談?wù)勅绾握{(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法和認(rèn)識(shí)

目錄/提綱：……
一、要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須要發(fā)揮好干部的帶頭作用
二、要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須要對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行正確的引導(dǎo)
一是要搞好形勢(shì)任務(wù)教育
二是要讓員工了解上級(jí)的相關(guān)政策，提高員工主人翁意識(shí)
三是用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
四是根據(jù)生產(chǎn)需要適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
三、要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須要摸清員工的思想動(dòng)態(tài)，處理好隊(duì)伍中的各種問(wèn)題
一是處理好員工關(guān)心的問(wèn)題，在敏感問(wèn)題上不讓員工產(chǎn)生怨氣，影響到工作積極性
三是要利用好獎(jiǎng)罰手段，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
……
談?wù)勅绾握{(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法和認(rèn)識(shí)

近幾年，隨著我們鉆井公司的快速發(fā)展，井隊(duì)用工渠道增多，員工成分復(fù)雜，且員工的思想活躍、想法各異。在這種情況下，如何統(tǒng)一好員工思想，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，成為我們每名政工干部必須要思考的一個(gè)問(wèn)題�，F(xiàn)結(jié)合我隊(duì)在具體工作中的一些做法，談?wù)勅绾握{(diào)動(dòng)員工的工作積極性，和大家進(jìn)行探討、交流，如有不對(duì)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須要發(fā)揮好干部的帶頭作用
俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。一支隊(duì)伍有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，干部起著很關(guān)鍵的作用。如果一個(gè)隊(duì)伍干部班子責(zé)任心不強(qiáng)，必定會(huì)造成隊(duì)伍松散、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，員工的工作積極性也調(diào)動(dòng)不起來(lái)。因此，為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我隊(duì)在干部的管理上，首先是堅(jiān)持和員工“同吃同住同勞動(dòng)”的原則。要求所有隊(duì)干部必須堅(jiān)持要和員工在一起多勞動(dòng)，日常工作干在前，危難險(xiǎn)急沖在前，增進(jìn)和員工之間的相間了解，促進(jìn)感情，盡可能多的產(chǎn)生共同語(yǔ)言，用自己的行動(dòng)去帶動(dòng)全體員工。其次是堅(jiān)持“以人為本”的人性化管理。隊(duì)干部必須要尊重每位員工，和員工談心、征求意見(jiàn)要注意態(tài)度誠(chéng)懇，口氣和藹，方法不要太粗暴、簡(jiǎn)單，處理問(wèn)題時(shí)要注意做到對(duì)事不對(duì)人。再次是規(guī)范干部班子成員的言行。我們要求干部班子成員嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里編制的《50786隊(duì)干部形象標(biāo)準(zhǔn)》和《50786隊(duì)執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)措施和
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壞的利弊。例如，今年公司1號(hào)文件下發(fā)后，隊(duì)干部通過(guò)職工大會(huì)、班前班后會(huì)等各種會(huì)議和黨員責(zé)任區(qū)的作用，向職工大力宣講公司2008年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和1號(hào)文件中的管理規(guī)定，讓職工意識(shí)到肩上的壓力，從思想上重視起來(lái)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全隊(duì)職工的工作積極性又有了較大的提高。又例如，今年公司在我們西南鉆井隊(duì)實(shí)行了單井承包的政策后，我們?cè)诟刹繂T工中進(jìn)行了大力宣傳，讓全體員工樹(shù)立起只有干好本職工作、打好井，才能有效益的觀念。
三是用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在隊(duì)里我們規(guī)定，低崗位走向高崗位必須要經(jīng)隊(duì)里組織的理論、實(shí)踐考試，靠考試競(jìng)爭(zhēng)上崗，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作學(xué)習(xí)積極性。例如，去年12月份我隊(duì)因人員變動(dòng)要從機(jī)房司助中調(diào)整一名到司機(jī)崗位上，事先我們就通知要從3名司助中考試競(jìng)爭(zhēng)。一班司助小陳認(rèn)為在3個(gè)司助中自己機(jī)房工作時(shí)間最長(zhǎng)，非自己莫屬。而三班司助小周注重學(xué)習(xí)，尤其在考試前的一段時(shí)間里每天沒(méi)事就看書背書，結(jié)果在隊(duì)里組織的理論、實(shí)踐考試中奪得第一，因而競(jìng)爭(zhēng)上司機(jī)崗位。通過(guò)這件事在全隊(duì)職工中反響很大，改變了過(guò)去那種只單靠資歷提拔的觀念，端正了靠技術(shù)才能有前途的思想。通過(guò)此辦法，有效地調(diào)動(dòng)了想上進(jìn)員工的學(xué)習(xí)、工作積極性。
