)固有的_機(jī)制等原因，以往干部隊(duì)伍存在比較嚴(yán)重的“終身制”問(wèn)題，干好干壞一個(gè)樣，這既不利于企業(yè)的發(fā)展，也影響和制約了年輕干部的快速成長(zhǎng)。這次競(jìng)聘上崗就是打破“終身制”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，通過(guò)建立新機(jī)制來(lái)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。
2.開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘是選拔優(yōu)秀人才的重要舉措。公開(kāi)競(jìng)聘，就是改過(guò)去“少數(shù)人決定”為“多數(shù)人選擇”，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺(tái)、疏通了渠道、提供了機(jī)會(huì)、創(chuàng)造了條件。
3.開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，就必須實(shí)施“人才發(fā)展”戰(zhàn)略。古人云：得人才得天下，公司目前正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在人才問(wèn)題上，我們必須要有充分地認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做好“兩手抓”，即：一手抓外部人才的引進(jìn)，爭(zhēng)取廣泛使用社會(huì)資源；一手抓內(nèi)部人才的任用，把內(nèi)部人才用好用準(zhǔn)，讓合適的人走上合適的崗位，真正形成人盡其才、才盡其用的局面。這既是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)久之策。
三、“四點(diǎn)要求”
今年，我們?cè)谌瞬殴芾砉ぷ鞣矫嫣岢隽恕巴晟迫瞬盘蓐?duì)建設(shè)，形成量質(zhì)俱佳的人才結(jié)構(gòu)”的思路，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)工作要求：
1.要繼續(xù)強(qiáng)化并做好人員分類(lèi)分層管理。今年，我們確立了四大研究課題，其中由人力資源牽頭負(fù)責(zé)的“項(xiàng)目定崗定編及人才通道建設(shè)課題”，旨在通過(guò)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)，明確項(xiàng)目各崗位職能要求，通過(guò)機(jī)關(guān)序列管理映射，形成公司人員管理的矩陣模式，經(jīng)過(guò)“培訓(xùn)”“績(jī)效考核”“激勵(lì)性薪酬”“培訓(xùn)或崗位淘汰”的閉環(huán)管理，將分類(lèi)分層管理運(yùn)用到實(shí)踐操作中。
2.要突出責(zé)任意識(shí)和績(jī)效考核意識(shí)。目前，公司已經(jīng)在與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作，從機(jī)關(guān)績(jī)效考核及激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)入手，徹底打破以往“大鍋飯”的傳統(tǒng)，積極探索并建立“多勞多得”“績(jī)優(yōu)酬高”新的管理機(jī)制。項(xiàng)目績(jī)效考核課題由經(jīng)濟(jì)管理部牽頭，旨在為項(xiàng)目主管提供參考，為公司下一步全面鋪開(kāi)績(jī)效考核提供基礎(chǔ)理論保障。
3.要進(jìn)一步規(guī)范，創(chuàng)新后備人員推薦、選拔工作。公司在**年、**年已經(jīng)舉行了兩屆**崗位競(jìng)聘，此次項(xiàng)目部分崗位后備人才競(jìng)聘當(dāng)屬首次，為競(jìng)聘排名靠前者安排導(dǎo)師帶徒，更是首次，其目的正是通過(guò)“公開(kāi)選拔”的方式，形成一批“量”與“質(zhì)”俱佳的后備人 ……（未完，全文共2063字，當(dāng)前僅顯示1311字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司后備人才競(jìng)聘會(huì)上的講話》）