區(qū)街鎮(zhèn)“一把手”隊伍建設(shè)情況

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是年齡結(jié)構(gòu)較為合理，呈老中青梯次布局
二是任職經(jīng)歷和基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗較為豐富
三是黨政搭配較為合理，在閱歷、專長、性格等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
四是學(xué)歷水平有所提升，知識結(jié)構(gòu)更趨合理
二、加強(qiáng)街鎮(zhèn)“一把手”隊伍建設(shè)的主要做法
一是堅持正確選人用人導(dǎo)向，始終把加強(qiáng)黨政正職人選的配備作為換屆工作重點
二是注重優(yōu)化“一把手”隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新老交替有序、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展
三是突出抓好理論教育培訓(xùn)，不斷提高街鎮(zhèn)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平
四是不斷規(guī)范制度管理，建立健全街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評價體系
三、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度的幾點措施
（一）明確責(zé)任主體，建立“科學(xué)用人”的主導(dǎo)觀念
（二）建立梯次配備，完善“動態(tài)調(diào)配”的儲備格局
一是每兩年在全區(qū)范圍推薦一次后備干部，確保后備干部有堅實的群眾基礎(chǔ)
四是注意在重大活動和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部
一是建立后備干部教育培訓(xùn)檔案
二是定期培訓(xùn)
三是針對性培訓(xùn)
一是實行“一人一檔”的檔案管理制度
二是定期考核
三是動態(tài)調(diào)整
……
**區(qū)街鎮(zhèn)“一把手”隊伍建設(shè)情況

一、基本情況
新羅區(qū)現(xiàn)有**個街道、****個鎮(zhèn)，各設(shè)正處級黨政“一把手”**名（包括書記**名，鎮(zhèn)長或街道辦事處主任**名）。按照中央、市委的總體安排和部署，2018年，各鎮(zhèn)、街道均順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。換屆后，****名街鎮(zhèn)“一把手”主要呈現(xiàn)出以下四個特點：
一是年齡結(jié)構(gòu)較為合理，呈老中青梯次布局。****名街鎮(zhèn)“一把手”以****-****歲的干部為主體，其中****歲及以下**人，占****%，****-****歲****人，占****.**%，****歲以上****人，占****.**%。平均年齡為****.****歲，比換屆前增加了**.****歲，其中年齡最小的為****歲，最大的為****歲。
二是任職經(jīng)歷和基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗較為豐富。絕大多數(shù)干部都具備區(qū)級機(jī)關(guān)及街鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，任正處職級****年以上的有****人，占****.**%，**-****年的有**人，占****.**%，**-**年的有**人，占****%，**年以下的有**人，占****.**%，其中換屆時提任**人。任正處職級平均時間為**.**年。
三是黨政搭配較為合理，在閱歷、專長、性格等方面實現(xiàn)
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以年富力強(qiáng)的中青年干部為主體，黨委正職大多保留了上屆任職的從政時間較長、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗較豐富的老同志，政府正職則調(diào)整補(bǔ)充了一部分知識學(xué)歷高、朝氣蓬勃的年輕后備力量，使黨政“一把手”在知識、經(jīng)驗、心理、體能等各方面形成互補(bǔ)。同時，注重加大女干部尤其是重要崗位女干部的培養(yǎng)選拔力度，有**名女干部在換屆中被提拔為鎮(zhèn)長。另一方面，換屆中統(tǒng)籌安排交流任職，按照領(lǐng)導(dǎo)干部任職交流有關(guān)規(guī)定，對主要領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位干部、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部以及因工作需要交流的干部，充分進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理交流，街鎮(zhèn)“一把手”職位有****人次進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整面達(dá)****%，從而激發(fā)了干部隊伍的活力，實現(xiàn)班子新老有序交替。
三是突出抓好理論教育培訓(xùn)，不斷提高街鎮(zhèn)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。區(qū)委始終堅持抓好科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的教育，通過領(lǐng)導(dǎo)下基層宣講、舉辦專題研討班、應(yīng)急管理能力提升專題班、開展專題講座、強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)等，有針對性地加強(qiáng)對街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治理論、形勢任務(wù)等方面的教育，努力提高他們的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴(yán)格落實上級干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)市委組織部調(diào)訓(xùn)計劃要求，先后選派****名街鎮(zhèn)黨政同志參加市委黨校以上各類專題培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。注重整合教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)的實效性。積極開展干部自主選學(xué)，借助新羅大學(xué)城高校資源優(yōu)勢，與市委黨校、大學(xué)園區(qū)高校等聯(lián)辦馬列經(jīng)典著作導(dǎo)讀和法律、經(jīng)濟(jì)等各類專題研修班，促進(jìn)街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識更新和觀念創(chuàng)新。
