七一座談會發(fā)言材料

七一座談會發(fā)言材料

**現(xiàn)有黨員953人，近年來，黨委大力實施“四大戰(zhàn)略”，集中優(yōu)勢開創(chuàng)外部市場，創(chuàng)收連續(xù)5年實現(xiàn)每年增長1000萬元。先后榮獲全國工會職工書屋示范點、集團公司群眾文化體育工作先進單位、河南省文明單位等多項榮譽。
一、重引領，凝聚共識促發(fā)展
中心黨委圍繞改革發(fā)展中心任務，堅持將推進觀念轉變，凝聚“固守宅田沒有出路，走出家門海闊天空”共識，激發(fā)員工外闖熱情。
善謀劃，開篇布局明方向。黨委緊緊圍繞各
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告會，講述員工攻堅克難、勇闖市場的艱辛歷程，展示自強自立的市場開拓精神，激發(fā)全員闖市場、全員創(chuàng)效益的熱情干勁，引導全體干部員工樹立起了自己的薪酬自己掙的新觀念。
二、抓帶動，主動擔責促發(fā)展
開展“三亮三創(chuàng)”主題活動，引導各級黨員干部主動擔當擔責，層層示范帶動，用高度負責任服務甲方，積極開拓新市場，穩(wěn)步鞏固老市場。
亮責任，“四顧”淮南搶市場。領導班子主動擔責，注重多方捕捉市場信息。
亮承諾，“凡是和電有關的，都是我們的事”。面對嚴峻形勢,黨委引導黨員群眾要把市場當成“責任田”,“凡是和電有關的,都是我們的事”的理念深入人心。
三、強保障，構筑堡壘促發(fā)展
黨委緊緊圍繞中心改革發(fā)展的新形勢，積極開展基層黨組織“固本強基年”活動，做到市場開辟到哪，黨組織的旗幟就插到哪，為中心改革發(fā)展提供有力保證。
機制保障夯基礎。外部市場人員分散、點多面廣，基層隊之間往往相隔千里，中心黨委及時規(guī)范外部市場黨組織設置，選派業(yè)務技能強，黨務水平高的復合型人才擔當黨支部書記，積極營造“精兵強將干黨務”的濃厚氛圍，同時合理調配安置人員，做到班班有黨員，隊隊有骨干，使黨組織設置更加合理，基層支部力量進一步優(yōu)化。緊密結合“三基”建設，從制度建設、工作經(jīng)費、解決問題等方面，加大向基層傾斜、向一線傾斜、向外部市場傾斜力度，黨組織活動經(jīng)費、工會經(jīng)費、福利費和精神文明建設費均按一定標準下?lián)艿交鶎訂挝�，為基層黨組織開展活動提供了保障。
人才保障強支撐。中心在外部市場建立了**和**兩個人才培訓基地,當外部市場需要人才時,先從這兩個外部市場培訓基地抽派人員,空缺的人員再由總部補充上去,形成良性循環(huán)。外闖市場員工利用休假，主動參加中心組織的各類培訓，變“休假期”為“充電期”。 ……（未完，全文共1491字，當前僅顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏《七一座談會發(fā)言材料》）