銀行分行2019年度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2018年全行經營管理主要情況
（一）存款指標
（二）貸款指標
（三）財務指標
（四）個金業(yè)務
二、當前面臨的問題和挑戰(zhàn)
三、2019年經營目標和總體要求
四、以工作目標為核心，推動各項工作全面開展
（一）堅持黨建統(tǒng)領，形成凝聚合力
（二）調整信貸結構，把控信貸風險
（三）抓實優(yōu)質客戶、營銷儲備項目
（四）強化宣傳營銷，推動儲蓄增長
（五）加強團隊建設，深化企業(yè)文化
（六）抓實內部_，形成精細化、制度化
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銀行分行2019年度工作會議上的講話

同志們：
春來萬物生，天地氣象新。今天，我們在這里隆重召開分行2018年總結表彰暨2019年工作會議。本次會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實好省委省政府“擔當作為、狠抓落實”工作會議、市委市政府“四不四再”和作風整飭“九項行動”活動要求以及總行黨委在2019年工作會議提出的“全面打贏經營管理‘翻身仗’”指示精神，總結回顧 2018 年工作，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署 2019 年工作任務。希望大家認真領悟會議內容，弘揚奮斗精神，崇尚真抓實干，踏著時代節(jié)拍，加快發(fā)展步伐，奮力開創(chuàng)努力開創(chuàng)各項工作新局面。
一、2018 年全行經營管理主要情況
2018年，在總行黨委的正確領導下，分行圍繞發(fā)展大局和工作重心，突出黨建引領，堅持發(fā)展不動搖，順利完成總行收官任務，保持了穩(wěn)健運行的良好態(tài)勢。
（一）存款指標。截止2018年末，各項存款余額億元，較年初增長萬元。其中單位存款億元；儲蓄存款億元，較年初增長億元。
（二）貸款指標。截止2018年末，各項貸款余額億元，較年初減少億元。其中對公貸款，個人貸款
（三）財務指標。截至2018年末，各項收入萬元，同比增長%，各項支出萬元，上繳各項稅金萬元，撥備前利潤萬元。
（四）個金業(yè)務。截止到2018年
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三查”，建立了全面的風險管理體系；開展了深化整治市場亂象、“合規(guī)管理深度年”、員工異常行為排查等工作，進一步提高了分行案件防控水平；安保工作方面，定期組織安全檢查、消防演練、防爆防搶演練等工作，與員工簽訂了《安全保衛(wèi)責任書》，強化員工責任意識、規(guī)矩意識；科技運維方面，定期進行機房基礎設施巡檢、演練，做好分支行UPS放電、發(fā)電機空轉測試及發(fā)電車斷電應急演練，扎實做好各營業(yè)機構的科技建設，為業(yè)務發(fā)展提供技術支撐。
五是加強合規(guī)建設，塑造服務銀行品牌。加強金融知識公益宣傳和上門服務工作，通過防范打擊電信詐騙、兌換零錢、深入社區(qū)幫助孤寡老人等活動，提高市民金融素養(yǎng)，豐富便民舉措，塑造良好的品牌形象；開展“三大四不”大討論，加強思想政治教育，凝聚全員共識，全面落實從嚴治行理念；加大文明服務建設力度，把升級客戶體驗作為強化服務的標尺，使我行文明服務工作得到有效改善；扎實構建合規(guī)文化，緊扣監(jiān)管要求，堅守金融法律、監(jiān)管規(guī)則、內部規(guī)章三條“高壓線”，確保了分行合規(guī)健全、控防有力、履職明確、追責嚴肅、穩(wěn)健運營。
2018 年的工作成果來之不易，成績的取得，離不開總行的堅強領導，離不開分行全體干部員工的艱苦奮斗、不懈努力。在此，我代表分行，向一年來兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的廣大干部員工及其家屬致以衷心的感謝！
二、當前面臨的問題和挑戰(zhàn)
在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到，隨著經濟增速放緩和市場環(huán)境變化，分行前一時期積累的風險也在逐漸暴露，新老問題交織，經營管理中還有許多困難需要解決和克服。同時，與新形勢、新任務的要求相比，我們的思想觀念、經營理念、制度辦法和工作方式還存在許多不適應的地方。
