鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是資源出租
二是資金入股
三是扶貧帶動(dòng)
四是荒片整治
五是發(fā)展產(chǎn)業(yè)
二、主要做法
三、存在問題
1、村集體農(nóng)田出租期長，租金低，不利于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、村集體資產(chǎn)利用率低，需加大項(xiàng)目招引力度
四、下步打算
……
因地制宜 精準(zhǔn)施策 推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

近年來，問十鄉(xiāng)在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，高度重視，科學(xué)引導(dǎo)，多措并舉,因地制宜，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)各村集體經(jīng)濟(jì)收入清零的目標(biāo)。
一、基本情況
問十鄉(xiāng)轄16個(gè)行政村，各村集體經(jīng)濟(jì)收入主要有五種模式：一是資源出租。對(duì)村集體農(nóng)田和門面房出租收益，主要有問十、前問十、曹店、董莊、黃李、望天、小河王、武莊、駱坡、陶橋、寧莊、周莊等12個(gè)行政村，年收入可達(dá)70萬元左右。二是資金入股。陶橋村、西師村分別入股萬潤文具20萬元、10萬元用于擴(kuò)大生產(chǎn)，每年按不低于10%收益分紅，年收入可達(dá)
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集體“有錢辦事”的根本途徑，是農(nóng)村基層組織建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將為基層組織建設(shè)注入新的活力，有力推動(dòng)基層組織執(zhí)政水平的全面提升。鄉(xiāng)黨委、政府成立以黨委書記任組長的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)。同時(shí)把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為基層黨建工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入全鄉(xiāng)目標(biāo)考核體系，作為黨建觀摩考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行定期考量，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)常抓，常態(tài)化。
2、整合資源，因村發(fā)展
對(duì)于集體資產(chǎn)中能夠整理利用的村，因村制宜，一村一策發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。周莊村結(jié)合其緊鄰漯舞路的交通優(yōu)勢(shì)，積極與上級(jí)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取政策，開發(fā)建設(shè)門面房20多間，通過租售結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入近100萬元，在還清舊帳和對(duì)全村環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造的同時(shí)，年實(shí)現(xiàn)收入4萬元，為毗鄰漯舞路的村闖出了新路子；駱坡村、武莊、宋莊等村結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府土地置換項(xiàng)目進(jìn)行荒坑整治50多畝，在實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)新增長，推動(dòng)道路等村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，培育實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入新資源，為各村荒片整治探索了新經(jīng)驗(yàn)。
3、爭(zhēng)取項(xiàng)目，全面推進(jìn)
針對(duì)個(gè)別村集體經(jīng)濟(jì)資源利用率低，無集體經(jīng)濟(jì)收入的現(xiàn)狀，問十鄉(xiāng)黨委、政府結(jié)合脫貧攻堅(jiān)工作的推進(jìn)，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策和項(xiàng)目，采用企業(yè)+村集體+貧困戶的形式，在三劍客、昕旺糧園分別投入扶貧資金155萬元、100萬元，按照比例分紅，幫助貧困戶和村集體增收，三年期滿后，以每村貧困戶數(shù)按比例返還各村用集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展本金；西師村、陶橋村在萬潤文具投入資金30萬元入股，年底按不低于10%的比例分紅，分紅歸入集體收入，用于貧困戶幫扶等工作，從而確保了各村都有收益，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)各村集體經(jīng)濟(jì)收入清零的目標(biāo)。
4、健全機(jī)制、規(guī)范管理
一是成立鄉(xiāng)三資管理辦公室對(duì)全鄉(xiāng)各村資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在各村每月定期到三資管理辦公室報(bào)帳的同時(shí)，要求各村集體資產(chǎn)收益先入帳再支出，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)亂支現(xiàn)象的發(fā)生。二是在各村成立了監(jiān)委會(huì)，對(duì)各村集體資產(chǎn)的使用進(jìn)行全程參與，全程監(jiān)督，推動(dòng)了集體資產(chǎn)使用的規(guī)范。三是結(jié)合陽光村務(wù)建設(shè)，實(shí)施了村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開制度，對(duì)集體資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行及時(shí)公開，提升了集體資產(chǎn)使用的透明度。
三、存在問題
1、村集體農(nóng)田出租期長，租金低，不利于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、村集體資產(chǎn)利用率低，需加大項(xiàng)目招引力度。
四、下步打算
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