四是根據(jù)生產(chǎn)需要適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程中，我們經(jīng)常結(jié)合生產(chǎn)需要適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，且制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，營(yíng)造出勞動(dòng)熱潮。例如，今年5月份，我隊(duì)從龍8井搬遷至建35支平1井的過(guò)程中，為了達(dá)到安全快速優(yōu)質(zhì)完成搬遷任務(wù)，我們?cè)趩T工中開(kāi)展了“保安全、搶速度，確保安裝質(zhì)量一次達(dá)到開(kāi)鉆水平”的勞動(dòng)競(jìng)賽。在競(jìng)賽活動(dòng)中，班與班、崗位與崗位之間工作上你追我趕互不相讓，通過(guò)全隊(duì)干部員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，只用了12天時(shí)間完成了往返300多公里的搬遷任務(wù)，并于5月27日完成了起井架工作，我隊(duì)的搬遷安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須要摸清員工的思想動(dòng)態(tài)，處理好隊(duì)伍中的各種問(wèn)題
一是處理好員工關(guān)心的問(wèn)題，在敏感問(wèn)題上不讓員工產(chǎn)生怨氣，影響到工作積極性。我隊(duì)在成本管理和員工敏感的堅(jiān)持民主管理。民主管理上，我們堅(jiān)持開(kāi)好員工大會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)、獎(jiǎng)金分配會(huì)和伙委會(huì)，給員工講清月度包干費(fèi)用，征求骨干在生產(chǎn)工作中的合理化建議，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配和生活費(fèi)使用的透明度，讓員工全過(guò)程參與井隊(duì)的管理，消除可能應(yīng)誤會(huì)造成的一些不和諧因素。
二是要堅(jiān)持開(kāi)展談心活動(dòng)，并進(jìn)行員工思想現(xiàn)狀分析，清楚掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想動(dòng)態(tài)要積極處理解決，化解不穩(wěn)定因素。例如，去年2月份，新業(yè)公司派遣員工小李來(lái)到我隊(duì)后，由于是中專畢業(yè)生，對(duì)到井隊(duì)當(dāng)個(gè)工人的現(xiàn)狀不滿足，總是抱著先臨時(shí)干著的想法，沒(méi)有樹(shù)立在井隊(duì)學(xué)好技術(shù)、扎根井隊(duì)的觀念。因此小李剛來(lái)井隊(duì)時(shí)工作積極性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，學(xué)系技術(shù)的欲望也不強(qiáng)，只滿足于出滿勤、干滿點(diǎn)，有時(shí)工作上還有點(diǎn)散漫。我們隊(duì)干部了解到小李的情況后，針對(duì)該同志的具體情況，首先是加強(qiáng)思想教育，教育該同志要樹(shù)立正確的人生觀；其次是經(jīng)常交心談心，了解掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解思想上存在的顧慮和不好的想法；再次是要求班組里的骨干在工作、生活上對(duì)小李多關(guān)心；再其次是針對(duì)小李的工作表現(xiàn)，對(duì)不足的方面積極進(jìn)行引導(dǎo)教育，對(duì)好的方面及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。通過(guò)隊(duì)里的思想教育和幫助，小李愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神有了很大進(jìn)步。后來(lái)，由于工作表現(xiàn)突出，隊(duì)里還把小李從場(chǎng)地工崗位調(diào)整到外鉗工崗位上。又例如，今年4月份，我們發(fā)現(xiàn)恩施金橋公司勞務(wù)派遣用工小趙在工作中總是心事重重，經(jīng)過(guò)和他的談心我們了解到，他的愛(ài)人在建南開(kāi)了一家小超市忙不過(guò)來(lái)，讓他辭去井隊(duì)的工作回家?guī)兔�，可小趙本人正猶豫不決。針對(duì)這一情況，我們首先是摸清小趙本人的去留態(tài)度；其次是替小趙想辦法如何做好愛(ài)人的思想工作，并專門批假讓他回家將井隊(duì)的工作生活中一些好的情況多講給愛(ài)人聽(tīng)，同時(shí)讓他給愛(ài)人算清在井隊(duì)工作一個(gè)月的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于超市請(qǐng)個(gè)幫工所支付的酬勞這筆帳，做好愛(ài)人的思想工作，取得愛(ài)人的支持；再次就是要求小趙所在班組的生產(chǎn)骨干在工作、生活等方面對(duì)他多關(guān)心，平時(shí)和他多談心，讓他感受到井隊(duì)這個(gè)大家庭的溫暖，尋找到歸屬感，避免小趙這名熟練員工的流失。通過(guò)我們多方面的工作穩(wěn)定了小趙，目前小趙在我隊(duì)工作表現(xiàn)很好，工作積極性也很高。再例如，今年5月份我隊(duì)在搬遷至建35—支平1井過(guò)程中，有些金橋派遣用工因?yàn)樘接H路費(fèi)的大幅較少影響到了工作積極性。為了確保搬遷安裝工作安全順利地進(jìn)行，我們隊(duì)干部都堅(jiān)持在自己的責(zé)任區(qū)，一方面和群眾干在一起，同時(shí)掌握、化解這批派遣用工人員的想法；二方面協(xié)助班組長(zhǎng)抓好工作進(jìn)度，并在安裝技術(shù)上對(duì)新員工進(jìn)行“傳幫帶”；三方面糾查“三違”現(xiàn)象，確保了整個(gè)搬遷安裝過(guò)程的安全順 ……（未完，全文共4996字，當(dāng)前僅顯示2523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勅绾握{(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法和認(rèn)識(shí)》）