目錄/提綱:……
一、牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向
二、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉干部,不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)
三、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中選拔使用干部,為加快發(fā)展提供強有力的組織保證
四、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中激勵約束干部,充分調(diào)動干部的工作積極性
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堅持在干事創(chuàng)業(yè)中造就高素質(zhì)干部隊伍
正確的路線確定之后,干部便是決定性因素。建設(shè)富而美的新**,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,根本在建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)干部隊伍。這是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),也是中國特色社會主義事業(yè)不斷發(fā)展的迫切需要。
一、牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向
選賢任能,歷來不易。選拔、考察、獎勵干部,必須牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù),樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀,在干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的實踐中考察識別和選拔使用干部,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向。
把干事創(chuàng)業(yè)作為考察干部的重要內(nèi)容。干部考察是選拔任用干部的基礎(chǔ)性工作,也是加強干部管理的重要環(huán)節(jié)?疾旄刹恳m應(yīng)經(jīng)濟社會加快發(fā)展的要求,在全面考察干部“德、能、
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能力提出了新的更高的要求。為適應(yīng)這種新形勢、新任務(wù)的要求,必須切實抓好干部的培養(yǎng)鍛煉,使干部快速成長,不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。
強化教育培訓(xùn)。首先,要把“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育擺在首位,堅持個人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)相結(jié)合,努力在掌握科學(xué)體系上下功夫,在掌握精神實質(zhì)上下功夫,在掌握立場、觀點、方法上下功夫,真正學(xué)深學(xué)透,用以指導(dǎo)實踐。其次,抓好能力培訓(xùn)。能力是干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要抓好干部的知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助廣大干部掌握更多的新知識、新技能、新本領(lǐng),具備世界眼光和戰(zhàn)略思維能力,不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。同時,進一步加強對干部培訓(xùn)情況的督促檢查,堅持述學(xué)、評學(xué)和考學(xué)制度,切實提高教育培訓(xùn)的效果。
注重實踐鍛煉。實踐鍛煉是培養(yǎng)干部的根本途徑。要緊緊圍繞加快發(fā)展這個主題,加強干部的實踐鍛煉,使廣大干部在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。應(yīng)開辟廣闊的實踐鍛煉領(lǐng)域,鼓勵和支持干部到干事創(chuàng)業(yè)的第一線去,到基層去,到條件艱苦、問題復(fù)雜和困難多的地方去,從實踐鍛煉中汲取營養(yǎng),經(jīng)受考驗和磨煉,提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。
促進干部交流。要積極推進跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨行業(yè)、跨部門的多種形式的干部交流,有計劃、有步驟地實行上級與下級、黨務(wù)與政務(wù)、黨政與企事業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的雙向交流。把握干部交流的重點,突出抓好有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部的交流,抓好重要部門、重要崗位干部的交流,抓好經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與落后地區(qū)干部之間的交流。嚴肅干部交流紀律,對不服從組織安排的干部要嚴肅處理,保證干部交流工作的順利開展。
三、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中選拔使用干部,為加快發(fā)展提供強有力的組織保證
選拔使用干部是造就一支干事創(chuàng)業(yè)干部隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選拔使用干部必須準確把握新的時代條件下選人用人的標準,堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人、選干事創(chuàng)業(yè)的人,為加快發(fā)展提供強有力的組織保證。
不拘一格。“不審天下之勢,難應(yīng)天下之物”。要以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇楦緲藴,徹底打破身份、年齡、學(xué)歷、地域等界限,讓優(yōu)秀干部脫穎而出。應(yīng)創(chuàng)新方式方法,在堅持選任的同時,采取公開選拔、公開招聘、競爭上崗等多種形式,把那些既有真才實學(xué)、又能干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部選拔上來,充實到干部隊伍中。同時,敢于破格提拔,把那些經(jīng)過基層鍛煉、能干事創(chuàng)業(yè)、實績突出的干部及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,讓他們在更大的舞臺上充分施展才華,建功立業(yè)。
按需選人。由于崗位不同,所需的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識水平也不同,干部類別和層次肯定也不一樣。特別是一些專門領(lǐng)域和專項工作,必須有一批對其有專門研究和具有實踐經(jīng)驗的人來擔(dān)任。選人用人必須充分考慮職位需求和干部自身情況,盡量做到人適其位,位盡其才,才盡其用。要真正做到按需選人,必須建立對崗位性質(zhì)和職責(zé)的科學(xué)評估體系,使每個崗位對干部的要求具體明確,并根據(jù)社會的發(fā)展要求,不斷賦予其新的內(nèi)容。同時, ……(未完,全文共3260字,當前僅顯示1647字,請閱讀下面提示信息。
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