以高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展

以高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)
助推高質(zhì)量發(fā)展

政治路線確定以后，干部就是決定因素。黨的十九大描繪的藍圖、制定的政策、形成的決議、部署的任務(wù)，最終都要靠人來落實。建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。組織部作為黨委的重要職能部門，要系統(tǒng)謀劃、綜合施策，把激勵擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選育管用全過程，為篤行新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
第一，要加強教育培訓(xùn)，提高善為會為能力。高質(zhì)量發(fā)展說到底是思維深刻變革，需要推動干部解放思想、提升能力。要堅持政治訓(xùn)練。結(jié)合推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，采取中心組學(xué)習(xí)、集中輪訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等多種方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記對內(nèi)蒙古的重要講話重要指示精
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持五湖四海。打破只從黨政干部中選人的內(nèi)部循環(huán)和路徑依賴，積極從國有企業(yè)、高校、科研院所等各個方面、各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部。加強和規(guī)范干部交流，在南部旗縣注重使用漢族干部，北部旗縣注重使用蒙古族干部，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能，激發(fā)干部隊伍活力。要加強考察研判。既要在推進改革創(chuàng)新、生態(tài)保護、農(nóng)牧業(yè)發(fā)展、扶貧攻堅等重點工作中，看干部的能力和擔(dān)當(dāng)，又要通過談心談話、工作調(diào)研、年度考核、民主生活會、集中教育、干部培訓(xùn)等多種途徑，看干部的日常表現(xiàn)，全方位、多角度、近距離考察干部，掌握“活情況”，以選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗選人用人成效。
第三，要強化關(guān)心關(guān)愛，增強干事創(chuàng)業(yè)動力。推動高質(zhì)量發(fā)展，既需要有“愿為”的平臺、“會為”的能力，更需要有“敢為”的保障，激勵干部敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為。要強化關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真貫徹落實中央、自治區(qū)黨委和盟委關(guān)于激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見精神和關(guān)心關(guān)愛干部的實施方案要求，進一步細(xì)化配套措施,豐富激勵手段，發(fā)揮思想教育的引領(lǐng)作用和關(guān)心愛護的保障作用，對常年工作在基層一線、重點項目建設(shè)最前沿的干部，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障，盡可能排除他們后顧之憂。要完善容錯糾錯。認(rèn)真貫徹“三個區(qū)分開來”，把創(chuàng)造性工作和“上有政策、下有對策”區(qū)別開來，把敢擔(dān)當(dāng)和亂作為區(qū)別開來，把從事業(yè)出發(fā)和以權(quán)謀私區(qū)別開來，寬容失敗、允許試錯、有錯必改，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，勇于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，引導(dǎo)廣大干部在推進高質(zhì)量發(fā)展中積極作為。要強化典型引領(lǐng)。開展“兩優(yōu)一先”、人民滿意公務(wù)員評選表彰等活動，大力選樹表彰敢于擔(dān)當(dāng)作為的先進典型，營造比學(xué)趕超、競相擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?br>第四，要完善考核機制，發(fā)揮激勵鞭策作用。高質(zhì)量發(fā)展需要發(fā)揮好考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用。要優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置。緊緊圍繞習(xí)近平總書記提出的“探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子”重要要求，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，把貫徹執(zhí)行黨中央決策部署情況作為考核重點，突出對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在打好“三大攻堅戰(zhàn)”、推動高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為情況的考核，做到中心任務(wù)推進到哪里，考核工作就跟進到哪里，指揮棒作用就體現(xiàn)到哪里。要改進評價方式。對資源稟賦、基礎(chǔ)水平、發(fā)展階段、主體功能區(qū)定位以及工作職能不同地區(qū)和部門單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分類設(shè)置指標(biāo)，分類進行考核，讓同類型的班子和同樣崗位的干部在一個“擂臺”比武，激勵廣大干部比著干、賽著干。綜合運用經(jīng)濟責(zé)任審計、“一報告兩評議”、參加民主生活會等多種形式，在日常監(jiān)控中更加全面了解干部推動高質(zhì)量發(fā)展情況，形成以高質(zhì)量發(fā)展實績論英雄的鮮明導(dǎo)向。要強化結(jié)果運用。把推動高質(zhì)量發(fā)展考核結(jié)果作為調(diào)整班子、任用干部、能上能下的重要參考，對推進高質(zhì)量發(fā)展考核中排名靠前的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)先提拔使用 ……（未完，全文共3100字，當(dāng)前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《以高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展》）