煤礦2019年行政工作報告

目錄/提綱：……
一、砥礪奮進的2018年，我們眾志成城譜華章，質(zhì)量時代邁出堅實步伐
（一）嚴抓細管，實現(xiàn)安全“四零”目標，交出令人滿意的安全答卷
（二）攻堅克難，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，交出穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效的生產(chǎn)答卷
（三）強化_，經(jīng)營管理措施給力，交出穩(wěn)中有進的經(jīng)營答卷
（四）解放思想，守正創(chuàng)新成效顯著，交出蹄疾步穩(wěn)的改革答卷
（五）圍繞中心，提高站位夯實基礎(chǔ)，交出從嚴從實的黨建答卷
（六）共建共享，上下同心和諧發(fā)展，交出惠及職工的民生答卷
二、蓄勢待發(fā)的新階段，我們理性分析新形勢，堅定信心再出發(fā)
三、大有可為的2019年，我們擼起袖子加油干，齊心協(xié)力謀發(fā)展
（一）強體系、提標準，著力在本質(zhì)安全上求突破
（二）調(diào)布局、保接替，著力在生產(chǎn)調(diào)整上求突破
（三）廣開源、善節(jié)流，著力在降本增效上求突破
（四）破瓶頸、激活力，著力在創(chuàng)新創(chuàng)效上求突破
（五）抓黨建、惠民生，著力在和諧發(fā)展上求突破
……
守正創(chuàng)新 蓄能精進 推動礦井質(zhì)量時代建設(shè)行穩(wěn)致遠
會議材料之八
守正創(chuàng)新 蓄能精進
推動礦井質(zhì)量時代建設(shè)行穩(wěn)致遠
──**煤礦2019年行政工作報告
（審議稿）
2019年1月23日

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作2019年行政工作報告，請予審議。
一、砥礪奮進的2018年，我們眾志成城譜華章，質(zhì)量時代邁出堅實步伐
2018年，全礦上下緊緊圍繞年度工作總目標，抓生產(chǎn)、保安全、強改革、促調(diào)整、嚴管理、增效益，團結(jié)協(xié)作，不懈奮斗，實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定”，取得“三個突破”，干成“五件大事”，交出“六份滿意答卷”。
兩個穩(wěn)定：安全生產(chǎn)和職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的新常態(tài)。
三個突破: 一是順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)十三周年和安全年目標。二是在崗職工人均年收入突破8萬元，同比上升20.67%，居集團公司礦井前列。三是礦井治災能力取得新突破，864工作面實現(xiàn)安全回采。
五件大事：順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，改造并啟用陳樓副井，建成綜采掘庫房，擴容改造地面瓦斯泵站，基本完成“三供一業(yè)”分離移交改造。
六份答卷可圈可點：
（一）嚴抓細管，實現(xiàn)安全“四零”目標，交出令人滿意的安全答卷
堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化體系建設(shè)，細化考核流程，完善層級考核辦法，月度推進、月度考核，促進體系在班組、崗
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多崗、一崗多責”的“大工種”運作模式，技能崗位工種由246個優(yōu)化為36個，加強人力資源整合，精簡科級機構(gòu)5個，減員168人。
（四）解放思想，守正創(chuàng)新成效顯著，交出蹄疾步穩(wěn)的改革答卷
2018年，我們堅定不移將改革創(chuàng)新進行到底。一批重點工程先后落地，投入3000余萬元，改造陳樓副井，打通陳樓塊段“快速通道”，職工上下班時長大幅縮短，搶險救災能力進一步提高；改造陳樓副井排矸系統(tǒng)，為打贏陳樓塊段巖巷攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。實施瓦斯抽采系統(tǒng)和泵站擴容改造，為864工作面瓦斯治理提供堅強保障。加固地面生產(chǎn)系統(tǒng)，建成綜采掘庫房，礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。推進科技動能轉(zhuǎn)化，優(yōu)化1011、87采區(qū)設(shè)計和瓦斯治理方案，減少巷道施工約500m；刷安一體化技術(shù)和電液控在8172工作面試用，變革采煤工藝，減輕職工勞動強度，提升安全系數(shù)；給每一輛礦車都上了“牌照”，在人員定位系統(tǒng)精準定位，車輛周轉(zhuǎn)效率大幅提升；完成可視化系統(tǒng)安裝調(diào)試，實現(xiàn)重要頭面、硐室在線監(jiān)控，職工操作更加規(guī)范，現(xiàn)場管理更加便捷；新建綜合自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)地面對礦井主要設(shè)備工況實時監(jiān)測及自動控制；改造地面主通風機電源快切裝置，通風系統(tǒng)供電更加可靠；鼓勵職工立足崗位搞創(chuàng)新，扎實開展安全技術(shù)攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新、QC小組活動，14項“五小”成果獲得集團公司表彰。暢通人才成長通道，掘進一區(qū)綜掘機維修工張浩，榮獲**礦業(yè)集團工匠，享受年薪15萬待遇2年，工匠建設(shè)行動首次破冰；加大優(yōu)秀人才選拔使用力度，4名職工通過公開招聘走上了管技崗位；尊重科學，崇尚技術(shù)，5名工程技術(shù)人員被礦聘為技術(shù)首席、技術(shù)專家。
