您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/民營(yíng)招商/鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)/文化/宣傳講話/年終總結(jié)/工作總結(jié)/個(gè)人總結(jié)/>>正文

煤炭公司基層企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2018/5/16 8:44:18
目錄/提綱:……
一、以學(xué)習(xí)促和諧,追求人企價(jià)值同增,建設(shè)學(xué)習(xí)文化
一是抓理念,建機(jī)制
二是學(xué)楷模,提素質(zhì)
二、以安全促和諧,追求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工健康安全的雙贏,建設(shè)安全文化
一是堅(jiān)持理念引導(dǎo)
二是堅(jiān)持案例指導(dǎo)
三是堅(jiān)持環(huán)境熏陶
三、以清廉促和諧,追求融洽的干群關(guān)系,建設(shè)廉潔文化
一是筑牢“不想為”的思想防線
二是健全“不能為”的行為規(guī)范
三是營(yíng)造“不敢為”的廉潔氛圍
四、以溫馨促和諧,把企業(yè)效益最大限度惠及礦區(qū)和崗位員工,建設(shè)家園文化
一是構(gòu)建舒適家園
二是構(gòu)建平安家園
三是構(gòu)建溫暖家園
四是建設(shè)和諧家園
……
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和諧家園
煤炭公司基層企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

基層企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的動(dòng)力,更是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障。煤炭公司在基層企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展緊密結(jié)合,以學(xué)習(xí)文化、安全文化、廉潔文化和家園文化建設(shè)為內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)“員工成長(zhǎng)成才與企業(yè)發(fā)展和諧、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工健康安全和諧、員工與管理者和諧、生產(chǎn)發(fā)展與員工生活質(zhì)量提高和諧”為目標(biāo),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)步發(fā)展,全力打造和諧的家園。
一、以學(xué)習(xí)促和諧,追求人企價(jià)值同增,建設(shè)學(xué)習(xí)文化
實(shí)現(xiàn)人企價(jià)值同增的最直接、最根本途徑就是全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè),煤炭公司通過學(xué)習(xí),形成理念支配行為習(xí)慣、行為方式和行為準(zhǔn)則,不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì),成為促進(jìn)建設(shè)和諧礦區(qū)的重要途徑。
一是抓理念,建機(jī)制。煤炭公司
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略606字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
養(yǎng)成。
一是堅(jiān)持理念引導(dǎo)。這個(gè)煤炭公司單位黨群系統(tǒng)與安全環(huán)保等部門通力合作,聯(lián)手打造了電視,網(wǎng)站,報(bào)紙等多個(gè)宣教平臺(tái),采取廠報(bào)?,漫畫展覽,攝影比賽,知識(shí)競(jìng)賽,安全大課堂,安全辯論賽等形式,持久地加大安全理念,法規(guī)的宣貫和_力度,通過建立積極向上的安全愿景,引導(dǎo)員工珍惜崗位,珍愛生命,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)程.
二是堅(jiān)持案例指導(dǎo)。將事故案例作為最寶貴的教育資源,組織建立了未遂事故登記檔案,開展了“未遂事故大家談”,“小故事演講比賽”,“未遂事故有獎(jiǎng)?wù)魑摹?“會(huì)前5分鐘故事講述”等活動(dòng),廣泛收集發(fā)生在員工身邊的未遂事件和險(xiǎn)情,分享事故教訓(xùn).深入開展"安全經(jīng)驗(yàn)分享"活動(dòng),召開了“安全管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”,設(shè)立了“經(jīng)驗(yàn)分享論壇”,制作了六大類別的多媒體經(jīng)驗(yàn)分享教材,開通了“經(jīng)驗(yàn)分享空間站”,拍攝了賞識(shí)發(fā)現(xiàn)短片,通過不斷拓寬安全經(jīng)驗(yàn)分享的渠道,廣泛采集基層員工對(duì)安全管理的建議和意見,不斷改進(jìn)管理方式和工作方法。
三是堅(jiān)持環(huán)境熏陶。為了使安全理念看得見,摸得著,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推行安全目視化管理法,煤炭公司每年投資200余萬元用于安全文化標(biāo)牌的制作和推廣工作,在生產(chǎn)班組設(shè)立“三板一卡”(親情板,HSE提示板,禁令板和指導(dǎo)卡),在主要交通干道鑲嵌了巨型安全標(biāo)語牌,在井站設(shè)施上繪制了"安全文化墻",在生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛安全警示牌,在重要部位張貼溫馨提示語,在操作部件上設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡,還在操作間設(shè)置了HSE對(duì)標(biāo)管理卡.通過在工作場(chǎng)所設(shè)置大量的整齊規(guī)范,寓教于樂的安全標(biāo)牌,積極營(yíng)造出全方位,立體式的熏陶環(huán)境,使崗位員工時(shí)刻感受到親情的囑托和企業(yè)的關(guān)愛,起到了文化育人,潤(rùn)物無聲的良好效果.
三、以清廉促和諧,追求融洽的干群關(guān)系,建設(shè)廉潔文化
廉潔文化是企業(yè)廉潔理念與員工道德觀念、價(jià)值取向、廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則的總和,以其獨(dú)有的親和力、_力和約束力,成為密切干群關(guān)系、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的潤(rùn)滑劑,從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。煤炭公司通過開展有形領(lǐng)導(dǎo)、直線監(jiān)督、屬地負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控和責(zé)任追究“五位一體”的懲防體系建設(shè)工作,將權(quán)力制衡機(jī)制逐漸融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。
一是筑牢“不想為”的思想防線。就是從強(qiáng)化思想教育入手,使廉潔文化理念成為領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛遵從、共同踐行的價(jià)值追求,激勵(lì)和約束他們做到恪盡職守、廉潔從業(yè)。比如通過開展“講腐敗結(jié)局,悟清廉人生”警示教育活動(dòng),促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員,深刻認(rèn)識(shí)腐敗帶來的危害。我廠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“廉潔是業(yè)績(jī)也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進(jìn)取之本、作風(fēng)是個(gè)人名片”、“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”等廉潔理念,筑牢“不想為”的思想道德防線。
二是健全“不能為”的行為規(guī)范。就是將廉潔從業(yè)的具體要求固化于制,規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。廉潔制度建設(shè)要圍繞行為準(zhǔn)則、承諾監(jiān)督、責(zé)任追究三個(gè)層面。近年來,煤炭公司通過推進(jìn)懲防體系建設(shè),實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制”、問責(zé)制等制度,從各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為,構(gòu)筑了“不能為”的制度防線,要求領(lǐng)導(dǎo)干部在行使上級(jí)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的同時(shí),要對(duì)下級(jí)的廉潔從業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)下級(jí)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題時(shí),直線上級(jí)負(fù)有連帶責(zé)任。
三是營(yíng)造“不敢為”的廉潔氛圍。運(yùn)用一 ……(未完,全文共3369字,當(dāng)前僅顯示1702字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司基層企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)》
文章搜索
相關(guān)文章