關(guān)于“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、主要內(nèi)容
1、開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)
2、開展調(diào)研活動(dòng)
3、開展“下基層，送服務(wù)”活動(dòng)
4、開展集中力量破解難題活動(dòng)
1、公開承諾制
2、職責(zé)公開制
3、限時(shí)辦結(jié)制、超時(shí)默認(rèn)制
4、考核評(píng)議制
5、追究問責(zé)制
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)嚴(yán)格按照**安排部署，在**黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行
2、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用
3、統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合
4、加強(qiáng)宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)
……
關(guān)于“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的部署，根據(jù)**《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，**決定，在全公司開展“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制定活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以十九大精神和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司確定的總體工作目標(biāo)，切實(shí)解決影響公司和諧發(fā)展的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍思想有新的轉(zhuǎn)變，干部管理_有新的創(chuàng)新，干部隊(duì)伍的素質(zhì)和服務(wù)水平有新的提高，努力打造真才實(shí)學(xué)、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍。
二、工作目標(biāo)
開展“干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的目
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略476字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)以及中央、省委和市委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一系列文件精神。采取中心組學(xué)習(xí)、集中討論等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，切實(shí)增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。集中學(xué)習(xí)要有組織、有計(jì)劃、有考核，做好學(xué)習(xí)筆記。
2、開展調(diào)研活動(dòng)。這一階段要把“領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研”作為活動(dòng)的重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)在今年2--8月份期間，安排一周時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要保證時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)，調(diào)研要圍繞活動(dòng)主題，通過走訪座談、下訪接訪等方式，解剖問題、提出對(duì)策，撰寫蹲點(diǎn)手記或座談日記，形成調(diào)研報(bào)告，并將調(diào)研報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、開展“下基層，送服務(wù)”活動(dòng)。采取座談交流、了解情況，突出加強(qiáng)互動(dòng)，幫助制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，解決工作中的難點(diǎn)問題。
4、開展集中力量破解難題活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，抓住制約企業(yè)管理的難點(diǎn)問題，員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展集中攻堅(jiān)活動(dòng)。對(duì)于難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，實(shí)施一個(gè)難題、一個(gè)方案、一抓到底，對(duì)涉及面廣的重大問題，要上下聯(lián)動(dòng)、合力破解。
六項(xiàng)制度：
1、公開承諾制。按照公司服務(wù)承諾規(guī)范對(duì)外統(tǒng)一公布服務(wù)承諾。在企業(yè)發(fā)展上要破解的難題、基層單位向機(jī)關(guān)各部門反映的問題和需要解決的問題，確定承諾事項(xiàng)，明確責(zé)任人、目標(biāo)要求和完成時(shí)限，做出公開承諾。要公開承諾事項(xiàng)進(jìn)展情況，接受客戶監(jiān)督。
2、職責(zé)公開制。公司要把領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位職責(zé)分工情況通過辦公網(wǎng)、公示欄予以公布，把全體管理人員的所有情況置于員工的監(jiān)督之下，讓員工、基層單位了解公司的哪些問題由誰負(fù)責(zé)，哪些事情由哪些人員辦理解決，堅(jiān)決防止互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的工作責(zé)任感，增強(qiáng)辦事效率，為基層、一線解決各種生產(chǎn)生活中的問題。
3、限時(shí)辦結(jié)制、超時(shí)默認(rèn)制。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，要把面向社會(huì)的業(yè)務(wù)辦理和有關(guān)的審批等事項(xiàng)，作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，都要有明確的辦理時(shí)限要求，確保按時(shí)辦結(jié)。提高為客戶服務(wù)的整體質(zhì)量。
4、考核評(píng)議制。為開展好干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行干部、機(jī)關(guān)管理人員考核評(píng)議制度，突出解決機(jī)關(guān)人員作風(fēng)方面的問題。結(jié)合年度考核，對(duì)機(jī)關(guān)人員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)情況進(jìn)行評(píng)議定檔。
5、追究問責(zé)制。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、機(jī)關(guān)管理人員工作事項(xiàng)問責(zé)制度，以嚴(yán)格的問責(zé)制度推動(dòng)公司工作。機(jī)關(guān)管理人員不作為、亂作為，工作扯皮、推諉、拖拉給工作造成不良影響或釀成嚴(yán)重問題，視情節(jié)給與通報(bào)批評(píng)、組織處理和黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
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