目錄/提綱:……
一、督查督辦工作存在問題及原因分析
1、督辦工作“主次不明”
2、督辦工作“抓手不多”
3、督辦工作“重督輕查”
二、做好督查督辦工作的對策及思考
1、把握三條“主線”,解決好“督什么”的問題
一是把握時間脈絡(luò)
二是把握人物脈絡(luò)
三是把握事件脈絡(luò)
2、突出三個“抓手”,解決好“怎么督”的問題
一是明晰責(zé)任,抓實督查交辦
二是掌握動態(tài),抓嚴(yán)督辦反饋
三是及時糾偏,抓細督查協(xié)調(diào)
3、堅持三個“不能”,解決好“督到位”的問題
一是堅持事項辦理不完成不銷號
二是堅持驗證復(fù)核不到位不銷號
三是堅持溝通匯報不有效不銷號
……
關(guān)于做好督查督辦工作的思考
加強和改進督查督辦工作,對于促進科學(xué)決策、確保政令暢通、推動工作落實、改進工作作風(fēng)具有重要意義。筆者根據(jù)段實際,圍繞立項、盯控、銷號等環(huán)節(jié),加強督查全過程管理,切實解決好“督什么、怎么督、督到位”的問題進行
調(diào)研,針對存在問題著力強化督查督辦工作基礎(chǔ)管理、提高質(zhì)量效率進行了淺析和思考,確保督查督辦工作成為促進段各項重點工作開展的有力推手。
一、督查督辦工作存在問題及原因分析
1.督辦工作“主次不明”。 一方面,避重就輕。在督查督辦工作中,發(fā)現(xiàn)有些部門工作落實想著“打擦邊球”,有蒙混過關(guān)的心態(tài),對待督辦工作避重就輕,只做容易的,尤其是對一些問題的整改上,認(rèn)為整改起來有難度就不追蹤,造成該項工作至今沒有銷號。另一方面,以次代主。部分專業(yè)科室在開展工作督辦過程中以一些常態(tài)
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要求從立項源頭把好關(guān)口。對于哪些事項應(yīng)當(dāng)納入督查范圍,督查制度中有著明確界定,但在具體落實上需要職能部門把握好尺度,既要防止出現(xiàn)疏漏、影響工作,又要避免過多過濫、流于形式。重點要根據(jù)時間、人物、事件三條脈絡(luò)加以把握的方法。一是把握時間脈絡(luò)。一個單位和部門的工作,有其周期性規(guī)律可循。年初,對段職代會和年度工作會議部署的重點工作,要進行責(zé)任分解,明確時間節(jié)點,立項督查落實。每季度和月度,要結(jié)合季度安委會、季度經(jīng)濟活動分析會、月度工作會議等,抓好年度重點工作的
對照檢查,加強督查推進。每周,推行周工作機制,對周交班會部署的重點工作,及時立項督查,每天交班會,對段主要領(lǐng)導(dǎo)部署的重點工作要及時下發(fā)當(dāng)日督辦通知,確保工作及時開展,并明確工作完成時間節(jié)點,確保車間、科室有目標(biāo)、有重點抓好具體工作落實。二是把握人物脈絡(luò)。把握本單位、段主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,對領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策的重大事項,領(lǐng)導(dǎo)到一線車間、班組檢查調(diào)研、現(xiàn)場辦公等活動中確定的重要事項,領(lǐng)導(dǎo)明確要求立項督查的其他事項,要抓好督查落實。要把握一線車間班組干部職工的呼聲,對車間、班組同志在此次調(diào)研座談會上提出的意見建議、職工代表在民主懇談會上提出的意見建議等,要有選擇地立項督查,充分體現(xiàn)服務(wù)一線車間班組、服務(wù)職工群眾的要求。三是把握事件脈絡(luò)。突出難點事項督查,把改革發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題,涉及多個部門結(jié)合部的事項,涉及上下協(xié)調(diào)、橫向聯(lián)系等工作難度較大的事項列入督查范圍,加強難點攻關(guān),確保工作有效落實。
2.突出三個“抓手”,解決好“怎么督”的問題。督查作為抓落實、促發(fā)展的“利器”,必須維護其權(quán)威性,確保納入督查的事項件件有落實、事事有回音。為此,要抓實三個方面工作,強化對督查事項的過程盯控。一是明晰責(zé)任,抓實督查交辦。對于確定納入督查的事項,經(jīng)一定審核程序后,以《督查督辦通知》等形式正式下發(fā)交辦,明確工作事項、承辦部門、目標(biāo)要求和時間節(jié)點。交辦環(huán)節(jié)最核心的是明晰責(zé)任,原則上一件事項只確定一個牽頭承辦的責(zé)任部門,對復(fù)雜事項確需多個部門承辦時應(yīng)明確各部門不同的責(zé)任分工,防止出現(xiàn)“都負(fù)責(zé)都不負(fù)責(zé)”的問題。有些納入督查的事項涉及結(jié)合部多,牽頭部門難以確定,督查職能部門可事先征詢相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)意見,確立后即明確予以交辦,切忌在交辦環(huán)節(jié)模棱兩可、含糊其辭。二是掌握動態(tài),抓嚴(yán)督辦反饋。辦公室作為督查職能部門對于督查事項不能“一交了之”,不能等到最終辦理完畢了只要結(jié)果、不管過程。一般應(yīng)于根據(jù)工作完成時間節(jié)點督查事項交辦一周后,及時督促承辦部門反饋研究辦理情況。對當(dāng)周沒有辦結(jié)的,每月要續(xù)報辦理情況直至辦結(jié)銷號。對需要較長工作周期的事項,可實事求是地按月度續(xù)報反饋推進情況。遇辦理過程中出現(xiàn)需要調(diào)整承辦部門等變化的,應(yīng)隨時反饋,便于督查職能部門動態(tài)掌握辦理情況。三是及時糾偏,抓細督查協(xié)調(diào)。納入督查的都是大事要事難事,推進過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的新情況新問題,有的事項隨著時 ……(未完,全文共3123字,當(dāng)前僅顯示1577字,請閱讀下面提示信息。
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