關(guān)于“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備力量”調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、目前公司培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才工作中存在的主要問題及原因分析
（一）思想不夠解放，觀念不夠更新
（二）工作機制不夠健全
1、干部隊伍建設(shè)規(guī)劃缺乏目標機制
2、干部隊伍“出入口”缺少暢通機制
3、選拔任用機制不健全
二是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)
（三）年輕優(yōu)秀人才自身要求不嚴
1、理論功底不夠扎實，缺乏嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉
2、心浮氣躁，缺乏奉獻精神
三是存在浮躁心理，工作不扎實，缺乏扎根基層、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的精神及格局
三、主要開展工作
（一）加強培訓(xùn)，提高管理能力
（二）抓住源頭，做好對新入職員工職業(yè)規(guī)劃
四要理清理論與實踐的關(guān)系
（三）梳理完善制度、建立科學(xué)選拔機制
三、下步工作思路及做法
一要進一步樹立用當其時、用當其長、用當其愿的用人觀念
二要進一步樹立競爭擇優(yōu)的觀念
一要建立年輕優(yōu)秀人才選用工作責(zé)任制
二要加大競爭性選拔干部的力度
三要健全科學(xué)的考核評價機制
四要加強后備干部隊伍建設(shè)
一要加強日常監(jiān)督
二要加強群眾監(jiān)督
……
關(guān)于“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備力量”調(diào)研報告

大力培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀人才，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部更替有序、保證公司發(fā)展后繼有人的重要保障。準確把握年輕優(yōu)秀人才成長規(guī)律，做好年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，是加強干部隊伍建設(shè)的一項緊迫任務(wù)。近日，結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育及公司全面深化改革，本人就如何進一步解放思想、加大力度、完善機制，切實做好培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才開展了廣泛深入的調(diào)研。在此基礎(chǔ)上形成本調(diào)研報告。
一、基本情況
截至目前，公司共有科級干部26人，其中35歲以下4人，占15.4%，35～40歲8人，占30.8%，40歲以上14人，占53.8%，專科及以上學(xué)歷18人，占69.2%，本科及以上學(xué)歷4人，占15.4%，研究生學(xué)歷0人；
中層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)有28人，其中35歲以下1人，占3.6%，35～40歲8人，占28.6%，40歲以上19人，占67.9%，專科
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干部隊伍。
3、選拔任用機制不健全。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才不夠重視，沒有形成一級抓一級、層層負責(zé)的責(zé)任機制，沒有把此項工作列為干部考核內(nèi)容；二是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)。年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎懲等多個環(huán)節(jié)的有機鏈接，在實際工作中，還存在備用不結(jié)合、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)、人才培養(yǎng)規(guī)劃體系不完善等問題。
（三）年輕優(yōu)秀人才自身要求不嚴
1、理論功底不夠扎實，缺乏嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉。一些年輕優(yōu)秀人才雖然具有較高的學(xué)歷，但忽視政治理論學(xué)習(xí)，運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決工作中的實際問題的能力比較薄弱。
2、心浮氣躁，缺乏奉獻精神。一是追求言論_，忽略主流價值觀；二是強調(diào)個體需求，缺乏大局意識和擔(dān)當精神，注重個人休假、補貼福利等待遇，對公司沒有及時落實相關(guān)待遇表現(xiàn)不滿；三是存在浮躁心理，工作不扎實，缺乏扎根基層、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的精神及格局。
三、主要開展工作
（一）加強培訓(xùn)，提高管理能力
舉辦“不忘初心、牢記使命，**公司二次創(chuàng)業(yè)”人才培訓(xùn)班。邀請**公司對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括《質(zhì)量管理與方法工具培訓(xùn)》、《現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)》、《銷售與市場管理培訓(xùn)》、《企業(yè)倉儲與物流管理培訓(xùn)》、《基于訂單分析的生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)》和《人力資源與績效管理培訓(xùn)》等6個方面，計劃開展6期，目前已進行到第3期，通過此次培訓(xùn)進一步提高公司管理人員的管理視野與能力，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供可靠的人才儲備和人才支撐。
（二）抓住源頭，做好對新入職員工職業(yè)規(guī)劃
今年6月份公司通過雙選會招聘大學(xué)生**人，涵蓋材料工程、機械設(shè)計、文學(xué)、財務(wù)等公司所需主要專業(yè)，做好新入職大學(xué)生的入職培訓(xùn)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，對于充實公司后備人才庫、優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)具有重要意義。鑒于此，一是與新入職大學(xué)生召開座談會，告誡他們要完成角色認知，把思想和行動盡快投入到企業(yè)中來；要正確處理好個人與公司的關(guān)系。在公司發(fā)展中成長成才，體現(xiàn)個人價值。四要理清理論與實踐的關(guān)系。要自覺融入團隊，沉下身、沉下心，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高做人的水平和做事的能力。二是對新員工開展為期一周的入職軍訓(xùn)，幫助他們磨煉意志，提高團隊意識和堅決服從意識。三是對新員工進行入職培訓(xùn)，包括公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、企業(yè)文化、技術(shù)規(guī)范等，幫助他們盡快融入公司，熟悉公司運轉(zhuǎn)流程。下一步，將安排新入職大學(xué)生到車間進行為期6個月的實習(xí)鍛煉，進一步提高他們扎根基層、立足本分的意識。
（三）梳理完善制度、建立科學(xué)選拔機制
結(jié)合深化改革，對公司目前的人力資源和干部管理制度進行梳理，深化“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動力。
三、下步工作思路及做法
(一)創(chuàng)新培養(yǎng)選拔觀念，讓年輕優(yōu)秀人才竟相涌動。
一要進一步樹立用當其時、用當其長、用當其愿的用人觀念。打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，重經(jīng)驗而不迷信經(jīng)驗，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，不失時機地培養(yǎng)使用年輕優(yōu)秀人才，讓他們在最佳時期在最合適的崗位上發(fā)揮最佳作用，實現(xiàn)任職時間、崗位和人員的最優(yōu)組合，讓各方面人才充分涌流，盡展其才。
二要進一步樹立競爭 ……（未完，全文共3512字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備力量”調(diào)研報告》）