鉆井隊(duì)綜治維穩(wěn)交流材料

目錄/提綱：……
一、全盤摸底精細(xì)調(diào)查，提前布局筑牢根基
二、多措并舉加強(qiáng)預(yù)防，增強(qiáng)意識(shí)提高能力
三、強(qiáng)化組織明晰制度，嚴(yán)格考核落實(shí)責(zé)任
四、以人為本疏堵兼顧，全員聯(lián)動(dòng)維護(hù)穩(wěn)定
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鉆井隊(duì)綜治維穩(wěn)交流材料
以人為本 預(yù)防為主
全力打造和諧穩(wěn)定隊(duì)伍

鉆井隊(duì)組建于2014年3月，現(xiàn)有員工41人，其中：干部4人，黨員9人，大專及以上學(xué)歷12人，其中社會(huì)化員工25人。一直以來(lái)，我隊(duì)始終將綜治維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的工作原則，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任，確保了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、全盤摸底精細(xì)調(diào)查，提前布局筑牢根基
建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。抓好隊(duì)伍綜治維穩(wěn)工作，首要的難題是摸清員工的家庭背景、工作經(jīng)歷、興趣愛(ài)好等信息，為此我們提前開(kāi)展思想動(dòng)員，向員工講明開(kāi)展信息摸底工作的必要性和重要性，利用正常生產(chǎn)時(shí)期組織黨員、干部、大班、骨干等人員依據(jù)管理范圍對(duì)全隊(duì)員工開(kāi)展調(diào)查摸底，建立員工檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入信息1200余條，全
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
身自保和防范能力。
民主決策，讓隊(duì)務(wù)公開(kāi)在陽(yáng)光下運(yùn)行。利用微信平臺(tái)、隊(duì)伍公開(kāi)欄等方式，將每月考勤、伙食盈虧、工資發(fā)放、單井獎(jiǎng)金結(jié)算等信息及時(shí)進(jìn)行公布。每月組織干部大班與員工進(jìn)行座談，對(duì)員工在工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、物資采購(gòu)等方面存在的疑慮困惑及時(shí)進(jìn)行答疑，讓每個(gè)員工清楚明白勞動(dòng)所得，從源頭上消除員工的后顧之憂。定期收集整理員工在隊(duì)伍管理、獎(jiǎng)金分配、資金運(yùn)用方面的意見(jiàn)要求，在每月召開(kāi)的員工大會(huì)上集中討論研究，通過(guò)民主投票方式進(jìn)行決策，增強(qiáng)員工參與綜治維穩(wěn)工作的主人翁意識(shí)。2018年共收集整理員工關(guān)于綜治維穩(wěn)工作方面的意見(jiàn)和建議22條，通過(guò)集體決策采納了“夏季食品縮短采購(gòu)周期，避免腐爛變質(zhì)造成中毒和浪費(fèi)”“考勤在微信群公開(kāi)，方便核對(duì)”等16條建議。
情緒疏導(dǎo)，提高員工控壓減壓能力。發(fā)動(dòng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組成員廣泛開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，及時(shí)掌握員工思想波動(dòng)和各種訴求，積極組織開(kāi)展心理疏導(dǎo)和心理減壓專題培訓(xùn)，幫助員工解決工作、生活中的實(shí)際困難。積極發(fā)揮黨支部先鋒堡壘作用，組織黨員干部定期為員工開(kāi)展人生資源管理培訓(xùn)，指導(dǎo)員工依據(jù)實(shí)際能力科學(xué)制訂長(zhǎng)期人生規(guī)劃和短期人生規(guī)劃，充分合理利用時(shí)間，平衡好工作、生活、學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)系，培養(yǎng)有益興趣愛(ài)好、理性消費(fèi)、合理儲(chǔ)蓄，提升解決工作和生活問(wèn)題的能力，達(dá)到科學(xué)控壓減壓的目的。
三、強(qiáng)化組織明晰制度，嚴(yán)格考核落實(shí)責(zé)任
完善組織框架，層層落實(shí)分解責(zé)任。為了落實(shí)好綜治維穩(wěn)工作責(zé)任，我們將綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作納入全年工作計(jì)劃中。成立了由黨支部書記為組長(zhǎng)，干部和骨干為組員的隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書記總管井場(chǎng)和營(yíng)地區(qū)域，副隊(duì)長(zhǎng)和司鉆分管干部大班和小班成員，班組成員自主管理的管理模式，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，確保事事有人管，個(gè)個(gè)有責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，及時(shí)研究解決綜治維穩(wěn)工作中存在的問(wèn)題。
加強(qiáng)制度約束，環(huán)環(huán)銜接明晰責(zé)任。進(jìn)一步完善了綜治維穩(wěn)管理考核辦法，每年啟動(dòng)利用收心教育學(xué)習(xí)大會(huì)開(kāi)展綜治維穩(wěn)法律、法規(guī)和管理規(guī)定宣貫，及時(shí)與員工簽訂“三禁一反”承諾書、私家車管理協(xié)議書、綜合治理責(zé)任書，把員工的綜治維穩(wěn)表現(xiàn)與干部推薦、關(guān)鍵崗位提拔、先進(jìn)評(píng)選、績(jī)效考核掛鉤，對(duì)于在綜治維穩(wěn)工作上出現(xiàn)問(wèn)題的員工，實(shí)行“一票否決制”，通過(guò)嚴(yán)格兌現(xiàn)，讓員工明白綜治維穩(wěn)工作的重要性，在日常生活、工作中自覺(jué)嚴(yán)格約束自身行為，確保鉆井隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定。
嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一一對(duì)應(yīng)落實(shí)責(zé)任。每月對(duì)維護(hù)穩(wěn)定和綜合治理工作開(kāi)展的情況進(jìn)行匯總，從“三禁一反”“私家車管理”“b_m管理”“防火用電安全”“生活工作紀(jì)律”等5個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于違反綜治維穩(wěn)相關(guān)規(guī)定的員工一律嚴(yán)格對(duì)照總公司《社會(huì)治安綜合治理管理規(guī)定》進(jìn)行追責(zé)。對(duì)于打擦邊球，有苗頭傾向的員工由黨支部書記一對(duì)一開(kāi)展談話，加強(qiáng)綜治維穩(wěn)事故案例學(xué)習(xí)，使其充分認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，端正生活和工作態(tài)度。對(duì)于開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作不力、管 ……（未完，全文共3108字，當(dāng)前僅顯示1570字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鉆井隊(duì)綜治維穩(wěn)交流材料》）