國有企業(yè)副總經(jīng)理黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的突出問題及整改措施情況報告

國有企業(yè)副總經(jīng)理黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的突出問題及整改措施情況報告

根據(jù)集團分工，我主要分管公車中心、**園林、**水電廠、**水廠及經(jīng)營性企業(yè)黨支部工作。一年來，在市投控集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅持把貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到工作的全過程，不僅自己嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，帶頭做到清正廉潔，而且嚴格要求所分管子公司干部職工以及家屬、子女也要模范遵守有關(guān)制度和規(guī)定，勤政廉政，確保自己及分管領(lǐng)域以及家屬子女沒有發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題。根據(jù)中共**市紀委駐市財政局紀檢組《關(guān)于開好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作專題研究會的通知》的要求，對照我與集團黨委簽訂的《2018年班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過認真自查，現(xiàn)將個人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況報告如下：

一、分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的突出問題和整改措施

1、存在的問題

（一）政治思想工作還不夠扎實，企業(yè)黨風(fēng)廉政教育缺乏靈活性、針對性和實效性，貼近實際且具有感染力的教育形式還做得
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去研究，市場意識、成本意識、效益意識不強，投入的時間和精力不夠。

（四）提高管理工作水平能力不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)管理嚴重脫節(jié)，黨風(fēng)廉政制度可操作性的細則較少，廉政責(zé)任考核、責(zé)任追究、責(zé)任報告等制度不夠完善，缺乏對落實情況進行考核的有效方法。不能緊密聯(lián)系企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，對企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展把握不準，究其原因是由于監(jiān)督機制不完善，無法對企業(yè)的許多重要環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，缺乏有效的監(jiān)管機制而造成的。帶頭體現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)和發(fā)揮示范帶頭作用不夠，對企業(yè)管理工作學(xué)習(xí)還不深入，沒有很好的體現(xiàn)示范帶頭作用和管理工作水平。

2、存在的問題原因分析

（一）對經(jīng)營性企業(yè)黨風(fēng)廉政工作不夠重視，覺得只要做好企業(yè)經(jīng)營工作，對黨風(fēng)廉政工作抓的不多，從認識上沒有很好的轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)黨風(fēng)廉政教育方面意識不足，沒有主動抓好廉政教育，對子公司黨風(fēng)廉政工作督促不多，更偏重企業(yè)經(jīng)營，沒有起到很好的示范帶頭作用。

（二）對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展認識還不足，沒有靜下心來分析當(dāng)前企業(yè)遇到的種種困境，深入子公司調(diào)研不多，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認識還只存在問題的表面，對子公司精細化管理沒有提出建設(shè)性意見，工作中還存在懶惰，缺乏主動和創(chuàng)新意識。

（三）對現(xiàn)階段工作只滿于現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作思維方面不夠主動，方法還過于老套，平時對工作中存在的問題反映還不夠及時，對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識還比較模糊，對企業(yè)經(jīng)營上沒有深入的調(diào)查剖析，投入的時間和精力還不夠。

（四）對企業(yè)管理工作水平方面還有待提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)管理沒有有效銜接，黨風(fēng)廉政制度的制定還不完善，缺乏有效的考核機制，對企業(yè)管理水平方面學(xué)習(xí)不夠，因而造成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把握不夠準確。

3、整改措施

（一）進一步加強理論學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。
要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和全國“兩會”精神，堅決維護習(xí)總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實上級黨委和紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，把落實“一崗雙責(zé)”廉政建設(shè)，增強“四個意識”堅定“四個自信”落實到思想上、政治上、行動上，同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對分管的子公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)要案力親為，負起責(zé)任，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要工作要親自部署、重大問題要親自過問、重要環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)，做到對子公司政治生態(tài)和員工健康成長負責(zé)。履行好“第一責(zé)任人”的擔(dān)當(dāng)。

(二)創(chuàng)新管理理念，增強服務(wù)意識

企業(yè)管理必須把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，不斷進行管理創(chuàng)新，適應(yīng)變革。進一步加強服務(wù)名識，盡我所能的協(xié)調(diào)解決好各經(jīng)營性子公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，在管理中提升服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中實現(xiàn)有效管理，定期對經(jīng)營性子公司企業(yè)發(fā)展提出合理化建議及經(jīng)營目標。

(三)創(chuàng)新工作思維，提高企業(yè)市場競爭力

定期召開經(jīng)營性子公司座談會，采取現(xiàn)場走訪、實地調(diào)研的方式，對經(jīng)營狀況和問題提出建設(shè)性意見，明確下一步工作的目標和方向。每季度召開一次經(jīng)營性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析會并提交調(diào)研報告。目前，**水廠已進行改革試點，實行內(nèi)部承包，改革成果顯著，企業(yè)市場競爭能力逐步提升。對其它經(jīng)營性子公司將繼續(xù)采取改革探索，提升企業(yè)造血功能，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)提高管理水平，規(guī)范工作機制

認真貫徹落實上級黨委和紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，嚴格執(zhí)行請示報告制度，對黨忠誠老實，對組織講真話，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入到分管子公司的中心工作總體布局來謀劃，定期向集團公司黨委、紀委報告黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情 ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)副總經(jīng)理黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的突出問題及整改措施情況報告》）