試論新形勢下搞好財務(wù)管理工作的對策（消防部隊）

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好財務(wù)工作的前提
三、要嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，針對部隊的特點，認(rèn)真搞好開源節(jié)流是關(guān)鍵
四、打牢正規(guī)化建設(shè)的物質(zhì)保障，解決建設(shè)經(jīng)費不足的問題是重中之重
一是要積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?br>二是要理順渠道，廣開途徑
三是節(jié)源縮流，保障社會消防經(jīng)費
五、實行財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的有效手段
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　　試論新形勢下搞好財務(wù)管理工作的對策
　　
　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，社會的進(jìn)步和經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，都給新時期消防部隊的財務(wù)工作帶來了一系列新的問題，特別是年我國加入，正式成為世界貿(mào)易組織的成員國，“入世”對我國來講，既是挑戰(zhàn)又是機遇，既有沖擊也有契機，但從整體和長遠(yuǎn)利益來看，利大于弊。因此，國內(nèi)各行各業(yè)均已在更新觀念采取積極的應(yīng)對措施，消防部隊也不例外。牢固的消防基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化的特勤裝備沒有強大的經(jīng)費作保障，談有效地預(yù)防和撲救火災(zāi)將是空文一紙。后勤經(jīng)費保障工作作為其他一切工作的生命基石，應(yīng)為消防部隊的發(fā)展抓住機遇搞好服務(wù)，解決好新形勢下面臨的一系列問題，本文試對此作些膚淺的探討。大致可分為以下幾個方面的問題：
　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好財務(wù)工作的前提。任何工作開展的前提條件是首先取得領(lǐng)導(dǎo)的支
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段。培養(yǎng)大批的政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，能夠適應(yīng)新形勢下經(jīng)費管理所需要的人才。在人才選用方面，從科技強軍的角度出發(fā)，特別注意珍惜開發(fā)和利用好這一可貴的人才資源，人才是新時期部隊建設(shè)的寶貴財富，我們應(yīng)調(diào)整視角，改革人才管理機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)人才，把真正優(yōu)秀的高學(xué)歷兵和“特長兵”提拔到重要崗位上來，要盡力做到人盡其才，才盡其用，使他們立刻就能形成戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其效能，以服務(wù)于部隊建設(shè)。同時充分發(fā)揮好他們的“酵母”作用，通過組織知識講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能演示等，一幫一，一帶一等活動，讓他們上講臺，當(dāng)教員，傳播科學(xué)文化知識，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，努力發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。真正建設(shè)一支財務(wù)管理專家為骨干，以大批知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才基本力量的財務(wù)管理隊伍。
　　三、要嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，針對部隊的特點，認(rèn)真搞好開源節(jié)流是關(guān)鍵。我們講搞好每一項工作，具體落到實處，不是我們說了多少話，跑了多少路，制度定了多少，會議開了多少或者是文章做了多少，歸根結(jié)底是我們能夠腳踏實地地干了多少工作，換句話說效益出了多少。我們要干好一件事情首先得有想法、有思路、有具體的方案、具體的步驟，然后制定出具體的切實可行的政策、制度。想法是高起點，創(chuàng)一流，實際工作中就要狠抓落實爭上游，要把寫在紙上的、貼在墻上的、說在嘴上的措施一條條地落實到實際工作去，我們才能夠取得工作的主動權(quán)。大家知道我們消防部隊的經(jīng)費來源可分為三大塊，中央財政撥入的部分主要保障部隊生活費及維持正常性公務(wù)活動開支。由地方撥入的消防事業(yè)費部分，由于采取分級負(fù)責(zé)的辦法，經(jīng)費供給不平衡。因各地經(jīng)濟發(fā)展有差別，投入消防的部分有多有少，制約了消防事業(yè)的發(fā)展。但從實踐來看，任何事情都不是絕對的，各級領(lǐng)導(dǎo)對消防的重視程度也起著十分重要的作用。有的地方經(jīng)濟雖欠發(fā)達(dá)，但當(dāng)?shù)卣畬ο拦ぷ魇种匾�，自然會加大對消防的投入。消防工作做好了，減少了損失，又保衛(wèi)和促進(jìn)了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，這實在是領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉。加強經(jīng)費管理是手段，提高效益，促進(jìn)部隊建設(shè)與發(fā)展是目的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，廣開財源，集中財力為部隊建設(shè)做好經(jīng)費保障是根本目的。近年來，各級消防部隊根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作的特點，在國家政策許可的情況下，為加強消防檢查監(jiān)督，經(jīng)批準(zhǔn)，合理收取一定數(shù)額的消防設(shè)施管理費、工程建審費等，有力地促進(jìn)了消防事業(yè)的發(fā)展，減輕了國家的負(fù)擔(dān)。為了加強該部分經(jīng)費的管理，各級自上而下建立了行之有效的規(guī)章制度，使該部分資金充分發(fā)揮了其效力。在內(nèi)部經(jīng)費管理方面，始終堅持節(jié)流的原則，在首先保障部隊生活費不降低的前提下，精打細(xì)算，合理安排公用經(jīng)費開支，堅持標(biāo)準(zhǔn)到位，重點傾斜基層，對重點科目實施重點管理。當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟_的建立，過去不少計劃經(jīng)濟_下形成的經(jīng)費管理辦法，已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，這就要求我們解放思想，更新觀念，在財務(wù)管理方面，不斷改革創(chuàng)新，使之既符合社會主義市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，也適合部隊管理的新_。
　　四、打牢正規(guī)化建設(shè)的物質(zhì)保障，解決建設(shè)經(jīng)費不足的問題是重中 ……（未完，全文共3297字，當(dāng)前僅顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論新形勢下搞好財務(wù)管理工作的對策（消防部隊）》）