國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、我公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍具備了一定規(guī)模
（二）初步營(yíng)造了有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展的氛圍
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才制度建設(shè)初顯成效
3、企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作越來(lái)越得到重視
4、監(jiān)督約束初步形成
二、國(guó)資公司系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和原因分析
（一）主要問題
1、整體素質(zhì)不高
2、某些專業(yè)人才極為缺乏
一是具有豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人
二是財(cái)務(wù)、審計(jì)類專業(yè)人員
三是具有一定書面表達(dá)能力的黨務(wù)、政務(wù)工作者
3、企業(yè)難以留住人才
（二）原因分析
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要作用認(rèn)識(shí)不足
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才機(jī)制不健全
3、企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外環(huán)境因素制約
一是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全
二是政策配套措施不完善
三是企業(yè)文化建設(shè)亟待加強(qiáng)
三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）解放思想，牢固樹立人才興企意識(shí)
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)
一是完善培養(yǎng)機(jī)制
二是完善激勵(lì)機(jī)制
（三）切實(shí)提高人才待遇，解決人才的后顧之憂
三是對(duì)企業(yè)管理人才大膽提拔、使用
……
**市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

根據(jù)《**市國(guó)資委黨委關(guān)于開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研的通知》（茂國(guó)資黨函[2018]2號(hào)）要求，為做好我公司系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作，公司黨委高度重視，組織公司綜合辦公室、企業(yè)管理部相關(guān)人員，深入公司權(quán)屬企業(yè)第一線，走訪了公司權(quán)屬正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，并發(fā)出調(diào)查問卷�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、我公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
從調(diào)查情況看，近年來(lái)，我公司積極實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才戰(zhàn)略，加大政策扶持力度，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)，取得一定成效。
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍具備了一定規(guī)模
公司權(quán)屬正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要有市食品集團(tuán)公司、市果菜保鮮加工公司、市交通建設(shè)工程總公司、市拍賣行、市保安服務(wù)有限公司，加上公司本部，截至2017年12月底，上述企業(yè)職工總?cè)藬?shù)713人，其中各類經(jīng)營(yíng)管理人員99人，管理人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)的13.9％。從公司系統(tǒng)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析來(lái)看，整體素質(zhì)有了一定提高，公司系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中，具研究生學(xué)歷的1 人，具本科學(xué)歷的有29 人，具大專學(xué)歷的有43 人。具有初
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職工代表大會(huì)，建立健全財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度，在保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也客觀上培育了一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。
二、國(guó)資公司系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和原因分析
由于歷史因素各各方面的原因，市國(guó)資公司系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才基礎(chǔ)比較薄弱，人才規(guī)模偏小，人才總體質(zhì)量偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才資源市場(chǎng)化配置程度不高，人才工作氛圍欠佳，在人才選拔、培養(yǎng)、使用和流動(dòng)等方面與市內(nèi)水投集團(tuán)、交投集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)相比，仍存在一定的差距，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才配置存在滯后現(xiàn)象。
（一）主要問題
1、整體素質(zhì)不高。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，大專以上學(xué)歷人數(shù)僅為總量的10％左右，中專及其以下學(xué)歷占到80％以上，具有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職稱人數(shù)總?cè)藬?shù)，不足職工總量的5％；既懂企業(yè)管理、財(cái)務(wù)營(yíng)銷，又懂進(jìn)出口貿(mào)易以及科技法律知識(shí)的復(fù)合型企業(yè)管理人才尚不足總量的1％。同時(shí)，公司系統(tǒng)的各類人才也存在知識(shí)更新緩慢、缺乏現(xiàn)代管理制度意識(shí)、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問題，整體素質(zhì)不高。