（五）圍繞中心，提高站位夯實基礎(chǔ)，交出從嚴從實的黨建答卷
深入學習黨的十九大和集團公司第五次黨代會精神，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，成立“新時代傳習中心”，扎實開展“講嚴立”專題警示教育，引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。積極開展黨組織標準化創(chuàng)建，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，夯實黨建工作基礎(chǔ)。強化監(jiān)督問責，不定期開展“四不兩直”督查，實名曝光，從嚴處理違規(guī)人員，2018年因安全管理和工作作風等問題，約談32人、誡勉6人、召回2人，嚴格管理、嚴管干部、嚴抓作風在礦井蔚然成風。深入開展巡察反饋整改工作，打造風清氣正的政治生態(tài)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
（六）共建共享，上下同心和諧發(fā)展，交出惠及職工的民生答卷
堅持從職工的根本利益出發(fā)，謀福祉、促和諧，提升職工幸福感和獲得感。認真落實國家政策，積極對接地方政府，基本完成“三供一業(yè)”分離移交改造，同步解決了遺留多年的外轉(zhuǎn)供電頑瘴痼疾。堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，深入開展環(huán)保督察、整治，綠色礦山建設(shè)初見成效。努力改善“兩堂一舍”環(huán)境，大力整治職工撇勾延點，著力治理井下安全隱患，職工生活和工作環(huán)境進一步改善。扎實開展節(jié)日慰問、困難幫扶、職業(yè)病防治、職工療休養(yǎng)、意外互助保險、健康檢查等工作，全年發(fā)放各類慰問、救助資金70余萬元；舉辦第十屆職工體育運動會，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)氛圍。
各位代表，成績彌足珍貴，歷程永志難忘。過去一年，我們一路跋山涉水、披荊斬棘，啃下了一個個硬骨頭、攻下了一座座新高地、培育了一張張新名片；過去一年，我們傳承**人血液中流淌著的奮斗基因，擔起改革發(fā)展歷史使命，全力推動礦井調(diào)整；過去一年，我們直面挑戰(zhàn)破解瓶頸問題，實干拼搏贏得破局機遇，果敢擔當撐起發(fā)展脊梁，解決了許多長期想解決而沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，礦井向質(zhì)量時代又邁進了一大步。
成績的取得，得益于集團公司黨委和集團公司的堅強領(lǐng)導，得益于集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持，更得益于廣大黨員和干部職工的同心同向，群策群力，汗水凝聚。在此，我代表礦領(lǐng)導班子向全礦干部職工，向理解、信任和支持我們工作的職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
同志們，在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該看到礦井發(fā)展中一些深層次問題尚未根本解決，風險猶在，挑戰(zhàn)依然。一是體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，與第一方陣還有一定差距。二是災害升級，接替緊張的基本面還沒有得到根本緩解，礦井生產(chǎn)調(diào)整任重道遠。三是精細化管理水平與精細化管理的目標尚有較大差距。四是人員結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，工效偏低。以上問題是制約我們發(fā)展的關(guān)鍵，必須盡快加以解決。
看見問題就是進步，遇到轉(zhuǎn)彎就是機遇。任何事物都是在不斷解決矛盾和問題中向前發(fā)展的。我們要堅定“奔著問題去，迎著困難上”的革命意志，敢于向積存多年的沉疴宿疾開刀，堅決沖破思想觀念束縛，敢于出招，善于應(yīng)招，把壓力變?yōu)樾碌膭恿�，不斷�?chuàng)造新的業(yè)績。
二、蓄勢待發(fā)的新 ……（未完，全文共9166字，當前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2019年行政工作報告》）