2018年公司黨委書記職代會講話

目錄/提綱：……
一、要強化形勢任務(wù)教育，加強新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，為建設(shè)運行營造良好氛圍
二、以“提升‘三基’，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動為抓手，促進精細管理、推進創(chuàng)新創(chuàng)效
三、全面提升黨的建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化水平，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
四、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，打造責(zé)任擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力的干部人才隊伍
五、強化廉政教育和監(jiān)督監(jiān)察，打造廉潔文化
六、進一步做好群眾工作，維護好員工權(quán)益，調(diào)動員工積極性
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2018年公司黨委書記職代會講話

各位代表、同志們：
******一屆一次職代會暨2018年度工作會議即將完成各項議程。會議傳達了成品油分公司工作會議精神，****的報告總結(jié)了2017年的工作，回顧了管道建設(shè)幾年來的歷程，分析了面臨的形勢和存在的困難與挑戰(zhàn)，部署了2018年工作任務(wù)；**總做了財務(wù)預(yù)決算報告；對2017年度先進進行了表彰。這次會議主題鮮明、重點突出，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。會議主要取得了三個方面的收獲：一是進一步增強了建設(shè)優(yōu)質(zhì)管道工程的信心和決心。大家認(rèn)為，2017年公司各項工作都取得了優(yōu)異成績，呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，為公司今后發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)管道工程做出的工作部署，符合公司實際和未來發(fā)展需要，只要我們堅定信心，真抓實干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。二是進一步明確了公司面臨新形勢的認(rèn)識。會議全面分析了公司發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，提出了2018年做好公司各項工作的總體要求。大家一致表示，要振奮精神，抓住機遇，努力工作，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。三是進一步明確了2018年的工作任務(wù)。大家在討論中普遍認(rèn)為，會議確定的全年奮斗目標(biāo)及重點工作，符合公司工作實際，體現(xiàn)了積極進取精神。我們要通過扎實細致的工作，把各項任務(wù)完成好。
為進
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發(fā)揮黨委的政治核心作用，為加快工程建設(shè)，保障平安運行提供堅強保證。
2018年，公司黨委將重點抓好以下工作：
一、要強化形勢任務(wù)教育，加強新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，為建設(shè)運行營造良好氛圍
各黨支部、各單位、部門要進一步強化形勢任務(wù)教育，幫助職工進一步明確我們在集團公司改革發(fā)展和成品油大發(fā)展進程中所處的位置、面臨的形勢和美好的前景。分析可能面臨的困難，是為了做好心理準(zhǔn)備，未雨綢繆，增強克服困難的勇氣；講明有利條件是為了鼓舞士氣、增強達到目標(biāo)的信心。因此，形勢任務(wù)教育是企業(yè)團隊高效行動的有力武器，各級管理者務(wù)必高度重視，要通過形勢任務(wù)教育把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。
宣傳工作要緊緊圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)運行這兩項中心任務(wù)，按照“對外擴大影響力、對內(nèi)調(diào)動積極性”的原則，圍繞公司建設(shè)生產(chǎn)實際，弘揚主旋律，營造良好氛圍，增強******知名度、美譽度，引導(dǎo)廣大干部員工愛崗敬業(yè)、共促發(fā)展。要發(fā)揮好內(nèi)部刊物、新媒體的陣地作用，不斷提升編發(fā)質(zhì)量。
要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2017年修訂版）》，做好集團公司、成品油分公司文化核心價值理念的宣傳教育，并做好企業(yè)形象標(biāo)識的規(guī)范工作。以標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)為切入點，做好各管理處、分輸站、各閥室的企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)******文化風(fēng)采。
二、以“提升‘三基’，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動為抓手，促進精細管理、推進創(chuàng)新創(chuàng)效
隨著工程建設(shè)一期投產(chǎn)，******今年既要抓工程建設(shè)、又要抓運營管理。各單位、各部門在繼續(xù)全力推進工程進度的同時，要開始認(rèn)真研究、謀劃生產(chǎn)運營期間的工作思路、工作部署。作為一個新成立、新運營的企業(yè)，我們在各方面的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，要在源頭重視并做好基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練這“三基”工作，要制定合乎實際的“三基”實施方案，排出工作計劃，有序完善制度與機制建設(shè)，繼續(xù)提升各類人員的素質(zhì)，不斷提升公司管理水平。
在基礎(chǔ)工作方面，要突出抓好制度建設(shè)、各類基礎(chǔ)資料的規(guī)范建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度“三位一體”的制度管理體系。要組織機關(guān)各部門編印《基層管理手冊》，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，加快業(yè)務(wù)流程建設(shè)，將制度規(guī)定融入各層面、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程中去，嚴(yán)格按流程辦事，提升工作精細化程度；組織各基層單位加強《基層操作（管理）手冊》的編制和宣貫，充分發(fā)揮兩本手冊對基層管理的規(guī)范和指導(dǎo)作用，構(gòu)建流程清晰、運轉(zhuǎn)高效的基層管理體系。進一步優(yōu)化工作記錄（臺賬）的內(nèi)容，進一步提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，努力提升精細化管理水平。在基層建設(shè)方面，要突出抓好最基層的支部、班組建設(shè)，貫徹落實公司《基層班組工作規(guī)范》，通過開展星級班組評選，將“五型班組”建設(shè)落到實處，使班組成為企業(yè)做優(yōu)、員工成長成才的重要陣地。加強班組績效管理，細化考核到班組里的每一個人。通過規(guī)范工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為方式，最終形成自己的企業(yè)文化。在基本功訓(xùn)練方面，按照“貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近一線”原則，建立健全基本功訓(xùn)練體系，圍繞管道建設(shè)運營各類專業(yè)人才建設(shè)，開展各種技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)、科研創(chuàng)新等活動；圍繞技能人才建設(shè)，開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、班組對抗賽等活動，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力。著手建立題庫與訓(xùn)練手冊，為員工學(xué)技術(shù)、練技能提供指導(dǎo)與幫助。
三、全面提升黨的建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化水平，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
一是狠抓支部建設(shè)。公司黨委成立以來，根據(jù)公司部門劃分、區(qū)域分布、黨員數(shù)量，本著“利于開展黨建工作、有利于黨支部和黨員作用的發(fā)揮、有利于促進中心任務(wù)的完成”的原則，設(shè)置了四個黨支部，下一步，我們將選優(yōu)配強基層黨支部書記，搞好黨支部書記及黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，將其納入公司干部培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格落實分級負(fù)責(zé)、分級管理。對照黨支部分類定級標(biāo)準(zhǔn)，固定比例對各黨支部進行分類定級，促進黨支部全面進步、全面過硬。按照《黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范》，抓好“三會一課”記錄本等基礎(chǔ)資料，對基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、流程做出規(guī)定。通過抓頻次、抓內(nèi)容、抓質(zhì)量、抓效果，強化痕跡管理和量化考核，把“三會一課”、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活制度落到實處，讓每一名黨員都能及時接受黨內(nèi)教育和黨性鍛煉。
二是嚴(yán)格落實黨建 ……（未完，全文共6711字，當(dāng)前僅顯示2357字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司黨委書記職代會講話》）