一是制度執(zhí)行力還遠遠不夠，責任擔當意識不夠強，不作為、亂作為、慢作為、假作為， 形式主義、官僚主義依然存在；有的“選擇性執(zhí)行”，只遵守利于自己的制度和要求，不利于自己的想方設法繞著走。仍然存在落實效率低、動力弱、甚至消極應對現(xiàn)象。
二是缺乏長期規(guī)劃，員工隊伍建設亟待加強。存在選人用人考核評價指標體系不科學、激勵員工干事創(chuàng)業(yè)導向不明確、中層干部缺崗嚴重、嚴格管理不到位等問題，導致部分工作運轉不暢、效率不高，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。人才儲備不足，缺乏科學的人才培養(yǎng)計劃，人才流失現(xiàn)象嚴重。系統(tǒng)性學習培訓較少，中長期學習規(guī)劃缺位，員工整體業(yè)務水平不高，全行業(yè)務發(fā)展水平落后于其他城商行異地分行。
三是經營壓力較大，經營理念急需加強。當前經濟形勢下行，外部環(huán)境依然嚴峻，我們本身就規(guī)模小、基礎差、底子薄，發(fā)展壓力較大。同時，也沒有發(fā)揮好對總行應有的貢獻和支撐作用。存款增長仍然乏力，收入來源渠道較少。
四是黨建基礎薄弱，把黨建工作作為主責主業(yè)去抓的思想自覺沒有完全形成，仍然存在重業(yè)務輕黨建的傾向。黨風廉政建設工作任重道遠，個別黨員干部合規(guī)經營意識淡薄、紀律法規(guī)意識缺失，李新亞的違規(guī)違紀案件，對我行聲譽造成嚴重惡劣影響。個別管理人員，不敢堅持原則，怕得罪人，明知違規(guī)，卻不制止、不抵制、不報告，使違規(guī)行為暢通無阻。
三、2019 年經營目標和總體要求
經過3年多的風雨歷練，分行內部建設逐步完善，干部員工真抓實干、履職盡責的意識逐步增強，人心思上、人心思進、人心思干的氛圍日益濃厚，聚全行之智，凝全行之力，展現(xiàn)一番作為的愿望也日益強烈，基本具備了打贏“翻身仗”、實現(xiàn)“大發(fā)展”的有利條件。我們相信有總行黨委的堅強領導，有去年工作打下的基礎，有全行干部員工的共同努力，2019 年對分行而言，一定是涅槃重生、轉型發(fā)展的“勝利之年”。要實現(xiàn)這個目標，全體員工要統(tǒng)一思想認識，增強攻堅克難的勇氣，立足現(xiàn)有基礎，著眼市場變化，不斷解放思想、突破自我，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，增強可持續(xù)的競爭力。
2019 年全行工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真落實各級兩會、經濟工作會議、監(jiān)管會議和總行工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、積極作為”的工作總基調，落實總行黨委提出的“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，努力推動分行經營管理步入正軌、邁向高質量發(fā)展臺階，全面打贏經營管理“翻身仗”，實現(xiàn)規(guī)模、質量、效益和業(yè)務結構的均衡發(fā)展。
主要業(yè)務經營目標是：力爭在2019年存款規(guī)模達到億元，貸款規(guī)模達到億元，不良率控制在0.5%以內，實現(xiàn)撥備前利潤達到萬元；網點規(guī)劃方面，確保2019年支行開業(yè)，提高我行在縣市區(qū)的業(yè)務覆蓋面；人員配置方面，補齊分行內缺崗情況，重點支持營銷一線，精簡管理及服務支持部門。
四、以工作目標為核心，推動各項工作全面開展
（一）堅持黨建統(tǒng)領，形成凝聚合力
一是堅持黨建統(tǒng)領，以黨建帶行建。要堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，把市場競爭力作為檢 ……（未完，全文共7216字，當前僅顯示2534字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行2019年度工作會議上的講話》）