四是不斷規(guī)范制度管理，建立健全街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評價體系。區(qū)委研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步完善鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后工作機(jī)制的實施細(xì)則》，對鎮(zhèn)黨委工作職責(zé)、成員分工、議事內(nèi)容、議事規(guī)則、決策程序和自身建設(shè)等作出了明確規(guī)定，更好地發(fā)揮鎮(zhèn)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。逐步建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評價體系。對街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核，分為屆中和屆末兩次，并按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，調(diào)整完善考核指標(biāo)體系，實施分層分類考核，突出考核工作實績。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)分為正職領(lǐng)導(dǎo)干部、副職領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部三類，在測評權(quán)重和方法上，實施上級、同級、下級、群眾四位一體、不同權(quán)重共同測評打分，進(jìn)一步激發(fā)干部對上對下負(fù)責(zé)和積極干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神。
三、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度的幾點措施
事業(yè)興衰，唯在用人。黨的十八大報告提出，“要加強(qiáng)黨政正職、關(guān)鍵崗位干部培養(yǎng)選拔優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部隊伍結(jié)構(gòu)…加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。”如何在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)街鎮(zhèn)黨政“一把手”隊伍建設(shè)，實現(xiàn)街鎮(zhèn)干部隊伍，尤其是街鎮(zhèn)“一把手”隊伍的年輕化，是擺在我們面前的重要課題和難題。新羅區(qū)主要從以下兩方面入手，不斷加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度：
（一）明確責(zé)任主體，建立“科學(xué)用人”的主導(dǎo)觀念
**、注重用新的觀念指導(dǎo)培養(yǎng)選拔年輕干部工作。樹立和廣泛宣傳“選人用人失誤是過錯，埋沒耽誤人才同樣是過錯”的機(jī)遇觀念，“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成長”的發(fā)展觀念， “講臺階而不摳臺階，講資歷而不唯資歷”、“注重實績，競爭擇優(yōu)”的選人觀念，使其成為全社會的共識。同時將這些新的觀念列入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，打破論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，真正把這些思想觀點變成各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為。
**、注重以新的責(zé)任規(guī)范培養(yǎng)選拔年輕干部工作。把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為全黨的一項“重大而緊迫的政治和戰(zhàn)略任務(wù)”來抓。明確區(qū)委常委會作為全區(qū)正處級干部的培養(yǎng)責(zé)任主體，區(qū)委組織部作為全區(qū)副處級干部的培養(yǎng)責(zé)任主體，而各處級單位則是科級干部的培養(yǎng)責(zé)任主體，形成分工明確、要求清晰、層層銜接的年輕干部培養(yǎng)責(zé)任體系，把培養(yǎng)年輕干部工作列入各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位責(zé)任制和任期目標(biāo)，做到“年初討論一次，年中交流一次，年末述職一次”。
（二）建立梯次配備，完善“動態(tài)調(diào)配”的儲備格局
加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，是培養(yǎng)選拔年輕干部的一項重要措施。區(qū)委按照中央《關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》的要求，把培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)和重點放在對后備干部的選拔、教育和管理上。
**、規(guī)范后備干部確定和培養(yǎng)的程序和方法。********年，區(qū)委經(jīng)研究討論，出臺了《關(guān)于完善區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任 ……（未完，全文共4595字，當(dāng)前僅顯示2321字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)街鎮(zhèn)“一把手”隊伍建設(shè)情況》）