市供電公司廉政建設(shè)“反違章”活動(dòng)自查自糾工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）思想作風(fēng)領(lǐng)域
2、工作求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)參加中心組等各類學(xué)習(xí)
3、貫徹落實(shí)局黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議的決策部署
4、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
5、生活作風(fēng)端正，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德
（二）廉潔建設(shè)領(lǐng)域
（三）干部人事領(lǐng)域
（四）財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域
（五）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)域
（六）生產(chǎn)基建領(lǐng)域
（七）招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)領(lǐng)域
二、存在的主要問(wèn)題
1、黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育的力度還需進(jìn)一步增強(qiáng)
2、黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗工作制度在實(shí)際操作中的貫徹落實(shí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的超前意識(shí)還要加強(qiáng)
4、職工隊(duì)伍穩(wěn)定任務(wù)任重道遠(yuǎn)
三、下一步工作措施
1、深化日常廉政教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的警示教育
3、加強(qiáng)新聞宣傳，重視行風(fēng)突發(fā)事件的負(fù)面報(bào)道
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市供電公司廉政建設(shè)“反違章”活動(dòng)自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)省公司、**市局《關(guān)于在反腐倡廉建設(shè)中開(kāi)展“反違章”專項(xiàng)工作實(shí)施意見(jiàn)》的通知精神，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，研究討論開(kāi)展“反違章”工作部署，制訂本局實(shí)施方案，布置落實(shí)自查自糾內(nèi)容，現(xiàn)將我局開(kāi)展“反違章”專項(xiàng)活動(dòng)自查自糾情況匯報(bào)如下：一、自查自糾開(kāi)展情況

按照上級(jí)有關(guān)廉政“反違章”活動(dòng)要求，在自查自糾階段，結(jié)合我局實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)“思想作風(fēng)、干部人事、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)建設(shè)、物資采購(gòu)和招投標(biāo)”六個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展“反違章”自查整改。

（一）思想作風(fēng)領(lǐng)域

1．自覺(jué)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，深入基層密切聯(lián)系群眾。我局歷來(lái)高度重視思想道德建設(shè)，為加強(qiáng)新形勢(shì)下思想政治工作的理論研討，我局黨委特批準(zhǔn)設(shè)立思想政治工作研究會(huì)，并出臺(tái)《思想政治工作研究會(huì)章程》，以圍繞我局改革發(fā)展的中心任務(wù)深入開(kāi)展調(diào)查研究工作。平時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，主動(dòng)關(guān)心和聯(lián)系群眾。局內(nèi)民主制度健全，建立健全《職工代表提案處理工作實(shí)施辦法》，《職工代表大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》，《職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》以及《職工合理化建議管理辦法》，充分保障職工代表的民主權(quán)利，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題。

2、工作求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)參加中心組等各類學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)上自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)一常”的要求開(kāi)展管理工作，高標(biāo)
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由監(jiān)審科建立每人一檔的廉政檔案管理臺(tái)帳，每半年進(jìn)行一次個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)工作。全體中層干部均按規(guī)定向紀(jì)委報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)報(bào)告不實(shí)的情況。三是除兩位副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，全局73位（5位局領(lǐng)導(dǎo)、68位中層干部）領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人持股均由容大控股集團(tuán)統(tǒng)一登記。個(gè)人對(duì)外投資、持股情況信息將從領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告中得到反映。目前，未發(fā)現(xiàn)登記不完整情況。四是每年二次通知68位現(xiàn)任中層干部嚴(yán)格按規(guī)定要求向局紀(jì)委如實(shí)匯報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)。五是我局工程施工均由EAM流程進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有一套較為完整的審批制度作保證。至今，未出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部接受過(guò)有可能影響公務(wù)的宴請(qǐng)和其他消費(fèi)等情況發(fā)生。六是我局兩位副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)活動(dòng)均由省公司批準(zhǔn)，其他局領(lǐng)導(dǎo)由杭州市電力局批準(zhǔn)；中層領(lǐng)導(dǎo)干部外出開(kāi)會(huì)、考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等均由本局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)借機(jī)變相組織公款出國(guó)（境）旅游或自行變更出訪路線和搭車(chē)旅游現(xiàn)象。

（三）干部人事領(lǐng)域

1.干部任用方面。在干部選拔上，我們嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部選拔任用規(guī)定》，干部選拔、調(diào)整前由干部管理部門(mén)會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行干部考察，撰寫(xiě)成書(shū)面材料并向局黨政聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)。該辦法已列入懲防體系大綱。

2．干部紀(jì)律與監(jiān)督方面。每年結(jié)合干部年度考核結(jié)果進(jìn)行干部年度談話，干部人前須進(jìn)行干部任前廉政談話，干部年度進(jìn)行述職述廉并進(jìn)行民主評(píng)議制度：在重要崗位交流上，嚴(yán)格按照《重要崗位人員交流管理暫行辦法》執(zhí)行，每年對(duì)重要崗位進(jìn)行梳理，對(duì)符合交流條件的及時(shí)進(jìn)行交流。我局無(wú)領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定在多經(jīng)企業(yè)兼職。

