以“四化”模式推進中心城區(qū)社會治理創(chuàng)新

目錄/提綱：……
1、網(wǎng)格化管理
一是明確管理單元
二是明確網(wǎng)格劃分
二是明確監(jiān)管重點
2、公約化定責
一是公約定責
二是清單管理
三是強化認知
3、社會化服務
一是黨建引領
二是共建共治
三是整合資源
4、定量化考核
一是延伸考核對象
二是創(chuàng)新考核方式
三是強化結果運用
……
以“四化”模式推進中心城區(qū)社會治理創(chuàng)新

芙蓉區(qū)朝陽街道地處長沙火車站窗口位置，社情民意復雜，有“三多兩難”（老舊小區(qū)多、流動人口多、弱勢_多、亂源_難、維護穩(wěn)定難)的特點，社會治理任務重、挑戰(zhàn)大、難度高。面對新時期社會治理的新形勢、新要求，朝陽街道主動創(chuàng)新思路、勇于破解難題，探索出“網(wǎng)格化管理、公約化定責、社會化服務、定量化考核”的“四化”治理模式，補齊社會治理中各單元底子不清、責任不明、參與不夠、約束不強短板，實現(xiàn)街企共治、社會協(xié)同、大眾參與的良性循環(huán)。主要做法如下：
1、網(wǎng)格化管理。街道立足原有黨建、群工、城管網(wǎng)格劃分
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據(jù)企事業(yè)單位、樓字企業(yè)、經(jīng)營門店、小區(qū)居民四類主體，分別精準提出20條可操作的規(guī)則。企事業(yè)單位重在社會治安綜合治理，資源讓渡和日常巡查；經(jīng)管門店重在消防安全和門前三包；樓宇企業(yè)重在安全生產(chǎn)和誠信經(jīng)營；小區(qū)業(yè)主重在公共安全、環(huán)境衛(wèi)生。二是清單管理。街道為各管理單元列明“兩張清單”：負面清單是明確不能做的，達到一定程度后，需承擔法律責任、接受行政處罰的。正面清單是倡導弘揚的，比如開展志愿者活動、服務周邊居民等，可以加分給予鼓勵支持。三是強化認知。邀請轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、經(jīng)營門店等管理單元參與公約制定，提高對公約認知度。建立舉報獎勵機制，鼓勵各單元相互監(jiān)督，營造共同參與街道治理的良好氛圍。設立專項獎勵資金，對主動參與交通秩序維護，安全隱患整改、見義勇為的行為進行獎勵。
3、社會化服務。充分發(fā)揮社會組織在參與社會治理中的積極作用，探索出“七會一中心”即平安協(xié)會.志愿者協(xié)會、慈善分會、安全生產(chǎn)監(jiān)管聯(lián)席會、業(yè)主委員會、樓棟理事會、經(jīng)營門店理事會、矛盾調(diào)處中心為主體的多層次、全覆蓋的工作體系。一是黨建引領�！捌邥恢行摹狈謩e由派出所、文明辦、民政辦、安監(jiān)站、物業(yè)辦、各社區(qū)、工商所、綜治辦黨員牽頭，把業(yè)委會，物業(yè)公司、協(xié)會商會、志愿者隊伍組織起來，逐步形成定期交流機制，增進理解與互信。二是共建共治。在26個無物業(yè)管理的老舊小區(qū)成立由居民代表選舉產(chǎn)生的樓棟理事會，對涉及的民生問題進行集體商議.以每20個門店為一組成立經(jīng)營門店理事會，讓臨街單位、門店進行“門前三包”、誠信經(jīng)營等自管自律。三是整合資源。將街內(nèi)志愿者力量整合，打造“大愛朝陽志愿者聯(lián)盟”，共同參與火車站地區(qū)綜合治理、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)等中心工作。成立由單位保安和物業(yè)人員組成的處突應急志愿隊，在防汛和除冰救援中起到了很好的作用。
4、定量化考核。堅持從考核對象、考核方式、考核效果等多方面進行規(guī)范，推動社會治理措施落地落實。一是延伸考核對象。采索將各管理單元納入考核體系，嚴格按照各管理單元公約定責的要求進行規(guī)范。實行定期報告制，每年年底，各協(xié)會及重點單位向街道報告履責情況并予以公示，引導社會公眾及各級媒體對履職情況進行監(jiān)督。二是創(chuàng)新考核方式。實行紅黑榜考核制度，構建公開透明、制約有效的考核機制 ……（未完，全文共1886字，當前僅顯示1199字，請閱讀下面提示信息。收藏《以“四化”模式推進中心城區(qū)社會治理創(chuàng)新》）