2、某些專業(yè)人才極為缺乏。
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司系統(tǒng)最缺乏的管理人才主要有：
一是具有豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人才缺乏是我公司權(quán)屬企業(yè)目前的一個(gè)突出問題。由于_等原因，目前我公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員幾乎都是從國(guó)企業(yè)而來(lái)，基本上是土生土長(zhǎng)的，從外面引進(jìn)的數(shù)量很少，本土人才雖有適應(yīng)本土人文環(huán)境和自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，但弱點(diǎn)也相當(dāng)明顯：視野往往不夠開闊，有井底之蛙之嫌；缺乏活力和創(chuàng)新精神；存在小富即安思想，企業(yè)難以做大。他們往往缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，不具備職業(yè)經(jīng)理人所具有的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)，也不具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)道德和修養(yǎng)。
二是財(cái)務(wù)、審計(jì)類專業(yè)人員。司工作規(guī)劃，需向各企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，但由于缺少這類人才，導(dǎo)致很多工作滯后；
三是具有一定書面表達(dá)能力的黨務(wù)、政務(wù)工作者。公司系統(tǒng)企業(yè)100多家，企業(yè)人員數(shù)千人（含停業(yè)企業(yè)），黨委系統(tǒng)原有基層黨組織30多個(gè)（現(xiàn)已整合為9個(gè)），黨員500多人，公司除了要搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和投資工作，還有大量黨務(wù)、政務(wù)工作，十分繁重，文字工作量巨大。與之相匹配，應(yīng)有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能吃苦的黨務(wù)政務(wù)工作者隊(duì)伍。但目前公司系統(tǒng)這類專業(yè)人才極為匱乏，尤其是缺少能寫文章（能寫高質(zhì)量總結(jié)、匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告等）的人才，整個(gè)公司系統(tǒng)，具有較強(qiáng)寫作能力的人才少之又少，真正是中文專業(yè)的本科、大專學(xué)歷的，更是鳳毛麟角。
3、企業(yè)難以留住人才。
公司權(quán)屬企業(yè)大部分都是停業(yè)企業(yè)，職工不得不外出謀生，企業(yè)各類人才也隨之離開企業(yè)找出路。權(quán)屬正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)，大都經(jīng)營(yíng)困難，效益差，職工待遇偏低，公司系統(tǒng)有些正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員人均月薪不足3000元，這樣的待遇很難留住真正有能力的人才，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最近三年公司系統(tǒng)流失各類管理人才10多人，大都是企業(yè)急需的財(cái)經(jīng)類、經(jīng)管類專業(yè)人才。
（二）原因分析
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要作用認(rèn)識(shí)不足。近幾年，我公司對(duì)人才工作越來(lái)越重視，關(guān)心尊重企業(yè)人才的氛圍逐漸形成，但是思想還不夠解放，對(duì)培養(yǎng)選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏戰(zhàn)略眼光，從當(dāng)前工作需要考慮多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮少；從維持現(xiàn)狀考慮多，從開拓進(jìn)取上考慮少。培養(yǎng)人才的投入仍然有限，舍不得花大錢引進(jìn)人才，舍不得花本錢留住人才，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才難以壯大成長(zhǎng)。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才機(jī)制不健全。選拔任用單一，局限于任命制，沒有真正形成市場(chǎng)化選拔人才。人才資源開發(fā)不力，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。我公司沒有一家正規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中高層管理人才培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)主要是面對(duì)企業(yè)基層員工和底層管理人員。企業(yè)中高層的專業(yè)培訓(xùn)相對(duì)較少。沒有針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求開展培訓(xùn)工作。
3、企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外環(huán)境因素制約。一是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全。沒有完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)、使用、管理機(jī)制都存在著缺陷，制約著對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平，沒有自身特色，對(duì)人才不具有較高的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的效績(jī)與回報(bào)不相稱，干出了實(shí)績(jī)得不到應(yīng)有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了他們的積極主動(dòng)性。二是政策配套措施不完善。首先，由于國(guó)企_的限制，使得中高級(jí)經(jīng)管人才難以進(jìn)入， ……（未完，全文共4644字，當(dāng)前僅顯示2346字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告》）