您的位置:新文秘網(wǎng)>>建筑/城建講話/公司/企業(yè)講話/商場/科學(xué)發(fā)展/調(diào)研報(bào)告/>>正文

建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展調(diào)研報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2019/6/9 9:28:40
目錄/提綱:……
一、我市建筑企業(yè)現(xiàn)狀
二、存在的問題
(一)管理人才儲備不足,導(dǎo)致核心競爭力不強(qiáng)
(二)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢
一是企業(yè)走出去的意識較淡薄,建筑業(yè)是市場開放程度最大的行業(yè)之一
二是企業(yè)自我提升意識不強(qiáng),形成不了競爭優(yōu)勢
三是企業(yè)經(jīng)營管理思維狹隘
(三)建筑企業(yè)自律意識不強(qiáng),擾亂了建筑市場秩序
(四)建筑市場管理機(jī)制不夠健全,致使企業(yè)“獲得感”不強(qiáng)
一是項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度落實(shí)不力
二是建筑施工過程監(jiān)管不嚴(yán)
三是政府投資項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位
三、下一步的建議
(一)建立健全人才發(fā)展機(jī)制,努力提升企業(yè)核心競爭力
一要務(wù)是人才管理,要牢固樹立人才強(qiáng)企意識,不斷加快人才培養(yǎng)、引進(jìn)的方式
三是健全企業(yè)用人機(jī)制
(二)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新意識,提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力
(三)增強(qiáng)企業(yè)自律意識,營造良好的市場發(fā)展秩序
(四)進(jìn)一步建立健全建筑市場管理機(jī)制,不斷提升政府服務(wù)能力
……
建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展調(diào)研報(bào)告

在對全市建筑市場全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,于12月23日召集相關(guān)單位及建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人召開座談會,就的建筑行業(yè)發(fā)展及市場秩序整治等問題進(jìn)行了座談分析,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、我市建筑企業(yè)現(xiàn)狀
目前,我市已納入統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)企業(yè)(包括工程總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè))10家,按照主項(xiàng)資質(zhì)劃分,全市施工總承包企業(yè)7家、專業(yè)承包企業(yè)3家,業(yè)務(wù)涵蓋房屋建筑、市政公用工程、公路工程、水利水電工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程等工程施工總承包、預(yù)拌商品砼專業(yè)承包等領(lǐng)域。按照施工總承包主項(xiàng)資質(zhì)等級劃分。
二、存在的問題
通過調(diào)研座談,認(rèn)真分析了我市建筑業(yè)和建筑市場發(fā)展現(xiàn)狀,查找了發(fā)展中存在的差距和突出問題,認(rèn)為當(dāng)前我市建筑企業(yè)發(fā)展及建筑市場管理存在的突出問題主要有兩個(gè)大的方面:
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略556字,正式會員可完整閱讀)…… 
放程度越大,競爭越激烈,通過公開招標(biāo)投標(biāo)方式承攬工程是建筑企業(yè)從事建筑活動的主要方式,企業(yè)綜合實(shí)力是決定市場的主要因素。由于我市建筑企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力都不高,很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念,沒有專門的市場或經(jīng)營部門及相應(yīng)專業(yè)人員,對市場競爭機(jī)制和運(yùn)行規(guī)則把握不力,對市場風(fēng)險(xiǎn)看得多、機(jī)遇把握能力不足。二是企業(yè)自我提升意識不強(qiáng),形成不了競爭優(yōu)勢。近年來,我市高層建筑體量不斷增加,但因市域內(nèi)建筑企業(yè)多為建筑總承包三級,建設(shè)資質(zhì)達(dá)不到國家要求,導(dǎo)致外地建筑企業(yè)乘虛而入,最典型的代表問題就是在2018年以前市域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建樓盤,均由外地企業(yè)承建。三是企業(yè)經(jīng)營管理思維狹隘。據(jù)調(diào)查了解,我市大部分建筑企業(yè)思維思維定勢狹隘,經(jīng)營理念落后。老化率企業(yè)不注重內(nèi)部人員管理,政策法規(guī)、技術(shù)技能培訓(xùn)更新不及時(shí),內(nèi)部_措施落得不實(shí),不能積極主動的融入適應(yīng)全面開放的市場環(huán)境。形成了企業(yè)急功近利,不圖長遠(yuǎn)發(fā)展,只看眼前利益,嚴(yán)重阻礙了自身發(fā)展。
(三)建筑企業(yè)自律意識不強(qiáng),擾亂了建筑市場秩序。企業(yè)的發(fā)展離不開嚴(yán)格的管理制度,近年來建筑業(yè)發(fā)展迅速,致使一些“無證經(jīng)營”人員也很快進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),但因其沒有相關(guān)資質(zhì)和管理人員,只能通過借用資質(zhì)參與項(xiàng)目建設(shè),在這個(gè)過程中個(gè)別老牌企業(yè)及部分建筑企業(yè)不但沒有依法拒絕,反而“暗度陳倉”,出借資質(zhì),特別是近年來新成立的縣內(nèi)企業(yè),為了急于增加企業(yè)業(yè)績,收取管理費(fèi),不惜違規(guī)操作,出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì),致使一些本無“資格”進(jìn)入建筑業(yè)市場的“散兵游勇”潛入建筑市場。嚴(yán)重?cái)_亂了我市建筑市場的良性發(fā)展和企業(yè)自身聲譽(yù)及發(fā)展現(xiàn)狀。
(四)建筑市場管理機(jī)制不夠健全,致使企業(yè)“獲得感”不強(qiáng)。一是項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度落實(shí)不力。隨著建設(shè)工程招投標(biāo)市場的不斷規(guī)范,我市也同時(shí)加強(qiáng)了公開招投標(biāo)和電子清單招標(biāo)的推行,使建筑項(xiàng)目招標(biāo)更加的透明化、公正化、公平化。但由于建設(shè)單位在招標(biāo)過程中,怕?lián)?zé)任,怕落閑話,部分政府投資項(xiàng)目對公開招標(biāo)中的資格預(yù)審?fù)茝V不夠,擔(dān)當(dāng)作為、履行監(jiān)管意識不強(qiáng),以資格后審?fù)菩侗O(jiān)管責(zé)任,致使一些建筑企業(yè)認(rèn)為政府支持當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的措施不力,因此導(dǎo)致一些外地企業(yè)趁虛而入。二是建筑施工過程監(jiān)管不嚴(yán)。近年來我縣雖然加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場的管理,工程質(zhì)量和施工安全都得到了很大的提升,但對現(xiàn)場管理和從業(yè)人員的管理還不夠,一些注冊在本地企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,省市外居多,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員到場不經(jīng)常,不及時(shí),致使工程建設(shè)現(xiàn)場管理混亂無序。三是政府投資項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位。受國家項(xiàng)目投資機(jī)制和我縣財(cái)政收入影響,縣域內(nèi)大多政府投資項(xiàng)目資金到位率低、缺口大,同時(shí),在項(xiàng)目施工許可前期準(zhǔn)入階段,致使項(xiàng)目竣工決算后拖欠建筑企業(yè)工程款項(xiàng)較多,給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)擔(dān)。
三、下一步的建議
為了進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)市場,營造“公平、公正、合理”的建筑業(yè)市場規(guī)范,通過走訪調(diào)研、召開聯(lián)席座談會的形式,就全市建筑企業(yè)市場 ……(未完,全文共3092字,當(dāng)前僅顯示1562字,請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展調(diào)研報(bào)告》
文章搜索
相關(guān)文章