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煤礦2019年行政工作報告

發(fā)表時間:2019/2/14 8:54:35
目錄/提綱:……
一、砥礪奮進的2018年,我們眾志成城譜華章,質(zhì)量時代邁出堅實步伐
(一)嚴抓細管,實現(xiàn)安全“四零”目標,交出令人滿意的安全答卷
(二)攻堅克難,扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面,交出穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效的生產(chǎn)答卷
(三)強化_,經(jīng)營管理措施給力,交出穩(wěn)中有進的經(jīng)營答卷
(四)解放思想,守正創(chuàng)新成效顯著,交出蹄疾步穩(wěn)的改革答卷
(五)圍繞中心,提高站位夯實基礎(chǔ),交出從嚴從實的黨建答卷
(六)共建共享,上下同心和諧發(fā)展,交出惠及職工的民生答卷
二、蓄勢待發(fā)的新階段,我們理性分析新形勢,堅定信心再出發(fā)
三、大有可為的2019年,我們擼起袖子加油干,齊心協(xié)力謀發(fā)展
(一)強體系、提標準,著力在本質(zhì)安全上求突破
(二)調(diào)布局、保接替,著力在生產(chǎn)調(diào)整上求突破
(三)廣開源、善節(jié)流,著力在降本增效上求突破
(四)破瓶頸、激活力,著力在創(chuàng)新創(chuàng)效上求突破
(五)抓黨建、惠民生,著力在和諧發(fā)展上求突破
……
守正創(chuàng)新 蓄能精進 推動礦井質(zhì)量時代建設(shè)行穩(wěn)致遠
會議材料之八
守正創(chuàng)新 蓄能精進
推動礦井質(zhì)量時代建設(shè)行穩(wěn)致遠
──**煤礦2019年行政工作報告
(審議稿)
2019年1月23日

各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我向大會作2019年行政工作報告,請予審議。
一、砥礪奮進的2018年,我們眾志成城譜華章,質(zhì)量時代邁出堅實步伐
2018年,全礦上下緊緊圍繞年度工作總目標,抓生產(chǎn)、保安全、強改革、促調(diào)整、嚴管理、增效益,團結(jié)協(xié)作,不懈奮斗,實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定”,取得“三個突破”,干成“五件大事”,交出“六份滿意答卷”。
兩個穩(wěn)定:安全生產(chǎn)和職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定,呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的新常態(tài)。
三個突破: 一是順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)十三周年和安全年目標。二是在崗職工人均年收入突破8萬元,同比上升20.67%,居集團公司礦井前列。三是礦井治災能力取得新突破,864工作面實現(xiàn)安全回采。
五件大事:順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收,改造并啟用陳樓副井,建成綜采掘庫房,擴容改造地面瓦斯泵站,基本完成“三供一業(yè)”分離移交改造。
六份答卷可圈可點:
(一)嚴抓細管,實現(xiàn)安全“四零”目標,交出令人滿意的安全答卷
堅持體系統(tǒng)領(lǐng),持續(xù)深化體系建設(shè),細化考核流程,完善層級考核辦法,月度推進、月度考核,促進體系在班組、崗
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多崗、一崗多責”的“大工種”運作模式,技能崗位工種由246個優(yōu)化為36個,加強人力資源整合,精簡科級機構(gòu)5個,減員168人。
(四)解放思想,守正創(chuàng)新成效顯著,交出蹄疾步穩(wěn)的改革答卷
2018年,我們堅定不移將改革創(chuàng)新進行到底。一批重點工程先后落地,投入3000余萬元,改造陳樓副井,打通陳樓塊段“快速通道”,職工上下班時長大幅縮短,搶險救災能力進一步提高;改造陳樓副井排矸系統(tǒng),為打贏陳樓塊段巖巷攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。實施瓦斯抽采系統(tǒng)和泵站擴容改造,為864工作面瓦斯治理提供堅強保障。加固地面生產(chǎn)系統(tǒng),建成綜采掘庫房,礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。推進科技動能轉(zhuǎn)化,優(yōu)化1011、87采區(qū)設(shè)計和瓦斯治理方案,減少巷道施工約500m;刷安一體化技術(shù)和電液控在8172工作面試用,變革采煤工藝,減輕職工勞動強度,提升安全系數(shù);給每一輛礦車都上了“牌照”,在人員定位系統(tǒng)精準定位,車輛周轉(zhuǎn)效率大幅提升;完成可視化系統(tǒng)安裝調(diào)試,實現(xiàn)重要頭面、硐室在線監(jiān)控,職工操作更加規(guī)范,現(xiàn)場管理更加便捷;新建綜合自動化系統(tǒng),實現(xiàn)地面對礦井主要設(shè)備工況實時監(jiān)測及自動控制;改造地面主通風機電源快切裝置,通風系統(tǒng)供電更加可靠;鼓勵職工立足崗位搞創(chuàng)新,扎實開展安全技術(shù)攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新、QC小組活動,14項“五小”成果獲得集團公司表彰。暢通人才成長通道,掘進一區(qū)綜掘機維修工張浩,榮獲**礦業(yè)集團工匠,享受年薪15萬待遇2年,工匠建設(shè)行動首次破冰;加大優(yōu)秀人才選拔使用力度,4名職工通過公開招聘走上了管技崗位;尊重科學,崇尚技術(shù),5名工程技術(shù)人員被礦聘為技術(shù)首席、技術(shù)專家。
