選人用人工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、堅持原則，樹立正確用人導(dǎo)向
二、完善制度，加強干部隊伍培養(yǎng)與管理
三、存在的問題
四、下一步工作計劃
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)
二是嚴格用人標準，把好考察關(guān)
三是嚴格工作程序，把好決策關(guān)
四是建立述廉制度，把好廉潔關(guān)
五是建立健全選人用人制度，規(guī)范考核體系
六是落實“雙培養(yǎng)”制度，抓好培育考核關(guān)
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選人用人工作情況匯報

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根據(jù)省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展黨組巡視整改意見落實情況自查和選人用人自查工作的通知》文件要求，***黨委對分公司選人用人工作進行了深入的查擺與剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、堅持原則，樹立正確用人導(dǎo)向
1.堅持黨管干部、依法合規(guī)，德才兼?zhèn)�、以德為先原則
***黨委深知國有企業(yè)本質(zhì)上是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)中國特色社會主義的經(jīng)濟組織，既有企業(yè)的特性，更有政治的屬性，在選拔任用干部時把黨管干部與依法合規(guī)使用人權(quán)有機結(jié)合起來，把德與才缺一不可，有德無才，難以當重任，有才無德，終究要敗壞事業(yè)為重要條件，嚴格遵守人事工作紀律要求，防止出現(xiàn)違規(guī)選人“帶病提拔”等問題。
2.堅持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派原則
在培養(yǎng)選拔干部時分公司黨委堅決反對“小圈子”，廣開進賢之路，特別是將眼界放到基層一線，放到工作條件艱苦、甘愿奉獻、務(wù)實肯干的員工身上，注重統(tǒng)籌優(yōu)化，兼顧作風、年齡、專業(yè)、閱歷等方方面面，進一步拓寬用人渠道，使各類人才能夠早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、適時使用。
3.堅持民主集中、人崗相適、公開公正原則
堅持民主集
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略763字，正式會員可完整閱讀）……　
還通過“搭臺唱戲”——輪崗輪訓(xùn)方式培養(yǎng)后備人才，將優(yōu)秀青年員工放在機關(guān)、片區(qū)、油庫進行崗位輪訓(xùn)，在激發(fā)員工崗位成才的同時搭建優(yōu)秀人才成長通道，激發(fā)員工專業(yè)化學習積極性，卓有成效地開展“三支人才隊伍”建設(shè)。16年以來，青年員工參與輪崗輪訓(xùn) 33人次，通過嚴格篩選考核走上機關(guān)管理崗位 6人、走上片區(qū)管理崗位0人。
3.競爭考核，實現(xiàn)管理能上能下
推進干部隊伍“能上能下”,既是全面從嚴治黨、全面從嚴管理的重要內(nèi)容，也是整肅干部隊伍“庸懶散”的戰(zhàn)略之舉。***司黨委在基層選人用人工作中，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，通過每年開展中層干部民主評議工作對選拔的干部進行動態(tài)考核與管理，對考核評議中排名考核的干部進行黨委談話或調(diào)離現(xiàn)任崗位處理。通過權(quán)限下放與監(jiān)督指導(dǎo)全面結(jié)合，由片區(qū)牽頭組織開展競聘 3次，新選拔基層管理人員16名，對
3名不稱職管理崗位員工進行調(diào)整。此舉有效引導(dǎo)并教育員工牢固樹立危機意識、增強使命感和責任感。
2016年以來，分公司黨委對機關(guān)中層管理人員引入考核機制，在結(jié)合各項經(jīng)營指標的同時，注重對機關(guān)中層管理人員作風建設(shè)及執(zhí)行力考核，采用獎優(yōu)罰劣的原則，引導(dǎo)機關(guān)中層管理人員牢固樹立“四個意識”，提升中層干部隊伍履職能力，促進干部隊伍建設(shè)。
三、存在的問題
1.選人用人制度及考核評價體系不夠完善
雖然，***在選人用人制度體系建設(shè)中做了一些工作，但是仍然存在制度不健全，考核評價體系不完善等問題和不足，致使我們對選拔的干部深入了解不夠，不同職位、不同科室之間客觀存在的差異，導(dǎo)致同一層次干部之間橫向比較存在一定難度，影響了考核和考察結(jié)果的全面性和準確性�，F(xiàn)有的一些制度在細節(jié)和操作環(huán)節(jié)上，也存在不夠科學、規(guī)范的問題。
2.干部選拔任用程序不規(guī)范
在干部選拔任用過程中，對一些必要的程序執(zhí)行不到位，執(zhí)行的程序不規(guī)范。如動議、組織考察過程，開展的不規(guī)范、不充分，動議的過程主要體現(xiàn)在平時工作的溝通中，沒有留下痕跡。組織考察沒有形成統(tǒng)一標準，考察的內(nèi)容、考察方式?jīng)]有形成系統(tǒng)化、標準化，對考察不合格的情況也沒有相應(yīng)的整改、處理辦法。
3.選人用人過程監(jiān)督職責不夠明晰
選拔任用干部過程中的責任主體和責任內(nèi)容還不是十分明確和具體，對責任人的約束力不強，出現(xiàn)問題追究責任的依據(jù)不足。有的責任追究制度的懲戒措施和辦法也不夠具體，選人用人的權(quán)力和責任未能實現(xiàn)完全統(tǒng)一，監(jiān)督效果不十分明確。比如黨委黨組主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和具體工作人員各應(yīng)負哪些具體責任，缺乏具體的規(guī)定。比如，有關(guān)干部選拔任用工作問題來信來訪，哪些由科室調(diào)查核實，哪些由紀檢等執(zhí)法執(zhí)紀科室來完成，都沒有明確的規(guī)定，因而各監(jiān)督渠道和監(jiān)督形式未能在整體上形成合力。
4.優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度不夠
加強后備干部隊伍建設(shè)是新形勢下全面加強干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，但面對新形勢新任務(wù)新要求，分公司后備人才隊伍建設(shè)還存在不少問題和不足，主要表現(xiàn)在：后備干部的培育與管理方法不多，存在重選輕育、重眼前輕長遠、重局部輕全局等認識上的誤區(qū)，在后備干部“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)上還沒有形成一整套行之有效的日常工作機制，在教育培訓(xùn)上，缺少后備干部專題培訓(xùn)班及后備干部培養(yǎng)檔案管理。
四、下一步工作計劃
黨的十九大報告指出：“要突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹�。今后，格爾木分公司黨委在選人用人工作中，將以十九大報告為指引，圍繞省公司各項文件要求，在選拔工作中堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的全面考核標準，以“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”為衡量標準，培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)母刹筷犖�。做到選出能干事、干成事的好干部，要用好“三線”管理，將“政治標準”始終貫穿于選人用人全程。
突出“政治品德”，守好“底線”。德才兼?zhèn)洌缘聻橄�，是干部選拔任用 ……（未完，全文共4241字，當前僅顯示2142字，請閱讀下面提示信息。收藏《選人用人工作情況匯報》）