3．干部交流與回避方面。我局明確實(shí)行中層干部任職回避制度，沒(méi)有違反規(guī)定安排親屬子女在本人分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作：在人員招聘工作上，程序規(guī)范，流程清晰。每年省公司和市局會(huì)明確人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行招聘，并將擬招聘的人員報(bào)市局審核同意后并經(jīng)省公司審核同意后方可招聘。

（四）財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域

一是資金、銀行帳戶管理方面：

1.我局制定了《銀行帳戶管理辦法》，明確規(guī)定帳戶的開(kāi)立、使用和撤消程序。銀行賬戶由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一開(kāi)設(shè)，實(shí)行財(cái)務(wù)科、電費(fèi)帳務(wù)中心、生產(chǎn)單位分級(jí)管理，銀行預(yù)留印鑒由兩人分開(kāi)保管。對(duì)新開(kāi)帳戶均報(bào)市局財(cái)務(wù)處審批。

2.我局制定了《**市供電局貨幣資金管理辦法》、《**市供電局資金管理辦法》、《備用金管理辦法》、《網(wǎng)上銀行管理辦法》等制度對(duì)資金使用進(jìn)行全面的規(guī)范、監(jiān)督和管理。每月進(jìn)行銀行存款對(duì)帳,不定期地對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)金管理進(jìn)行專項(xiàng)稽核，保證資金安全。

二是預(yù)算管理方面：

1.我局建立嚴(yán)密了預(yù)算管理體系，成立了預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策工作,歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所管理的費(fèi)用進(jìn)行分類匯總和預(yù)算。制定了《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》、《資金管理辦法》、《費(fèi)用管理辦法》等10余項(xiàng)預(yù)算管理制度，使得預(yù)算管理制度化，為企業(yè)有效推進(jìn)預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.我局將全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、資本性支出、損益、購(gòu)售電、資金流量等均納入預(yù)算管理。通過(guò)細(xì)分核算單位，將費(fèi)用歸集支費(fèi)用發(fā)生使用部門(mén)；通過(guò)細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到具體費(fèi)用項(xiàng)目，按部門(mén)分項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；預(yù)算指標(biāo)納入各部門(mén)的績(jī)效合同中，預(yù)算考核也細(xì)化到各部門(mén)。在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，按需列支，通過(guò)審批后才能使用，超過(guò)指標(biāo)額度的，需重新進(jìn)入流程報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審批。建立定量與定性相結(jié)合的分析制度，每季開(kāi)展不同層次的分析，并通過(guò)營(yíng)業(yè)所、生產(chǎn)單位、局三層交流發(fā)布的模式進(jìn)行，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，提出整改措施。將預(yù)算指標(biāo)納入各單位的年度績(jī)效合同中，加大季度考核力度，變年終總控制為事中控制，變結(jié)果控制為過(guò)程控制。經(jīng)過(guò)這幾年的實(shí)踐探索，預(yù)算控制在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的計(jì)劃指導(dǎo)和規(guī)范控制作用，基本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本性支出、經(jīng)營(yíng)性支出的同步控制。大修理項(xiàng)目原則上要求在10月前完工，同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目的完工決算審批時(shí)限；每季對(duì)完工項(xiàng)目資金結(jié)算率進(jìn)行考核，避免了大修理費(fèi)項(xiàng)目的年末突擊結(jié)算。

三是廢舊物資、資產(chǎn)管理方面：

1.根據(jù)我局實(shí)際情況，進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)，建立《**市供電局廢舊物資處置管理辦法》。設(shè)立廢品倉(cāng)庫(kù)，各類工程廢舊物資由工程主辦單位負(fù)責(zé)移交，填寫(xiě)報(bào)廢物資移交單，物資管理中心負(fù)責(zé)實(shí)收物資的數(shù)量及規(guī)格并把相關(guān)信息及時(shí)返回生技科，由生技科負(fù)責(zé)應(yīng)收物資規(guī)格及數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)提供廢舊物資處理聯(lián)系單。

2.廢舊物資的處置，由拍賣(mài)小組和監(jiān)審科監(jiān)督人員全程參與并相互監(jiān)督，據(jù)所需拍賣(mài)物資估價(jià)的多少確定參加競(jìng)拍者的數(shù)量，按照估價(jià)在10萬(wàn)元以下的不少于七家，10萬(wàn)元及以上20萬(wàn)元以下的不少于十家的原則，由拍賣(mài)小組和監(jiān)審科監(jiān)督人員在競(jìng)拍商名錄庫(kù)中隨機(jī)抽取。每次拍賣(mài)均設(shè)立底價(jià)，由拍賣(mài)小組確定后報(bào)監(jiān)審科封存。拍賣(mài)采購(gòu)公開(kāi)方式，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)拍。拍賣(mài)款上交財(cái)務(wù)科后，憑財(cái)務(wù)科開(kāi)出的收款收據(jù) ……（未完，全文共9600字，當(dāng)前僅顯示2622字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市供電公司廉政建設(shè)“反違章”活動(dòng)自查自糾工作總結(jié)》）