(五)圍繞中心,提高站位夯實基礎(chǔ),交出從嚴從實的黨建答卷
深入學習黨的十九大和集團公司第五次黨代會精神,推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,成立“新時代傳習中心”,扎實開展“講嚴立”專題警示教育,引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。積極開展黨組織標準化創(chuàng)建,規(guī)范黨內(nèi)政治生活,夯實黨建工作基礎(chǔ)。強化監(jiān)督問責,不定期開展“四不兩直”督查,實名曝光,從嚴處理違規(guī)人員,2018年因安全管理和工作作風等問題,約談32人、誡勉6人、召回2人,嚴格管理、嚴管干部、嚴抓作風在礦井蔚然成風。深入開展巡察反饋整改工作,打造風清氣正的政治生態(tài),提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
(六)共建共享,上下同心和諧發(fā)展,交出惠及職工的民生答卷
堅持從職工的根本利益出發(fā),謀福祉、促和諧,提升職工幸福感和獲得感。認真落實國家政策,積極對接地方政府,基本完成“三供一業(yè)”分離移交改造,同步解決了遺留多年的外轉(zhuǎn)供電頑瘴痼疾。堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念,深入開展環(huán)保督察、整治,綠色礦山建設(shè)初見成效。努力改善“兩堂一舍”環(huán)境,大力整治職工撇勾延點,著力治理井下安全隱患,職工生活和工作環(huán)境進一步改善。扎實開展節(jié)日慰問、困難幫扶、職業(yè)病防治、職工療休養(yǎng)、意外互助保險、健康檢查等工作,全年發(fā)放各類慰問、救助資金70余萬元;舉辦第十屆職工體育運動會,豐富了職工業(yè)余文化生活,營造了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)氛圍。
各位代表,成績彌足珍貴,歷程永志難忘。過去一年,我們一路跋山涉水、披荊斬棘,啃下了一個個硬骨頭、攻下了一座座新高地、培育了一張張新名片;過去一年,我們傳承**人血液中流淌著的奮斗基因,擔起改革發(fā)展歷史使命,全力推動礦井調(diào)整;過去一年,我們直面挑戰(zhàn)破解瓶頸問題,實干拼搏贏得破局機遇,果敢擔當撐起發(fā)展脊梁,解決了許多長期想解決而沒有解決的問題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事,礦井向質(zhì)量時代又邁進了一大步。
成績的取得,得益于集團公司黨委和集團公司的堅強領(lǐng)導,得益于集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持,更得益于廣大黨員和干部職工的同心同向,群策群力,汗水凝聚。在此,我代表礦領(lǐng)導班子向全礦干部職工,向理解、信任和支持我們工作的職工家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們,在肯定成績的同時,我們更應(yīng)該看到礦井發(fā)展中一些深層次問題尚未根本解決,風險猶在,挑戰(zhàn)依然。一是體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,與第一方陣還有一定差距。二是災害升級,接替緊張的基本面還沒有得到根本緩解,礦井生產(chǎn)調(diào)整任重道遠。三是精細化管理水平與精細化管理的目標尚有較大差距。四是人員結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出,人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,工效偏低。以上問題是制約我們發(fā)展的關(guān)鍵,必須盡快加以解決。
看見問題就是進步,遇到轉(zhuǎn)彎就是機遇。任何事物都是在不斷解決矛盾和問題中向前發(fā)展的。我們要堅定“奔著問題去,迎著困難上”的革命意志,敢于向積存多年的沉疴宿疾開刀,堅決沖破思想觀念束縛,敢于出招,善于應(yīng)招,把壓力變?yōu)樾碌膭恿,不斷?chuàng)造新的業(yè)績。
二、蓄勢待發(fā)的新 ……(未完,全文共9166字,當前僅顯示2503字,請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2019年行政工作報告》
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