關(guān)于“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量”調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、目前公司培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才工作中存在的主要問題及原因分析
（一）思想不夠解放，觀念不夠更新
（二）工作機(jī)制不夠健全
1、干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃缺乏目標(biāo)機(jī)制
2、干部隊(duì)伍“出入口”缺少暢通機(jī)制
3、選拔任用機(jī)制不健全
二是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)
（三）年輕優(yōu)秀人才自身要求不嚴(yán)
1、理論功底不夠扎實(shí)，缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉
2、心浮氣躁，缺乏奉獻(xiàn)精神
三是存在浮躁心理，工作不扎實(shí)，缺乏扎根基層、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的精神及格局
三、主要開展工作
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理能力
（二）抓住源頭，做好對(duì)新入職員工職業(yè)規(guī)劃
四要理清理論與實(shí)踐的關(guān)系
（三）梳理完善制度、建立科學(xué)選拔機(jī)制
三、下步工作思路及做法
一要進(jìn)一步樹立用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其長、用當(dāng)其愿的用人觀念
二要進(jìn)一步樹立競爭擇優(yōu)的觀念
一要建立年輕優(yōu)秀人才選用工作責(zé)任制
二要加大競爭性選拔干部的力度
三要健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制
四要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)
一要加強(qiáng)日常監(jiān)督
二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督
……
關(guān)于“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量”調(diào)研報(bào)告

大力培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀人才，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部更替有序、保證公司發(fā)展后繼有人的重要保障。準(zhǔn)確把握年輕優(yōu)秀人才成長規(guī)律，做好年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。近日，結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育及公司全面深化改革，本人就如何進(jìn)一步解放思想、加大力度、完善機(jī)制，切實(shí)做好培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才開展了廣泛深入的調(diào)研。在此基礎(chǔ)上形成本調(diào)研報(bào)告。
一、基本情況
截至目前，公司共有科級(jí)干部26人，其中35歲以下4人，占15.4%，35～40歲8人，占30.8%，40歲以上14人，占53.8%，�？萍耙陨蠈W(xué)歷18人，占69.2%，本科及以上學(xué)歷4人，占15.4%，研究生學(xué)歷0人；
中層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)有28人，其中35歲以下1人，占3.6%，35～40歲8人，占28.6%，40歲以上19人，占67.9%，�？�
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
干部隊(duì)伍。
3、選拔任用機(jī)制不健全。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才不夠重視，沒有形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，沒有把此項(xiàng)工作列為干部考核內(nèi)容；二是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)。年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)鏈接，在實(shí)際工作中，還存在備用不結(jié)合、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)、人才培養(yǎng)規(guī)劃體系不完善等問題。
（三）年輕優(yōu)秀人才自身要求不嚴(yán)
1、理論功底不夠扎實(shí)，缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉。一些年輕優(yōu)秀人才雖然具有較高的學(xué)歷，但忽視政治理論學(xué)習(xí)，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想解決工作中的實(shí)際問題的能力比較薄弱。
2、心浮氣躁，缺乏奉獻(xiàn)精神。一是追求言論_，忽略主流價(jià)值觀；二是強(qiáng)調(diào)個(gè)體需求，缺乏大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，注重個(gè)人休假、補(bǔ)貼福利等待遇，對(duì)公司沒有及時(shí)落實(shí)相關(guān)待遇表現(xiàn)不滿；三是存在浮躁心理，工作不扎實(shí)，缺乏扎根基層、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的精神及格局。
三、主要開展工作
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理能力
舉辦“不忘初心、牢記使命，**公司二次創(chuàng)業(yè)”人才培訓(xùn)班。邀請(qǐng)**公司對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括《質(zhì)量管理與方法工具培訓(xùn)》、《現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)》、《銷售與市場管理培訓(xùn)》、《企業(yè)倉儲(chǔ)與物流管理培訓(xùn)》、《基于訂單分析的生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)》和《人力資源與績效管理培訓(xùn)》等6個(gè)方面，計(jì)劃開展6期，目前已進(jìn)行到第3期，通過此次培訓(xùn)進(jìn)一步提高公司管理人員的管理視野與能力，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供可靠的人才儲(chǔ)備和人才支撐。
（二）抓住源頭，做好對(duì)新入職員工職業(yè)規(guī)劃
今年6月份公司通過雙選會(huì)招聘大學(xué)生**人，涵蓋材料工程、機(jī)械設(shè)計(jì)、文學(xué)、財(cái)務(wù)等公司所需主要專業(yè)，做好新入職大學(xué)生的入職培訓(xùn)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)于充實(shí)公司后備人才庫、優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)具有重要意義。鑒于此，一是與新入職大學(xué)生召開座談會(huì)，告誡他們要完成角色認(rèn)知，把思想和行動(dòng)盡快投入到企業(yè)中來；要正確處理好個(gè)人與公司的關(guān)系。在公司發(fā)展中成長成才，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。四要理清理論與實(shí)踐的關(guān)系。要自覺融入團(tuán)隊(duì)，沉下身、沉下心，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高做人的水平和做事的能力。二是對(duì)新員工開展為期一周的入職軍訓(xùn)，幫助他們磨煉意志，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和堅(jiān)決服從意識(shí)。三是對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、企業(yè)文化、技術(shù)規(guī)范等，幫助他們盡快融入公司，熟悉公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程。下一步，將安排新入職大學(xué)生到車間進(jìn)行為期6個(gè)月的實(shí)習(xí)鍛煉，進(jìn)一步提高他們?cè)鶎�、立足本分的意識(shí)。
（三）梳理完善制度、建立科學(xué)選拔機(jī)制
結(jié)合深化改革，對(duì)公司目前的人力資源和干部管理制度進(jìn)行梳理，深化“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機(jī)制，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動(dòng)力。
三、下步工作思路及做法
(一)創(chuàng)新培養(yǎng)選拔觀念，讓年輕優(yōu)秀人才竟相涌動(dòng)。
一要進(jìn)一步樹立用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其長、用當(dāng)其愿的用人觀念。打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，重經(jīng)驗(yàn)而不迷信經(jīng)驗(yàn)，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，不失時(shí)機(jī)地培養(yǎng)使用年輕優(yōu)秀人才，讓他們?cè)谧罴褧r(shí)期在最合適的崗位上發(fā)揮最佳作用，實(shí)現(xiàn)任職時(shí)間、崗位和人員的最優(yōu)組合，讓各方面人才充分涌流，盡展其才。
二要進(jìn)一步樹立競爭 ……（未完，全文共3512字，當(dāng)前僅顯示1773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量”調(diào)研報(bào)告》）